摩卡婚禮王博：拒絕百萬(wàn)年薪的挖角，3高管留任優(yōu)悅的理由是？

作為員工來(lái)到公司工作為三件東西：錢(qián)、成長(zhǎng)以及社會(huì)價(jià)值。面臨惡意挖角，王博以成長(zhǎng)為入口留住高管，幫他們解惑，幫助其成長(zhǎng)。

在幻熊科技-第六屆中國(guó)婚禮高峰論壇婚嫁企業(yè)總裁峰會(huì)的分享中，摩卡婚禮王博的核心內(nèi)容如下

如何避免人才流失，除了收入因素，主要靠體系和企業(yè)文化。摩卡員工需要在不同階段讓自己的肌肉變得更強(qiáng)大，練好自身本領(lǐng)。

摩卡需要進(jìn)行股權(quán)分配，建立組織架構(gòu)，各司其職，把事情運(yùn)作好；而優(yōu)悅則用成長(zhǎng)留住高管，幫高管解惑，幫助他們成長(zhǎng)。

不同階段，婚禮的后續(xù)效應(yīng)等都會(huì)影響公司對(duì)于婚禮成本的抉擇。明星婚禮的效應(yīng)巨大，不但有線下口碑宣傳還能進(jìn)一步強(qiáng)化和酒店方的關(guān)系。

以下內(nèi)容為婚嫁風(fēng)向標(biāo)（hunjia365）小編整理，稍有改動(dòng)。

初心賺錢(qián)，肩負(fù)責(zé)任，留人靠體系+企業(yè)文化

為何進(jìn)入婚嫁行業(yè)，在總裁峰會(huì)上王博表示自己入行與他人有點(diǎn)區(qū)別，算是承父母之命。兩年做了幾份工作都不太順利后，被父母勸說(shuō)進(jìn)入婚嫁行業(yè)。

而入行的初心，可以說(shuō)是老生常談，很簡(jiǎn)單，就是賺錢(qián)。然而，隨著入行時(shí)間增加，員工人數(shù)增加，公司規(guī)模加大，整個(gè)人肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。很多時(shí)候要考慮的不只是自己，還有公司的員工，換言之是兩百多個(gè)家庭。

人才流失嚴(yán)重是當(dāng)前婚企面臨的一個(gè)難題，在談到如何留住人才，王博對(duì)此也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

優(yōu)悅和摩卡是兩個(gè)不同的體系。對(duì)于優(yōu)悅的要求是堅(jiān)守北京本土市場(chǎng)，以做到2億元為目標(biāo)。成立優(yōu)悅的初衷是自主創(chuàng)業(yè)，不想當(dāng)將軍的員工不適合這片土地，要知道明年優(yōu)悅員工就有兩百多。相較于摩卡的扁平化管理，優(yōu)悅需要做整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的分析。

如何留人，收入因素除外，主要靠體系+企業(yè)文化。盡管摩卡比優(yōu)悅好點(diǎn)，但實(shí)質(zhì)上依舊是“不近人情”的公司。因?yàn)楦邏骸⒋筘?fù)荷量的工作，進(jìn)入公司的員工留下的比例是100:1，多半都是無(wú)法留下的，所以留人更多的靠體系加企業(yè)文化。

目前公司在各個(gè)不同的崗位設(shè)置了不同的利潤(rùn)比，但股權(quán)上還沒(méi)有太多的分配形式，畢竟摩卡和優(yōu)悅的定位和分析完全不同。王博著重提到摩卡作為工作室，員工必須在不同階段讓自己的肌肉變得更強(qiáng)大，練好自身本領(lǐng)。每年王博都會(huì)給員工做一次3-5年規(guī)劃，2次企業(yè)文化的建立，一遍遍重塑員工對(duì)于目標(biāo)的認(rèn)知并為此努力。

今年，公司做了很大的調(diào)整，對(duì)于很多工作了8年甚至10年的員工，他們不適應(yīng)自己崗位，這就要求員工必須有危機(jī)感，強(qiáng)化自身能力，想坐順風(fēng)車(chē)并不是個(gè)容易的事情。只有強(qiáng)化了能力，才能得到更多。

摩卡需股權(quán)分配，優(yōu)悅用成長(zhǎng)留高管

留人很多公司都會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方式，此外還有什么更好的辦法？于此，王博的答復(fù)如下：

婚慶公司有兩種：工作室和以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的婚慶公司。這兩個(gè)公司本質(zhì)不同。而摩卡作為工作室與優(yōu)悅的留人方法是不同的。

摩卡的股權(quán)分配。王博表示摩卡必須留住的人是自己的老婆，因?yàn)樗貋?lái)后自己不用再吃力的管兩邊的公司。作為工作室，摩卡需要主內(nèi)和主外，要有作品，要管公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)，股權(quán)必須分，一個(gè)人要想既管理好創(chuàng)意又管理好團(tuán)隊(duì)，這樣成功的案例太少。公司應(yīng)該建立組織架構(gòu)，各司其職，把事情運(yùn)作好。

優(yōu)悅用成長(zhǎng)留高管。公司需要將主梁拿住，卡住核心人員的位置，而兩百多人的優(yōu)悅需要留住更多的高管，從市場(chǎng)前端到渠道，再到市場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)，然后到前期銷(xiāo)售以及后端的策劃，都需要靠相應(yīng)的高管和老大。

優(yōu)悅一直面臨著挖角的問(wèn)題。近幾年，優(yōu)悅在北京做中高端，均價(jià)四到五萬(wàn)左右，這個(gè)端口做的不錯(cuò)。由此，公司的高管面臨被挖角的情況。4個(gè)高管中的3人都被別人用一百萬(wàn)以上的年薪挖角。對(duì)此，優(yōu)悅靠什么留人？一般來(lái)說(shuō)，作為員工來(lái)到公司要三件東西：錢(qián)、成長(zhǎng)以及社會(huì)價(jià)值。王博以成長(zhǎng)為入口留人，錢(qián)雖然給不到一百萬(wàn)以上年薪，但也不少，等平臺(tái)做大了，給的錢(qián)會(huì)是別人不能給的。

憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)，王博會(huì)在高管遇到問(wèn)題時(shí)給予解答，無(wú)論是生活還是工作上，比如工作中遇到被陷害情況，生活中娶妻生子等結(jié)點(diǎn)時(shí)，解惑幫助對(duì)方成長(zhǎng)，這是一種“體育精神”。高管在公司能看到自己5年后的樣子，能預(yù)想到平臺(tái)之后的成長(zhǎng)，不會(huì)受騙，這就是關(guān)鍵。

不同階段，婚禮作品的成本受后續(xù)效應(yīng)的影響

婚禮作品，即使利潤(rùn)率極低甚至倒貼也可以做么？這要看在什么階段，不同階段，不同年齡段的抉擇有所不同。

沒(méi)有做明星婚禮的時(shí)候，即使不給錢(qián)也會(huì)做；做了很多明星婚禮，就需要給錢(qián)，要根據(jù)各種成本做預(yù)算。就算小一點(diǎn)的客戶，也是該給多少給多少。當(dāng)然，目前對(duì)于婚禮能不能做王博交給市場(chǎng)部判斷，因?yàn)樗麄儗?duì)于現(xiàn)在的人物、潮流了解。如果是自己判斷的話會(huì)出現(xiàn)誤判，比如陳妍希的婚禮，王博他們要價(jià)10萬(wàn)對(duì)方都沒(méi)有給，因?yàn)闆](méi)有認(rèn)可陳妍?；槎Y的商業(yè)價(jià)值。

實(shí)際上，明星婚禮的后續(xù)效應(yīng)的強(qiáng)大的。就拿互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)而言，發(fā)到微博微信上，名人對(duì)我們有很強(qiáng)的背書(shū)。整個(gè)婚禮現(xiàn)場(chǎng)，鑒于來(lái)賓都不太差，包括LOGO等各個(gè)方面，都是一個(gè)見(jiàn)證，會(huì)有很多線下的口碑傳播。更重要的是，與酒店關(guān)系會(huì)大大改善。

比如陳妍希在雁棲湖的婚禮，一般都是接待APEC會(huì)議之類(lèi)，在會(huì)議后，一年王博他們會(huì)給酒店帶來(lái)小一千萬(wàn)收入，而陳妍希一場(chǎng)就帶來(lái)250萬(wàn)收入。酒店方很感謝，以前不做婚禮的場(chǎng)地現(xiàn)在也做婚禮了。此外，酒店還指定王博他們公司，給了房間。雖然一場(chǎng)婚禮沒(méi)有推介費(fèi)，但是后續(xù)影響是不斷的。

此外，在第六屆中國(guó)婚禮高峰論壇婚嫁企業(yè)總裁峰會(huì)的分享中，王博還表示婚禮作品的相關(guān)道具摩卡有明確的規(guī)定，一年以內(nèi)的不扔。有些道具摩卡不能用可以轉(zhuǎn)給優(yōu)悅用。北京庫(kù)房的價(jià)格很貴，公司馬上要搬庫(kù)房，策略就是使用頻率高的保存，其它的則付錢(qián)拉到指定地點(diǎn)。

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