人妻在卧室被老板疯狂进入,国产欧美一区三区在线看,精品综合久久久久久99

報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入為3015萬(wàn)元，上年同期為2607萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.67%；凈利潤(rùn)為279萬(wàn)元，上年同期為326萬(wàn)元，同比下降14.17%。毛利率42.6%，凈利率9.25%。

【婚嫁產(chǎn)業(yè)鏈布局企業(yè)年報(bào)（點(diǎn)擊閱讀）】

百合網(wǎng)2016年度報(bào)告：營(yíng)收1.87億元；婚禮業(yè)務(wù)啟動(dòng)，婚戀房產(chǎn)試水
 百姓網(wǎng)2016年報(bào)告：營(yíng)業(yè)收入3.4億元，毛利率94.1%

【婚嫁新三板掛牌企業(yè)年報(bào)（點(diǎn)擊閱讀）】

花嫁麗舍2016年度報(bào)告：營(yíng)業(yè)收入超2億元，凈利潤(rùn)3361萬(wàn)元

又一家營(yíng)收過(guò)億的新三板婚慶公司，凈利潤(rùn)819萬(wàn)元|伊銘萱

喜鋪婚禮2016年業(yè)績(jī)報(bào)告：營(yíng)收5875萬(wàn)，凈利潤(rùn)728萬(wàn)

大滿(mǎn)文化2016年度報(bào)告：營(yíng)收3015萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為279萬(wàn)元

匯美影像2016年度報(bào)告：營(yíng)業(yè)收入3103萬(wàn)，打造照相行業(yè)SaaS平臺(tái)

金色童年連續(xù)兩年虧損：2016年?duì)I收2207萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-575萬(wàn)元

通發(fā)股份實(shí)際控制人變更，2016年?duì)I收181.9萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1.56萬(wàn)元

【婚嫁領(lǐng)域思考總結(jié)（點(diǎn)擊閱讀）】

深度思考：萬(wàn)億級(jí)的婚嫁產(chǎn)業(yè)，A股上市公司長(zhǎng)什么樣？

這組數(shù)據(jù)，奠定了婚嫁產(chǎn)業(yè)的新未來(lái)

公司年度大事記

1、公司于2016年8月在上海股權(quán)托管交易中心股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)終止掛牌。

2、公司于2016年9月在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌并公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。證券簡(jiǎn)稱(chēng)：大滿(mǎn)文化，證券代碼：838528。

【會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要】

一、盈利能力

二、償債能力

三、營(yíng)運(yùn)情況

四、成長(zhǎng)情況

五、股本情況

六、非經(jīng)常性損益

【管理層討論與分析】

一、經(jīng)營(yíng)分析

（一）報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況回顧

報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入為30,151,848.68元，上年同期為26,067,975.95元，同比增長(zhǎng)15.67%；營(yíng)業(yè)成本為17,294,417.75元，上年同期為13,137,789.08元，同比增長(zhǎng)31.64%；凈利潤(rùn)為2,794,225.07元，上年同期為3,255,684.17 元，同比下降14.17%；截至2016 年12 月31 日，公司的凈資產(chǎn)為24,260,591.74 元。

報(bào)告期內(nèi)，公司管理層持續(xù)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品推廣，積極尋求異業(yè)合作，同時(shí)公司根據(jù)消費(fèi)者需求的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)更新，不斷推出新品，吸引了眾多消費(fèi)者，使得相比上年同期營(yíng)業(yè)收入進(jìn)一步增加。與此同時(shí)，公司的“夢(mèng)蔓亭”品牌更加深入人心，贏得市場(chǎng)好評(píng)，成為公司拓展市場(chǎng)的利器，樹(shù)立了良好的品牌形象。

2016 年度，公司完成了在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌并公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。掛牌完成后，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的內(nèi)部治理及信息披露，對(duì)公司內(nèi)部管理手冊(cè)、程序文件、流程文件等進(jìn)行了進(jìn)一步的完善與優(yōu)化，加強(qiáng)了制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了公司日常管理的落地與執(zhí)行，有力的保障了公司的執(zhí)行力。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（1）利潤(rùn)構(gòu)成

項(xiàng)目重大變動(dòng)原因：

1、營(yíng)業(yè)收入較上年同期增加了15.67%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)，公司管理層持續(xù)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品推廣，積極尋求異業(yè)合作，同時(shí)公司根據(jù)消費(fèi)者需求的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)更新，不斷推出新品，吸引了眾多消費(fèi)者。

2、營(yíng)業(yè)成本較上年同期增加了31.64%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)，隨著公司營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)成本也有所增加，同時(shí)，公司采購(gòu)的巧克力、包裝等材料價(jià)格有所增加。

3、管理費(fèi)用較上年同期增加了44.76%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)，公司完成了在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌并公開(kāi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)枰Ц吨薪橘M(fèi)用，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，管理人員薪酬有所增加。

4、銷(xiāo)售費(fèi)用較上年同期減少了50.34%，主要是公司優(yōu)化銷(xiāo)售模式，在銷(xiāo)售人員薪酬等方面的支出加強(qiáng)了控制，本期銷(xiāo)售費(fèi)用中職工薪酬支出為主要構(gòu)成部分，其占銷(xiāo)售費(fèi)用總額的40.89%。

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期增加了289.22%，主要是公司在報(bào)告期內(nèi)加強(qiáng)了內(nèi)控管理，大大減少了現(xiàn)金收款，采用POS 機(jī)刷卡收款，增加了手續(xù)費(fèi)用。

6、營(yíng)業(yè)外收入較上年同期減少了68.53%，主要是公司在報(bào)告期內(nèi)的政府補(bǔ)助減少了。

（2）收入構(gòu)成

收入構(gòu)成變動(dòng)的原因：

報(bào)告期內(nèi)，公司更加注重喜糖類(lèi)等產(chǎn)品定制，因此公司產(chǎn)品定制類(lèi)營(yíng)業(yè)收入所占比重有所增長(zhǎng)，活動(dòng)策劃類(lèi)營(yíng)業(yè)收入所占比重有所下降。公司的設(shè)計(jì)服務(wù)收入主要是公司在報(bào)告期內(nèi)增加了個(gè)性化定制產(chǎn)品，為客戶(hù)設(shè)計(jì)個(gè)性化產(chǎn)品所收取的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

（3）主要客戶(hù)情況

應(yīng)收賬款聯(lián)動(dòng)分析：報(bào)告期內(nèi)，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為30,151,848.68 元，比上年同期增長(zhǎng)15.67%；公司應(yīng)收賬款期末余額為4,071,902.00 元，較上年度同比增加40.00%，主要是因?yàn)槠髽I(yè)類(lèi)型客戶(hù)未能在報(bào)告期內(nèi)及時(shí)回款所致。

（4）主要供應(yīng)商情況

2、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目重大變動(dòng)原因：

1、貨幣資金較上年增加了29.48%，主要是報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入有所增加，銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金較去年有所增加。

2、應(yīng)收賬款較上年增加了40.00%，主要為報(bào)告期內(nèi)銷(xiāo)售收入增加，企業(yè)類(lèi)型客戶(hù)未能在報(bào)告期內(nèi)及時(shí)回款所致。

3、存貨較上年減少了-11.24%，公司采取“以銷(xiāo)定購(gòu)、合理庫(kù)存”的模式，因此公司存貨一直不大，報(bào)告期內(nèi)公司銷(xiāo)售收入有所增加，因此存貨較上年有所減少。

4、固定資產(chǎn)較上年減少了13.62%，主要是報(bào)告期內(nèi)固定資產(chǎn)折舊導(dǎo)致賬面價(jià)值減少。

5、資產(chǎn)總計(jì)較去年增加了12.94%，主要是報(bào)告期內(nèi)貨幣資金及應(yīng)收賬款增加。

6、公司資產(chǎn)主要是由貨幣資金13,194,677.12 元、應(yīng)收賬款4,071,902.00 元、預(yù)付款項(xiàng)4,112,530.08元等科目組成，資產(chǎn)總計(jì)27,181,253.39 元。公司負(fù)債由其他應(yīng)付款1,180,000.00 元、應(yīng)交稅費(fèi)1,345,981.45元、預(yù)收款項(xiàng)394,680.20 元組成，負(fù)債合計(jì)2,920,661.65 元，其中其他應(yīng)付款項(xiàng)系公司在本年度應(yīng)付中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。由于公司為輕資產(chǎn)公司，報(bào)告期內(nèi)未有銀行借款，因此公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)中，負(fù)債較少。公司歷年應(yīng)收賬款回款及時(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量良好，因此公司具有良好的償債能力，不會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成巨大影響。

3、投資狀況分析

上海梓瑟文化傳播有限公司系公司全資子公司，成立于2016 年12 月2 日，注冊(cè)資本為人民幣100萬(wàn)元，法定代表人為孫濛，住所為上海市崇明縣城橋鎮(zhèn)秀山路8 號(hào)3 幢一層E 區(qū)1019 室（上海市崇明工業(yè)園區(qū)），經(jīng)營(yíng)范圍為演出經(jīng)紀(jì)，企業(yè)形象策劃，經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)，展覽展示服務(wù)，文化用品、音響設(shè)備、道具的銷(xiāo)售，（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。報(bào)告期內(nèi)，上海梓瑟文化傳播有限公司的100 萬(wàn)元注冊(cè)資本未有實(shí)繳，且未有實(shí)際經(jīng)營(yíng)。

（二）商業(yè)模式

公司是較早從事高端喜文化服務(wù)的企業(yè)之一。自成立以來(lái)，公司以喜糖的高端定制為切入點(diǎn)，根據(jù)客戶(hù)的不同需求和追求理念提供多樣化的全方位服務(wù)，得到了客戶(hù)的普遍認(rèn)可與好評(píng)，培養(yǎng)了客戶(hù)的持續(xù)粘性；憑借客戶(hù)從結(jié)婚到生子的自然過(guò)渡，公司成功實(shí)現(xiàn)了其產(chǎn)品及服務(wù)的完美銜接與轉(zhuǎn)換，將其產(chǎn)品定制從喜糖擴(kuò)展至喜蛋、誕辰禮，將活動(dòng)策劃從婚禮慶典擴(kuò)展至寶寶宴等。依托“夢(mèng)蔓亭”品牌，依靠早期介入決策模式、多階段設(shè)計(jì)創(chuàng)意體系、強(qiáng)大的資源整合能力以及十余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，公司不斷開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚、獨(dú)特的年輕化符號(hào)產(chǎn)品，逐漸成為喜文化服務(wù)行業(yè)的一大亮點(diǎn)。公司通過(guò)線上導(dǎo)入模式、線下推廣模式、異業(yè)合作模式開(kāi)拓業(yè)務(wù)，主要收入來(lái)源為產(chǎn)品定制（喜糖、誕辰禮的個(gè)性設(shè)計(jì)、包裝及銷(xiāo)售）

收入和活動(dòng)策劃（寶寶宴、婚慶策劃）收入。

公司采取“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、合理庫(kù)存”的采購(gòu)模式。經(jīng)與設(shè)計(jì)部、制作部充分溝通，采購(gòu)部門(mén)結(jié)合客戶(hù)的意見(jiàn)、產(chǎn)品特性以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念制定原料采購(gòu)計(jì)劃，在對(duì)所需原料進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，選取三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比對(duì)，明確不同供應(yīng)商的供貨能力與供貨質(zhì)量；同時(shí)，建立完整有序的供應(yīng)商檔案，通過(guò)與供應(yīng)商之間的合作，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物質(zhì)量、價(jià)格、配合度等進(jìn)行分析，以確定最優(yōu)的供貨渠道。

公司的銷(xiāo)售模式分為線上導(dǎo)入模式、線下推廣模式、異業(yè)合作模式。線上導(dǎo)入模式，即通過(guò)流量較大的第三方平臺(tái)網(wǎng)站（如大眾點(diǎn)評(píng)、愛(ài)結(jié)網(wǎng)、母嬰之家、蘇寧紅孩子等）引入客戶(hù)資源。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的興起，婚慶行業(yè)O2O 的發(fā)展模式也逐漸被開(kāi)發(fā)利用，公司利用這一渠道能夠更加有效的將業(yè)務(wù)信息推向更為廣闊的用戶(hù)，獲取較為穩(wěn)定的客流量。線下推廣模式，即通過(guò)婚博會(huì)、到店體驗(yàn)等傳統(tǒng)渠道推廣公司產(chǎn)品與服務(wù)。與線上導(dǎo)入模式相比，該模式雖受眾相對(duì)較少但更具針對(duì)性，客戶(hù)的轉(zhuǎn)換率也相對(duì)較高，是一種高效的推廣模式。異業(yè)合作模式，即與知名酒店、甜品店以及主營(yíng)母嬰親子產(chǎn)品的異業(yè)商家合作，通過(guò)舉辦宴會(huì)秀、孕婦講座、胎教音樂(lè)會(huì)、飾品展、甜品DIY 等活動(dòng)進(jìn)行客戶(hù)資源交換，讓目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)識(shí)公司、了解公司、信任公司，實(shí)現(xiàn)公司客戶(hù)群的不斷擴(kuò)大。目前，公司已與蘇寧紅孩子、美國(guó)貝客、繽購(gòu)、知愛(ài)、雀巢、凱德龍之夢(mèng)等知名商家進(jìn)行合作，成功舉辦了多次大型宣傳活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)了訂單轉(zhuǎn)化。

公司的服務(wù)模式分為產(chǎn)品定制服務(wù)和活動(dòng)策劃服務(wù)。產(chǎn)品定制服務(wù)主要是經(jīng)與客戶(hù)充分溝通，了解客戶(hù)的喜好、追求、表達(dá)訴求等，并綜合考慮其預(yù)算、地域風(fēng)俗、賓客群體等各方面因素為顧客提供喜糖、禮品等產(chǎn)品?；顒?dòng)策劃服務(wù)主要是針對(duì)活動(dòng)流程、場(chǎng)館布置、活動(dòng)素材、禮服妝束等進(jìn)行詳細(xì)介紹，確定活動(dòng)的具體內(nèi)容及服務(wù)項(xiàng)目，最終出具一份完整的寶寶宴或婚禮策劃方案并按照此方案提供服務(wù)。

（三）外部環(huán)境的分析

1、宏觀環(huán)境

喜文化服務(wù)行業(yè)的主要消費(fèi)群體為新婚夫婦、新生兒家庭。近年來(lái)，隨著新婚夫婦尤其是年輕夫婦的不斷增長(zhǎng)、居民消費(fèi)觀念及消費(fèi)能力的不斷提升，喜文化服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大。隨著我國(guó)2016年全面開(kāi)放二胎等計(jì)劃生育政策，以及取消晚婚假等措施都將為未來(lái)結(jié)婚對(duì)數(shù)及新生兒的增長(zhǎng)提供新生力量。因此外部的宏觀環(huán)境將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

2、行業(yè)發(fā)展

喜文化服務(wù)是一個(gè)較為古老的行業(yè)，發(fā)展已久，但是現(xiàn)代意義上的喜文化服務(wù)進(jìn)入我國(guó)時(shí)間尚短。尤其是誕辰喜服務(wù)，國(guó)內(nèi)目前專(zhuān)業(yè)做誕辰禮定制及寶寶宴策劃的公司較少，我國(guó)的誕辰喜服務(wù)尚處于起步階段。

第一階段（1990-1998 年）：喜糖定制、婚慶策劃的創(chuàng)辦初期，主要表現(xiàn)為：推動(dòng)婚俗改革、引導(dǎo)適度消費(fèi)、宣傳和推介中西合璧，它吸收了中國(guó)傳統(tǒng)婚慶的婚俗文化，融進(jìn)了西方適合國(guó)情、民情的婚俗內(nèi)容，既有民族特點(diǎn)又有時(shí)代精神，高雅、時(shí)尚、喜慶、熱烈；而對(duì)于誕辰喜服務(wù)，僅有兼做誕辰禮定制的小作坊，寶寶宴策劃尚未開(kāi)展。

第二階段（1998-2002 年）：國(guó)內(nèi)喜文化服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，主要表現(xiàn)為：部分一線城市涌現(xiàn)出大批喜糖定制、婚慶策劃公司；婚慶服務(wù)市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化，廣告以及價(jià)格戰(zhàn)較為激烈；婚禮缺乏文化，檔次低，形式變化不大；而誕辰禮定制及寶寶宴策劃服務(wù)則剛剛起步。

第三階段（2004-2008 年）：喜文化服務(wù)逐步向規(guī)范、規(guī)模、品牌方向發(fā)展，主要表現(xiàn)為：大型婚慶博覽會(huì)的舉辦，如2002 年首屆婚慶消費(fèi)與發(fā)展高峰會(huì)后，上海舉辦了首屆“婚博會(huì)”；部分婚慶公司開(kāi)始注重品牌經(jīng)營(yíng)，并開(kāi)發(fā)婚慶網(wǎng)絡(luò)；主題婚禮大規(guī)模出現(xiàn)；誕辰禮定制及寶寶宴策劃市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)展，但尚未形成行業(yè)品牌。

第四階段（2008 年-至今）：個(gè)性化定制成為喜文化服務(wù)的主流，根據(jù)新人的愛(ài)好、追求進(jìn)行喜糖定

制并進(jìn)行婚慶策劃受到較多消費(fèi)者追捧；專(zhuān)業(yè)進(jìn)行誕辰禮定制、寶寶宴策劃的公司開(kāi)始出現(xiàn)并發(fā)展迅速；

在婚禮及寶寶宴舉辦場(chǎng)所方面，西式的戶(hù)外活動(dòng)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

3、周期波動(dòng)

解放以來(lái)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973 年，跨度約12 年；第二次是1980-1991年，跨度也約12 年。這兩次生育高峰對(duì)喜文化服務(wù)行業(yè)具有一定的影響。此外，國(guó)人偏向于節(jié)假日舉辦婚禮，比如在“五一”、“十一”、“春節(jié)”等節(jié)假日期間選擇舉辦婚禮的人數(shù)比較多，會(huì)增加公司當(dāng)期的銷(xiāo)售收入。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，在北京、上海、廣州、深圳等消費(fèi)能力較強(qiáng)的地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的喜文化服務(wù)企業(yè)，主要涉及到喜糖及誕辰禮定制、婚紗攝影、婚禮服務(wù)、寶寶宴策劃等方面。例如婚紗攝影領(lǐng)域的金夫人攝影、龍攝影，婚禮會(huì)館領(lǐng)域的羅曼園、花嫁麗舍。公司是上海地區(qū)較早進(jìn)行高端喜糖定制、婚禮策劃的公司之一，并率先以結(jié)婚剛需品喜糖為切入點(diǎn)，將業(yè)務(wù)延伸至誕辰禮定制、寶寶宴策劃領(lǐng)域。

5、已知趨勢(shì)

由于喜文化服務(wù)是一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)，除原來(lái)相關(guān)行業(yè)的遷移品牌外，真正全國(guó)性的喜文化服務(wù)品牌尚未形成，但一批在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額較大并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，正在逐漸樹(shù)立行業(yè)品牌。優(yōu)勢(shì)企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合將提升市場(chǎng)集中度和行業(yè)整體盈利水平。

（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1、市場(chǎng)地位

公司是上海地區(qū)較早進(jìn)行高端喜糖定制、婚禮策劃的公司之一，并率先以結(jié)婚剛需品喜糖為切入點(diǎn)，將業(yè)務(wù)延伸至誕辰禮定制、寶寶宴策劃領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司已成為上海地區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)相對(duì)比較知名的高端喜文化服務(wù)機(jī)構(gòu)。憑借較為獨(dú)特的服務(wù)模式以及新穎的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，公司積累了良好的口碑，在業(yè)內(nèi)尤其是喜糖的高端定制市場(chǎng)占據(jù)了一定的領(lǐng)先地位。

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）客戶(hù)延續(xù)優(yōu)勢(shì)

（2）人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

公司的高級(jí)管理人員和主要核心人員均在喜文化服務(wù)行業(yè)從業(yè)多年，具有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及穩(wěn)定的客戶(hù)群，對(duì)喜文化定制服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有深刻見(jiàn)解，可以為公司的持續(xù)成功運(yùn)營(yíng)提供保障。與同業(yè)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在方案創(chuàng)意、定制經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較為突出，能夠在保障細(xì)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)讓客戶(hù)充滿(mǎn)驚喜與感動(dòng)，從而不斷提升公司的市場(chǎng)影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)意是高端定制的根本，是確保喜文化服務(wù)成功的核心要素，能夠從根源上決定每一定制產(chǎn)品、每一活動(dòng)策劃的質(zhì)量和成敗，也是影響公司能否贏得客戶(hù)持續(xù)粘性的主要因素。公司采用早期介入決策模式，并獨(dú)創(chuàng)了“多階段設(shè)計(jì)創(chuàng)意體系”，即從產(chǎn)品定制及活動(dòng)策劃需求最初萌發(fā)的時(shí)點(diǎn)即注入自身的創(chuàng)意理念和經(jīng)驗(yàn)策劃，并將產(chǎn)品及活動(dòng)的個(gè)性化定制分為概念設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段，使得公司的產(chǎn)品定制及活動(dòng)策劃能夠全面滿(mǎn)足客戶(hù)的表達(dá)訴求，從整體到細(xì)節(jié)的創(chuàng)意無(wú)限使得公司在同行業(yè)公司中脫穎而出。

（4）資源整合優(yōu)勢(shì)

活動(dòng)舉辦涉及場(chǎng)地、宴會(huì)、司儀、攝影攝像、音樂(lè)等多種外部資源因素。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司憑借大量的成功案例積累了諸多的資源要素，能夠?yàn)槊恳粓?chǎng)活動(dòng)整合最有效的資源，為客戶(hù)在喜慶的日子里留下最美好的回憶。

3、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

（1）融資渠道單一

公司即將跨入高速發(fā)展期，資金問(wèn)題是制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。隨著公司新服務(wù)項(xiàng)目的穩(wěn)步開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道的快速構(gòu)建，公司需要投入大量資金。作為高端喜文化服務(wù)企業(yè)，由于其輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，公司本身固定資產(chǎn)較少，無(wú)法滿(mǎn)足為銀行融資提供抵押擔(dān)保的條件，導(dǎo)致融資渠道相對(duì)單一，融資難度相對(duì)較大，從而限制了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（2）業(yè)務(wù)區(qū)域性局限

公司業(yè)務(wù)主要集中在上海地區(qū)。目前，經(jīng)過(guò)多年的積累與發(fā)展，公司已在上海及周邊區(qū)域積累了良好的口碑與資源；未來(lái)，在鞏固上海及周邊市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，公司將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)華東區(qū)域市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)地的區(qū)多元化發(fā)展。

[ 原創(chuàng)聲明：本文為婚嫁風(fēng)向標(biāo)整理，來(lái)源：全國(guó)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，責(zé)編：風(fēng)曉標(biāo)；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和來(lái)源。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表婚嫁風(fēng)向標(biāo)對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。 ]