金色童年2018半年報 | 推進“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略部署，營收609.5萬元

2018年上半年，金色童年營收約609.5萬元，同比減少41.72%；凈利潤虧損70.4萬元，同比降低72.67%。

8月20日，山東金色童年股份有限公司（以下簡稱：金色童年）發(fā)布2018年半年報。

根據(jù)報告顯示，2018年上半年，金色童年營業(yè)收入約609.5萬元，同比減少41.72%；凈利潤虧損70.4萬元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

【公司半年度大事記】

01 ?根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司于 2018 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第三版（版本號 3.0）的上線發(fā)布運營，2018 年 1 季度底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的功能升級迭代，上半年在近 30 家門店成功鋪裝運行。

02 ?于 2018 年 4 月、5 月分別取得“金色童年 ERP 云系統(tǒng) V1.0”及“金色童年 Lite 軟件 WX1.0” 計算機軟件著作權(quán)登記證書。

【會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標摘要】

一、 盈利能力

二、 償債能力

三、 營運情況

四、 成長情況

五、 股本情況

【管理層討論與分析】

一、 商業(yè)模式

公司主要從事為兒童提供專業(yè)化、個性化、全方位的影像拍攝服務(wù)，屬于攝影行業(yè)中的兒童攝影行業(yè)。公司主要面向 12 歲以下兒童提供專業(yè)化、個性化和全方位的影像拍攝服務(wù)，滿足家長記錄孩子成長的消費需求。

公司采取以“直營+加盟”相結(jié)合的混合銷售模式進行產(chǎn)品銷售，公司的主營業(yè)務(wù)分為：直營業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系以及影像產(chǎn)品設(shè)計、加工體系、互聯(lián)網(wǎng)運營。

（1）直營業(yè)務(wù)體系，是指公司通過設(shè)立直營店模式，通過影樓向客戶提供專業(yè)化、全面化的影像拍攝服務(wù)，由影像制作部對拍攝影像進行專業(yè)化設(shè)計，生產(chǎn)車間對影像產(chǎn)品生產(chǎn)完成后快遞給直營門店，交付客戶的業(yè)務(wù)模式。

（2）加盟業(yè)務(wù)體系，是指公司由加盟連鎖發(fā)展部進行加盟商的開拓、培訓(xùn)和運營管理，加盟商拍攝的影像產(chǎn)品由公司影像制作部進行設(shè)計，然后由公司生產(chǎn)車間對影像產(chǎn)品進行加工制造，產(chǎn)品完成后通過快遞公司配送至全國各加盟店，由其交付終端客戶的業(yè)務(wù)模式。

（3）影像產(chǎn)品設(shè)計加工業(yè)務(wù)體系，是指公司影像制作部對直營店和加盟商拍攝的影像產(chǎn)品進行設(shè)計后，通過 ERP 傳輸至生產(chǎn)車間，公司采購部進行原料采購，生產(chǎn)部門根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品加工，然后配送至全國各直營店和加盟商的業(yè)務(wù)模式。

(4)互聯(lián)網(wǎng)+體系，是指通過公司搭建的互聯(lián)平臺，將體系的產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞終端客戶、終端客戶從網(wǎng)上選擇相應(yīng)服務(wù)，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容由直營業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系、影像產(chǎn)品設(shè)計加工業(yè)務(wù)體系完成交付客戶的業(yè)務(wù)。

報告期內(nèi)及報告期后至報告披露日公司的商業(yè)模式較上年度沒有變化。

二、 經(jīng)營情況回顧

報告期內(nèi)，公司管理層按照年度經(jīng)營轉(zhuǎn)型計劃，一方面堅持以市場需求為導(dǎo)向，專注于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略部署，投入開發(fā) APP 網(wǎng)絡(luò)平臺及體系內(nèi)的 ERP 管理軟件，同時進一步完善經(jīng)營管理體系，加大對新產(chǎn)品的研發(fā)，穩(wěn)步推進市場開拓工作，公司內(nèi)部管理和品牌形象都得到了很大提升。

報告期內(nèi)，公司 2018 年 1-6 月份實現(xiàn)營業(yè)收入 6,094,754.72 元；凈利潤虧損 704,018.68 元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

其中，營業(yè)收入和營業(yè)成本分類情況：

具體而言，

1)本期營業(yè)收入：6,094,506.42 元，較去年同期 10,458,163.26 元，降低 41.72%。

公司于 2018年為提高生產(chǎn)自動化水平、增加人效、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型對 OEM 模式進行了部署，基于公司產(chǎn)品制作的個性化程度較高，在與 OEM 廠家的協(xié)作過程中，由于雙方各自的生產(chǎn)流程、ERP 管理模式、對產(chǎn)品品質(zhì)要求不同等因素的磨合、調(diào)整、以及排產(chǎn)，使供貨各環(huán)節(jié)的加工周期延長 8-12 天，占原生產(chǎn)周期的 35%左右，發(fā)貨周期延長了。從而體現(xiàn)了同期營業(yè)收入降低的狀況。

目前與各 OEM 廠家各方面的協(xié)作工作有了顯著改善，預(yù)計下半年的供貨周期能大大縮短，并隨雙方在協(xié)作過程中一致性程度的提升，加快供貨周期，提高營業(yè)收入。

2)營業(yè)成本：本期營業(yè)成本：4,845,783.05 元，較去年同期：9,506,031.47 元，降低 49.02%。其中，材料減少 1,663,018.50 元，人生產(chǎn)人工成本減少 1,337,542.68 元，房租減少 1,072,760.75 元，其他運營成本降低 586,926.49 元 。

3)投資收益：上半年由于戰(zhàn)略調(diào)整，出售青島金色童年攝影有限公司，本期投資收益較去年同期增加 1,479,512.60 元 。

4)凈利潤：由于上述收入、成本、投資收益情況變化，本期凈利潤有所提高，當期凈利潤為-704,018.68 元，去年同期：-2,575,643.74 元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

【股本變動及股東情況】

一、 普通股股本情況

(一) 報告期期末普通股股本結(jié)構(gòu)

(二) 報告期期末普通股前五名或持股 10%及以上股東情況

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