6年前我投的低頻非剛需，現(xiàn)在6000萬用戶，估值10億

我一直認(rèn)為，投資是有方法論的，創(chuàng)業(yè)沒有，如果說要有，就一個字：熬。

北漂十六年，我見過的兩萬多創(chuàng)業(yè)者，做什么方向的都有，“高頻剛需”是最近幾年在他們口中說出的最多的詞，可是我卻無法認(rèn)同。

我一直認(rèn)為，投資是有方法論的，創(chuàng)業(yè)沒有，如果說要有，就一個字：熬。

高頻，剛需，這是投資人想要的，比如摩拜單車。而你如果要創(chuàng)業(yè)，只是選擇一個自己喜歡的或者擅長的事情，堅持一直做下去罷了，如果是一味的去尋找所謂高頻剛需的風(fēng)口，那就是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我覺得這種toVC的動機，很難讓你在遇到巨大挑戰(zhàn)的艱難時刻還能堅持下來。

今天講一個6年前我投的創(chuàng)業(yè)項目，既不是高頻，更不能叫剛需，也從來沒趕上過什么風(fēng)口，但現(xiàn)在估值已經(jīng)10億多，融B輪了。

掐指算來，到2017年底那個項目就滿6年了，現(xiàn)在進入創(chuàng)業(yè)的第7年。

這個項目， 叫【生日管家】，最近剛剛完成第4次融資，平均每18個月一次。

生日管家是一個APP，第一個版本是2011年底上線的，我當(dāng)時還在負(fù)責(zé)360的投資部，我們找到創(chuàng)始人沈悅雯的時候，他們一共3個人，我說要投200萬，占20%，沈悅雯說20%有點多，打個9折吧，我說，好吧。

就這樣，2012年初，360作為發(fā)起股東之一，出資200萬人民幣，占18%股權(quán)，投資了【生日管家】。那時候沈悅雯的公司還沒成立，他跟我們一起把公司注冊了，公司的名字叫【十月逸?！?，后來我查了一下，他這名字起得太好了。

能投中這個項目，既是運氣，也源于我的執(zhí)念。

2011年3月30日，奇虎360在紐交所上市，我當(dāng)時已經(jīng)跟在周鴻祎身邊工作一年多，由我負(fù)責(zé)的投資部剛剛組建，投資策略經(jīng)常需要我們一起想，我當(dāng)時有個建議，就是用1億人民幣批量投資100個初創(chuàng)的移動互聯(lián)網(wǎng)項目，重點放在基于工具和社交媒體的APP，這樣相當(dāng)于集中賭賽道的投資方法，成本也并不高，而做這件事情最難的地方恰恰也是我們這個團隊最擅長的——就是要在所有人之前先找到那些散落于各處的創(chuàng)業(yè)項目。

老周當(dāng)時是同意了這個策略的。所以在其后的一年多時間里，我們投資決策的速度都非?？欤愃啤旧展芗摇窟@樣一兩百萬人民幣級的投資額，我都是發(fā)一條大概一兩百字的短信給老周，把項目情況來龍去脈講清楚，附上我的判斷，老周如果回復(fù)OK，我就馬上可以發(fā)投資協(xié)議給創(chuàng)業(yè)者了，那時候我們連Termsheet都不簽。

2012年之前的移動互聯(lián)網(wǎng)投資，很多項目是要靠搶的，尤其是360這樣四處樹敵的公司，很多創(chuàng)業(yè)者都拒絕拿周鴻祎的錢，所以我們這個投資部團隊的執(zhí)行力尤其重要——僅在2011年，我就以3個人的團隊投了大約40個項目，也只花出去幾千萬人民幣，但后來發(fā)現(xiàn)賺了上億回來，在完成了一些戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，居然還賺到錢了。

按照一般邏輯，一款用于記錄朋友生日的小小的工具軟件，本來不應(yīng)該被360投資的，無論從戰(zhàn)略投資的角度還是從財務(wù)投資的角度，都沒有理由——要說戰(zhàn)略，記錄朋友的生日這個需求，與360做互聯(lián)網(wǎng)安全平臺的整體戰(zhàn)略八竿子打不著，要說財務(wù)投資，這么一個低頻非剛需的工具，要貨幣化更是很困難的。

事實上，直到我2014年4月底離開360的時候，都沒有能夠幫這個我投了200萬天使輪的【生日管家】找到接盤俠，也就是說，在我投完這個項目之后兩年多的時間里，一直沒有能夠找到能看懂這個項目敢于下注的人。

但我一直堅信【生日管家】有機會做成一個10億美金級的事情，再給兩三年時間，這將是一家獨角獸公司！

我為什么對這個項目有如此的信心？因為在2008年的時候，我就曾經(jīng)有過要做一個生日提醒網(wǎng)站的想法！對，這是我當(dāng)年一度想做的創(chuàng)業(yè)方向之一。

2007~2009這三年間，我是一個自由人的狀態(tài)，現(xiàn)在時髦一點的定義，就是一個freelancer，那幾年我一邊給幾個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做顧問，一邊自己看各種好玩的機會，也思考一些獨立創(chuàng)業(yè)的可能性，其中做生日提醒就是當(dāng)時我曾經(jīng)深入思考過的眾多想法之一，盡管那些想法直到今天都沒有幾個被人做出來。

記不清是2008年或2009年的夏天，我曾經(jīng)去找過當(dāng)時還在做【記憶日】的羅敏，那是羅敏的第二次或第三次創(chuàng)業(yè)了吧，他還是個青澀的學(xué)生樣。我跟他講，“記憶日”這個概念不夠聚焦，建議他做成“生日網(wǎng)”來做深入的場景運營，甚至我還專門去找了廈門的一個專門做域名的兄弟叫李國棟的，要買他手里的shengri.com這個域名。

但當(dāng)時的羅敏覺得生日這件事比記憶日更窄了，不愿意做。

現(xiàn)在想想，就算當(dāng)時做了，也未必能怎么樣，因為那時候還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)這么好的環(huán)境，我最初設(shè)計的思路是用email來做生日提醒，比現(xiàn)在裝APP來直接提醒的體驗當(dāng)然差遠(yuǎn)了！

再后來，應(yīng)該是在2009年的秋天了，我把做生日提醒工具的這個想法跟當(dāng)時在豆丁網(wǎng)做CTO的徐明星講了，那時的小徐也有做點事情的想法，但他沒有什么明確的思路，我當(dāng)時帶著teddy跟小徐還開了幾次產(chǎn)品討論會，包括當(dāng)時我想得比較成熟的另一個想法（有點兒類似今年初的有獎答題）都討論過，但最終也都沒有能啟動——我一直覺得這些需求不夠直接。

所以當(dāng)2012年初，我見到【生日管家】這個APP的時候，我的內(nèi)心是極度興奮的——這正是我多年前準(zhǔn)備自己做的事情啊！

正好，彼時的周鴻祎忙著跟各路神仙打架，還在籌建搜索團隊，精力根本顧不上投資部這塊，所以我投【生日管家】的時候在360內(nèi)部沒有遇到什么阻力，老周甚至連討論一下的興趣都沒有，我發(fā)短信向他匯報并申請投資的時候，他似乎曾追問過一句，這東西有什么用？為什么要投？我不記得當(dāng)時怎么回答的了，大概是跟他說這個可能可以往社交方向上靠吧，老周也沒再說啥，就同意了這筆投資。

我跟沈悅雯第一次見面，是小崔把他從車庫咖啡約來360的辦公室，我一上來就跟他講，我也在幾年前想過做同樣的事情，所以現(xiàn)在看到有團隊做了這個事情，我非常高興，非常希望這個團隊能成功，這樣至少可以證明當(dāng)年我的想法是靠譜的！

我很快把當(dāng)年所有關(guān)于生日提醒工具要如何做以及如何變成社區(qū)并最終變成線下生日聚會工具的路徑全給他講了一遍，當(dāng)時的沈悅雯還是帶著兩個兄弟一起在車庫咖啡寫代碼。

大概他自己都沒有想過這個東西真的有人會認(rèn)可，所以他們還順手開發(fā)了兩款輕量級的移動端小游戲，本來想的是如果生日管家做不下去了，做游戲肯定能賺到一些錢——沈悅雯是網(wǎng)秦最早一批員工，也是后來從網(wǎng)秦分出來的【飛流下載】的創(chuàng)始團隊成員，所以他們覺得自己做的游戲至少可以在飛流這個當(dāng)時還很有些量的渠道上拿到一些用戶，賺點錢不是問題。

我跟沈悅雯講，創(chuàng)業(yè)初期一定要極為專注，就你們?nèi)齻€人，居然做三個產(chǎn)品，肯定不行的，我投錢給團隊就是做生日管家，團隊要把游戲的事情停掉，專心做這個不賺錢的APP，堅持下去才能做到很大。

沈悅雯是個非常內(nèi)秀的技術(shù)男，古話說，男生女相必有福報，這話在這小子身上是應(yīng)驗了的。他做事非常踏實，不急不躁。大概是因為技術(shù)出身轉(zhuǎn)為產(chǎn)品，對細(xì)節(jié)也摳得比較多，我當(dāng)時經(jīng)常在線給【生日管家】抓bug，他每次的反饋速度都非?？臁?/p>

因為拿到200萬人民幣，所以沈悅雯帶著兄弟們離開了車庫，在知春路找了個民居辦公，團隊增加到10來個人，在這個狀態(tài)下一直堅持到2013年的下半年，我當(dāng)時已經(jīng)有想法要準(zhǔn)備離開360，所以我想在離職之前幫他解決一輪新的融資并且弱化360這個股東的角色——對于一個希望獨立發(fā)展的APP來說，有360這么一個四處樹敵的股東，顯然不利于后面的融資和繼續(xù)發(fā)展。

我當(dāng)時跟我認(rèn)識的幾乎所有可能跟在360后面再投一輪（也就是不在意360市場角色）的機構(gòu)投資者都推薦過【生日管家】這個項目，很遺憾，沒什么人看好，低頻、非剛需、團隊純技術(shù)背景、商業(yè)方面不敏感。。。。。?？瓷先ゴ_實這個團隊沒什么理由讓人家來投。

直到后來我遇到一位叫王寶華的兄弟，他那時候在一家總部在上海的機構(gòu)，叫做【麥頓資本】，我去麥頓北京辦公室拜訪王寶華，把當(dāng)時手里幾個項目給他做了推薦，尤其講到生日管家的時候，著重提了一下，他覺得挺有意思。

不過最終麥頓還是沒投，直到我從360離職之后的幾個月，已經(jīng)是2014年的夏天了，王寶華去了新的機構(gòu)【華蓋資本】做管理合伙人，華蓋才投了【生日管家】的pre-A輪，這是團隊創(chuàng)業(yè)將近4年才融到的第二筆錢。

其實，如果不是因為商業(yè)上的避嫌，以及當(dāng)時把精力逐漸都放到了【緣創(chuàng)派】上，我本來是想自己出資把360的老股買走一部分或者直接增資投一些進去的，相對于我投資的絕大多數(shù)項目而言，極少有【生日管家】這種是我自己當(dāng)年想做的事情，所以我一直都很想直接參與進去。不過現(xiàn)在這個項目已經(jīng)跑到B輪，再想投也沒我的份了。

又過了一年，2015年末，【華映資本】投了生日管家的A輪，這是沈悅雯帶團隊創(chuàng)業(yè)5年來首次拿到上千萬的一筆投資，在這之前，整個項目的生存狀況一直是處于溫飽線上下，甚至經(jīng)常面臨死亡的威脅，盡管那時候APP已經(jīng)累計有3000多萬用戶，每天幾十萬人在線，每天光賣生日蛋糕都快有1000單了，這還不算其他更豐富的生日禮物。

我聽說華映投了生日管家，很為沈悅雯高興，因為華映資本是非常棒的一線基金，著名的VC，有這樣知名的股東進來，對于后續(xù)的融資也是非常有利的。

再后來，賣掉PPTV的陶闖老板不知道怎么就發(fā)現(xiàn)了生日管家這個優(yōu)良資產(chǎn)，他馬上連人帶錢都砸進去了。陶闖把自己孵化的上海的禮品電商團隊【心意點點】與【生日管家】做了合并，還大筆投資進來，組建了【心生集團】，陶闖自任董事長，沈悅雯做了總經(jīng)理，直到這里，我覺得這件事終于有了更明確的發(fā)展目標(biāo)，陶闖老板可不是個小家子氣的人，他一定是奔著IPO去的！

其實直到現(xiàn)在，我仍然有一些自己對【生日管家】的發(fā)展思路，不過這個也要與團隊的基因匹配，但對他們現(xiàn)在選擇的純做禮物電商的發(fā)展路線，我覺得還是太窄了些，現(xiàn)在融了更多錢，應(yīng)該多開開腦洞！

我當(dāng)年對【生日管家】的發(fā)展預(yù)期是這樣的：

1、線上通過生日信息圈定用戶之后，以同鄉(xiāng)、星座、年齡、同生緣等標(biāo)簽分組對用戶做社區(qū)運營，提高互動頻次，擺脫工具的單一功能屬性，撮合用戶與陌生人認(rèn)識。這個思路，早期的時候，生日管家是嘗試過的，但因為那時候太早了，團隊也確實沒有準(zhǔn)備好社交運營的能力，所以就淺嘗輒止了，我覺得這個早晚還是應(yīng)該做的。

2、發(fā)展實體與虛擬禮物的售賣，尤其是虛擬禮物，可以作為社區(qū)運營道具，既能提高用戶活躍，又能提高ARPU值。我多次跟沈悅雯提到的一個場景，到現(xiàn)在他們的團隊也沒做呢，其實還是很有想象空間的——請楊冪的粉絲在楊冪生日這一天來競拍，在楊冪的生日頁下面做一面禮物墻，大家腦補一下那個場景，我真心覺得這個賺錢要比賣蛋糕容易多了，應(yīng)該會有人愿意出上萬塊錢把一句“楊冪，生日快樂，我永遠(yuǎn)愛你！”頂?shù)缴諌Φ念^條去吧。。。。。。

3、最終以線上流量為引，落地到線下的生日轟趴場景中去。可以與全國的錢柜、麥樂迪等KTV合作，運營生日主題包房，甚至再重一點，融更多的錢，自建主題生日趴房——對于現(xiàn)在已經(jīng)有6000萬用戶和6億條生日信息數(shù)據(jù)的【生日管家】來說，完全可以區(qū)分地域?qū)τ脩糁苯幼鼍€上的推送——如果你有一位好友曾經(jīng)送過生日蛋糕給你，那么當(dāng)她生日那天，你是否也愿意跟幾個閨蜜好友一起為她組織一場生日趴？而生日管家會幫你們選定一個附近的KTV大包，在你們?nèi)コ狵的時候，把一個大大的蛋糕送到那個房間里去。。。。。。

還有更多更豐富的想法，但現(xiàn)在這個事情跟我沒有半毛錢的關(guān)系了，我也就不花時間去想。

今天把這件陳年舊事拿出來回憶一下，目的也不是為了吹牛逼說我投資的多么多么準(zhǔn)（還有好幾個投得更漂亮的項目呢，哈哈），我只是想告訴那些四處找風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者和投資人，其實風(fēng)口并不重要，是否剛需也不那么重要，低頻也未必就能要了你的命。

【生日管家】只是一個小小的記錄生日信息的工具，理論上，每個人自己是一年才過一次生日，你自己的生日也不需要自己記，而真正值得你去付費祝賀的朋友的生日，一年也沒有幾次吧，這個算是超級低頻的生意了。而且，要記錄這些，拿個小本本就可以記的，甚至也許只要一張紙，記幾個人的生日，塞在錢包里？沒必要非得用一個APP是不是？這么個小小的應(yīng)用，能說是風(fēng)口么？

但，一個純技術(shù)背景的小團隊，從2011年末開始一直堅持到現(xiàn)在，還沒把公司做死，反而估值10多億了，甚至，我覺得未來三五年還有機會做到100億！

任何一次有意義的創(chuàng)業(yè)

其本質(zhì)上，就是一場

在外人看來無意義的堅持而已！

堅持

把一件不起眼的小事

一直堅持10年，20年

你都有機會成就一家偉大的公司

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