經(jīng)營好婚慶公司，必須找準那個不變的“1”

想要公司持續(xù)增長，就需要找到最核心的增長引擎，用更多時間投入進去夯實這個“1”。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

最近接觸了很多婚慶老板，大家在經(jīng)營決策的時候感覺自己非常疲軟，主要原因是沒有把自己有限時間投入到最重要的事情上，經(jīng)營一家公司，你盯什么就來什么。

不得不再用一篇文章來闡述一下，你的目的是想經(jīng)營一家公司持續(xù)增長，那你就需要找到最核心的增長引擎，用更多時間投入進去夯實這個“1”。

找準那個不變的“1”

我們公司經(jīng)常會反問自己“如果只做一件事能帶來好的結(jié)果，到底做哪件”，這就是核心增長引擎。有個非常簡單的判斷標準，這件事做了，其余問題自然消失或者降低。

經(jīng)營婚慶公司，就“事”這塊，無非就是：獲取客戶、訂單轉(zhuǎn)化、交付產(chǎn)品和服務(wù)。

你想，是否把獲客做好，其余兩個問題就可以解決？答案是不行。然后看，是否把訂單轉(zhuǎn)化做好，獲客和交付都可以解決？答案也是不行。

最后你再看，是不是把婚禮產(chǎn)品和服務(wù)做好了，獲取客戶和訂單轉(zhuǎn)化就可以解決了？你會發(fā)現(xiàn)，這點和另外兩個點有點因果關(guān)系，婚禮產(chǎn)品和服務(wù)好可以贏得客人滿意度，客人滿意了，可以有更多轉(zhuǎn)介紹，這樣獲客也有點容易了。這類轉(zhuǎn)介紹的客戶往往都比較信任，簽單也比較容易。

你看，這樣用排除法就容易找到真正的核心增長引擎，你就帶領(lǐng)團隊花足夠多的時間投入進去，就會有不錯的增長結(jié)果。

如何打造產(chǎn)品和服務(wù)

再次強調(diào)下，一切商業(yè)的起點，都是消費者獲益。新人找你辦婚禮，提供最有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)就是你的“1”。

那我們?nèi)绾未蛟?？一切都是人，此時你就要從組織建設(shè)的角度去找到能做好婚禮的人，在小城市，你很難找，那么你就要逼著自己成為具有設(shè)計能力的策劃師，這點我發(fā)現(xiàn)是很多老板都不愿意去做的，你在未來必然又要被市場無情淘汰。

在大城市，你就花足夠多的時間找到能做出好作品的策劃師，這樣你的時間就非常具有價值。

這里說下，老板的時間永遠都是要抓最最最重點的關(guān)鍵要務(wù)，最簡單的衡量方式就是你做的事情邊際收益是遞增的.

比如說你找到一個優(yōu)秀的人，這個同事就持續(xù)給公司產(chǎn)生價值了，你的時間就該花。比如你門店裝修成什么樣，你就該多花時間去確定設(shè)計方案，因為裝修好了這門店就會持續(xù)給公司產(chǎn)生價值。

區(qū)分資源和能力

你要清楚你是依靠公司資源和團隊能力在做經(jīng)營，這里的公司往小里說，就是你個人的資源和個人能力。

什么是資源？比如酒店的關(guān)系資源，比如你加盟某家品牌也是資源，比如你有很多錢也是資源，比如你有自己購買的旺鋪。

初期經(jīng)營一家婚慶，能有資源是重要的（但不是核心），這代表你起步就比別人更有優(yōu)勢，比如你家有3個酒店，你開一家婚慶那簡直是輕松+愉快。

能力和資源最大的區(qū)別是：資源是你的“身外之物”，能力是你解決問題的認知水平和行動力。

這里可以包含你的組織能力、知識能力、機會發(fā)現(xiàn)和識別的能力、交易能力、物資能力等。比如你會設(shè)計，這就是你的能力，在婚禮中，你還要知道自己的核心能力，核心能力才能做大自己的價值。

最后的話，老板的成長天花板就是企業(yè)的增長天花板，我們每位想做大做強的老板切莫放棄每天自我能力的提升。

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