杭州金夫人鄧松的“八字方針”，運營效率與企業(yè)管理如何有效結合？

杭州金夫人集團CEO??鄧松先生

一個行業(yè)，總有一些人要去思考未來，總有一些人要去想在未來這個行業(yè)發(fā)展的趨勢，客戶需求的變化，我們又應該提供什么樣的服務和產品，應對這樣的發(fā)展變化。

如今的結婚行業(yè)，可謂一個特別好的時代，它有兩個關鍵詞：用戶體驗、產品為王。這兩個關鍵詞亦是金夫人在經營那么久以后，開始真正思考到底要管些什么，理些什么，要運一些什么，又要改變一些什么。

而婚紗攝影這個細分領域，馬太效應正在呈現(xiàn)，強者恒強、弱者恒弱。

初期，公司有單點的勝出（可能是服務特別優(yōu)異，可能風格特別突出）就能獲得市場的成長，獲得一定的份額；

現(xiàn)在，公司要在單點突出之上加上整體協(xié)同效應，加上資源配置，加上符合消費者預期，甚至超預期的一些做法，才能夠擁抱到未來的客戶。

簡言之，未來能夠實現(xiàn)單點突破，協(xié)同效應最重要的工作方針。

就金夫人而言，每一年都要思考，在內部應該以什么工作方式、方法以及工作作風去滿足客戶？

答案就是八個字——聚焦、專注、極致、創(chuàng)新！

1. ? 聚 ?焦?

我總覺得公司的工作會做得特別寬泛。每一年做年度計劃時，會把這一年所有的得失全部剖析一遍，然后會列出很多計劃需要去改善。少則幾十件事情要做，多則幾百件事情要做。

每次開會也是，會發(fā)現(xiàn)每個星期要發(fā)生好多問題：營銷的問題、邀約的問題、看樣的問題、品質的問題、服務的問題等等。

這時候我們發(fā)現(xiàn)一件事情，當一個人在一個星期內開會完之后，他會被分配到一件事或者好幾件事，但是他連自己的事情都做不完，故而很難做到協(xié)同并且?guī)椭鷦e人完成公司的工作。

每次開會都是那些問題，每次開會都解決不了這些問題。

由此，作為管理者，一定要懂得幫下屬把事情做分類，做減法。根據(jù)事情重要程度的優(yōu)先級和時間程度的優(yōu)先級來做梳理，找出當下最重要，最需要做的事情，要學會抓大放小，學會暫時允許一些問題存在。

如果眉毛胡子一把抓，我相信都抓不好。

2. ?專 ?注

一個中心一年只做三件事。一個部門，一個月只做一件事。如果這一件事沒有做好，下個月還持續(xù)的做這一件事。在工作中要懂得取舍，取舍之后，必須在一個時間單元里面特別專注于這件事情成果的產生。

要知道，當你不會專注這件事情成果產生時，我們的下屬、同事花了很多時間和精力，最后都沒有成果。而這是婚紗攝影行業(yè)里普遍存在的現(xiàn)象，每個人都很忙，打疲勞戰(zhàn)，業(yè)態(tài)員工生存，生活得特別辛苦，工作得特別雜亂。

有一句話，主帥不明，累死三軍。我們如何成立項目組，改變組織結構，重新劃小單元，組成新的工作組，對一個結果產生，結合相關工作鏈條上的所有同事，為這個結果達成共同協(xié)力。

在成果沒有出來之前，我們繼續(xù)關注這件事情是非常重要的。有的事情開始是長期的，比如用戶體驗的改善，這是一個長期可持續(xù)；有的事情可能是一周的或者是一個月的。

無論是長期或者短期，我們都要形成一個組織，形成一個項目工作組，來對這件事情最后的達成進行討論，跟蹤過程，找到方法，實時評估，追蹤結果。

3. ?極 ?致

婚紗攝影行業(yè)工作的時間周期非常長，顧客的接觸點也非常多。對此，我們首先要找出客戶在每個節(jié)點上的期望值是什么，這個期望值來自各種訊息的組成。

很多時候，我們一直在說，只有超越顧客期望值，企業(yè)才會有未來。但是顧客的期望值到底是什么，我們沒有仔細的剖析，認真去思考。比如：

線上的同事與客戶聊得很好，邀約到門店。雖然門店的同事服務熱情，氛圍也不錯，但是客戶就是覺得和預期不符？其原因就在于客戶以為到店后接待的還是線上的那位同事，實際并非如此。

故而，盡管兩個同事都很熱情、積極、專業(yè)，但客戶期望值就被降低了，被改變了，覺得沒有達到自己的期望值。

我們需要思考的是，在為每個消費者服務過程當中，它的期望值是什么，你怎樣才能做好，或者管理好期望值。

一個公司，不但有營銷單位，還有更為重要的運營單位。某種程度而言，營銷單位很大程度做的是當下的業(yè)績，而運營單位做的是顧客的滿意度，做的是口碑，做的是未來。

我們在運營單位一個最重要的工作——顧客期望值的管理。這個部分很多公司里可能并沒有明確的告訴運營單位是在做什么，但是你能發(fā)現(xiàn)大部分公司可能會有個流程部門，流程部門正常的排控客人哪天拍照，哪天預選禮服。需要注意的是，流程部門在這過程中，對客人所有的預期以及根據(jù)公司現(xiàn)在的情況，我們所預判的客戶需求，甚至一些特殊顧客的需求，并沒有傳遞到后面的部門，最后產生的結果就是客戶的需求和實際感受到的服務和產品不一致。

因而，運營部門的KPI或者考核有沒有與客戶的期望值掛鉤，是否管理好客戶的期望值，這是非常重要的。

之前有一個運營部門的同事，他覺得自己的工作就是和客戶打電話，安排行程，看不到方向、未來。

事實上，運營部門有幾個工作的層級：

1、將客戶安排好，不出錯，做好他們時間上的按時取件，按時校稿；

2、做出客戶的滿意度統(tǒng)計，分析背后的原因，告知管理層，推動事情的解決；

3、就整體了解的一線現(xiàn)狀，提出更具體的可行性方案，推動公司的創(chuàng)新和變革。

如果說你做到第一層，能領到5千塊薪水；做到最上一層，公司至少每個月給你5萬塊薪水。

公司有大公司、小公司，部門有大部門、小部門。而部門大不大，取決于部門對于未來是怎么設想的，我們在過程當中如何將每件工作做到極致。

同時，每個人如何定義自己工作的價值，這個事情也是需要多做思考的。很多門市的定義就是把單接好，定價定好，成交做好就OK了。它還有沒有更好的價值，我們給銷售的一句話叫做“成交客戶是天職，再生客戶是價值”。

今天成交一個客戶只是你打開客戶身邊六個圈子的第一步，員工為什么要再生價值呢，很多人說給員工獎金?？墒窃谙嗥ヅ涞腒PI和激勵考核體系里，很多公司的提成，門市獎金就來自于業(yè)績的提成，高單獎，轉介紹的獎金。這樣的方式都無法真正的激勵員工，如果這里KPI沒有說到服務的獎金占到收入40%-50%，那么門市的服務是沒有辦法真正的落地，這是我們深刻的體會，因為考核完全以業(yè)績?yōu)閷颉?/p>

4. ?創(chuàng) ?新

未來，更多是小而美的組織，可能會形成兩種形態(tài)：一個叫大而強的公司，一個叫小而美的公司。為什么大而強，是因為你把大公司在未來拆分成了很多小單元，每一個小單元都是小而美的，并在一起就大而強，所以在未來會面臨組織的創(chuàng)新。

我們公司的組織結構以前會按照行政體系劃分總經理、總監(jiān)、主管，這也是傳統(tǒng)公司的做法。而現(xiàn)在的組織結構扁平化，以客戶為中心。畢竟，如果組織結構不做調整，還是層級過多、反應過慢、官僚主義，都會減弱甚至喪失競爭力。

而所謂的高效管理，事實上就是高效率和高績效的管理。隨著客戶不斷的使用滴滴，使用快遞等服務，其對效率提出了更高的要求。能不能更快看到照片，更快取件，更快做分享，這是我們要去思考的。此外，高績效不是說業(yè)績做得有多好，而是水準有多高，質量有多好。

當然，要做好這些來迎接用戶體驗，來迎接產品為王，我們首先要去思考幾個問題：

1、清晰的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是你能做什么，而是首先考慮不做什么。我們到底是規(guī)?；膽?zhàn)略，還是差異化的戰(zhàn)略，還是成本領先的戰(zhàn)略，這個部分從大面上必須要先思考好。思考好之后，再去想我們以什么樣的方式（服務最棒、成本最低、風格最突出）去獲取這個市場。

2、統(tǒng)一的思想。一旦戰(zhàn)略規(guī)劃定下來，所有的資源都必須和操作方案匹配。更重要的是，以前我們只是按攝影部、化妝部、門市部劃分，后來發(fā)現(xiàn)一個攝影部可能有四五百人，攝影主管很難管理到。

我們在這里再劃小單元，就學習毛主席的支部建在連上，拆分成18個連隊。每個連隊都有連長，同時還引入了小政委計劃，每個連隊都有政委的職能。政委的職能主要就是組織大家統(tǒng)一思想，學習、交流、溝通這些工作，來建立團隊之間心與心的連接。

3、一致的目標。在目標的部分，從年度到季度到月度，甚至到每一周、每一天、每小時，將目標分解。我們對于每個環(huán)節(jié)的時間目標和質量目標，都要做評估、管理。與此同時，按照符合客戶期望值的目標設立，更重要的是過程的跟蹤。

4、得當?shù)拇胧?/strong>。措施怎么來，每做完一件事，討論得出方案，必須馬上復盤。下一次再要做同樣的事，把復盤的內容拿出來看，這個基礎上再討論，就能做到一次比一次更加優(yōu)化，一次比一次做得更好。