葉楠：干婚禮堂，先要做好這兩件事！

婚禮堂目前處于野蠻生長的階段，企業(yè)應重視客戶的需求，不斷調(diào)整適應自身發(fā)展的管理體系，借助數(shù)字化的平臺，實現(xiàn)降本增效。

婚禮堂目前處于野蠻生長的階段，產(chǎn)品打造越來越好，但行業(yè)還是缺少品牌運營和包裝的經(jīng)驗，在營銷方面依然處于守株待兔的狀態(tài)，對于從業(yè)者來說，主動出擊才能抓住行業(yè)風口。

婚慶和餐飲二者并不排斥，相互融合的同時還要以客戶為本，重視客戶的需求。企業(yè)也應不斷調(diào)整適應自身發(fā)展的管理體系，借助數(shù)字化的平臺，實現(xiàn)降本增效，助力企業(yè)發(fā)展。

此次，2023年12月第八屆中國結(jié)婚『金標獎』年度峰會特邀楠谷科技-宴小豬創(chuàng)始人 葉楠先生，向我們詳細解讀婚禮堂運營的趨勢發(fā)展。

問：談一談近十年來行業(yè)或者自己的一個變化。

答：從兩個行業(yè)說吧，第一個是婚慶行業(yè)，這十年比較明顯的就算是有一個真正的，我們不能稱之為洗牌，應該叫做過濾。我覺得對于婚慶行業(yè)來講應該是一次過濾，特別是在疫情發(fā)生以后。

為什么說是過濾呢？

以前可能大家可以靠擺一些道具糊弄糊弄，就可以做婚慶。但是現(xiàn)在真正留下來的那些婚慶公司，還能夠生存，還能夠在這個市場當中掙到錢的婚慶公司，一般來講都是有自己的一些能力的，比如說策劃能力、創(chuàng)意能力。

以前的婚慶公司是可能走向越來越大，但是現(xiàn)在反而會越來越小。

再說一下宴會行業(yè)，宴會這個行業(yè)跟婚慶行業(yè)包括婚禮堂，我覺得算是一種融合?，F(xiàn)在的婚慶能離開宴會嗎？離不開，宴會也無法離開婚慶。

誰更重要呢？我覺得都很重要。現(xiàn)在做餐飲的老板開始慢慢意識到要去把婚慶做好，把服務做好，把創(chuàng)意做好。一些做過婚慶轉(zhuǎn)型做婚禮堂的，他肯定也會意識到要想辦法把菜做好。

我認為，婚禮堂行業(yè)已經(jīng)不是屬于婚慶行業(yè)了，婚禮堂不管從它的經(jīng)營管理、組織構(gòu)架結(jié)構(gòu)、主營收入，其實都來自于餐飲。婚慶起到的可能是一個是營銷作用，第二是對于產(chǎn)品包裝的作用。

婚禮堂行業(yè)是餐飲行業(yè)的另外一種屬性，它的本質(zhì)上是一家餐飲門店，不是一家婚慶門店。這是我對婚禮堂的一個理解。

問：對于婚禮堂來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義是什么？

答：真正的數(shù)字化，應該是在數(shù)據(jù)化的情況之上有一個數(shù)字化的平臺或者數(shù)字化工具。

從營銷上，我們可以看到現(xiàn)在有很多獲客平臺講究數(shù)字化，比如說抖音、小紅書或者美團，它其實是通過數(shù)字化平臺的一些工具給我們提供了很多流量客戶，包括我們轉(zhuǎn)化的這樣的一些分析。

還有另外一個數(shù)字化，包括我們現(xiàn)在在做的宴小豬，我們希望讓企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型為數(shù)字化。以前我們可能會去做一些表格，那個叫數(shù)據(jù)化，但他沒有依賴于數(shù)字化工具，比如說我們的管理系統(tǒng)，他可以不需要通過人與人之間的溝通，超出時間和空間的維度去進行高效的經(jīng)營、運營管理、還有營銷等等。

數(shù)字化肯定是行業(yè)的趨勢，只是很多人可能對這個概念不是太明白，其實說白了就一句話——降本增效。

問：運營體系精細化，會不會導致人力成本的增加？

答：這個應該不會在人力成本的增加，反而會大大提升人效。

婚禮堂行業(yè)有兩個指標非常重要，一個是坪效，另一個就是人效。坪效是跟房租、物業(yè)這樣的一些費用有關系。但是人效的話我們要從兩個維度去看，你不要以為這個店人多，我的人效就很低，你要看他創(chuàng)造出來的價值。

我舉一個很簡單的例子，我們有一家宴會酒店，之前他們非常注重數(shù)據(jù)化管理，但是一直沒有很好的工具。他們老板一直想看數(shù)據(jù)，他們現(xiàn)在有兩個門店，一個門店請了四個人專門做一件事情，就是把紙質(zhì)的合同專門錄入成Excel表格。后來在用到我們系統(tǒng)之后，沒有超過半年時間，這四個人就沒有實質(zhì)性的作用了，該轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，該離職的離職。

這個老板跟我說，我用你們的系統(tǒng)我也會算賬，我一年給這四個人發(fā)的工資，我算了一下可以用你們系統(tǒng)很多年。

從某種意義上來講，數(shù)字化是可以降低你的人力成本的。但是你要降低，你要看怎么樣去做，比如說你用數(shù)字化工具，一個銷售一天可以跟進20個客戶，但是如果有很好的數(shù)字化工具的話可能會跟進40個?；鶖?shù)變大的話，你的效率就會提高，業(yè)績也隨之會提高。

工具無論從整個歷史來看，包括看美國、看中國，其實工具就像一輛車，一輛汽車和一輛馬車的區(qū)別，它肯定是會更高效的。

問：婚禮堂酒店在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要避開哪些坑？

答：首先大家不要覺得一個系統(tǒng)就可以解決所有的問題，系統(tǒng)是把你真正的管理變成另外一種形式的表現(xiàn)，只是這種表現(xiàn)更高效。

那么你首先自己得有一套你自己內(nèi)部的管理體系，如果你沒有這套東西的話，那靠一個系統(tǒng)來給你做，你是否會按照系統(tǒng)的方式去做。首先你得自己要有，你不能說我完全脫離現(xiàn)實，去依賴于一個工具，我覺得這個東西是不現(xiàn)實的，就算你有一輛車，你也得會開才行。

第二，現(xiàn)在的數(shù)字化工具包括一些管理系統(tǒng)，其實對于商家來講，他的識別能力不強，因為他沒有去使用過。有功能和好功能是不一樣的，有些人會圖便宜，你要有這種好工具的識別能力，這個需要一個過程。大家沒有去用過、去體會過，他是感受不到好工具給他提供的一些價值的。

舉個例子，你花一千塊錢去選擇一個數(shù)字化工具和一萬塊錢去選擇一個數(shù)字化工具，你說哪個好呢？誰都不敢說。

但是你用了之后就會發(fā)現(xiàn)，如果說一千塊錢給你提供的東西是毫無價值，你根本用不起來，那就浪費了一千塊錢；如果你用一個一萬塊錢的工具甚至是十萬塊錢的工具，給你創(chuàng)造了超出這個工具很多倍的一個價值的話，那我覺得選擇這個就是正確的。所以要去避坑的話，商家還是要有自我的一個判斷能力。

最后一點是管理，中小型企業(yè)的管理還是從上至下的，沒有一個員工會覺得數(shù)字化工具是好用的，他一定是反人類的，所以管理層一定要非常重視，如果說老板和管理層都不重視，那你要想進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能的。

問：2024年新的機遇在哪里？

答：婚禮堂其實還在處于一個野蠻生長的階段，大家都還在不斷地裝廳，不斷去打造產(chǎn)品。打造產(chǎn)品現(xiàn)在大家應該都會了，比如說找設計師，找各種供應鏈的團隊來做，把廳做得漂亮，這件事情大家都能達成共識，而且都有這個能力，只要找到好的物業(yè)，基本上就沒有問題。

現(xiàn)在大家真正缺的是怎么樣去做品牌運營、品牌包裝，然后去做營銷?，F(xiàn)在很多酒店還處于一個裝好了廳，在那守株待兔的狀態(tài)，根本還沒有到主動出擊的一個狀態(tài)，這個是大家要去重視的。

我認為風口不是所有人都可以抓住的，而是有嗅覺的人比別人走到更前面。

第二，從整個行業(yè)的形態(tài)上來說，大家會發(fā)生一定的變化。不能說我是做婚慶的，我就覺得我在策劃上面很牛逼，其他方面就不管了，餐好不好吃無所謂；我是做餐飲的，就覺得菜做好就可以了，婚慶花里胡哨的我不想去搞。

這兩者之間是能夠很好的融合，并且能夠以客戶為本，就是重視客戶的需求。哪怕我的廳是裝好的，在做好餐的同時，還有一些策劃能力，可以把流程、創(chuàng)意給策劃好，把服務做好，甚至在策劃當中接觸一些這種餐的元素，比如說做一些特別的新娘餐等等。

我覺得這些東西如果抓住的話，對于目前來看婚禮堂這個行業(yè)只要物業(yè)不是太差，應該都是有一個很好的市場表現(xiàn)。

最后一點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型肯定是很有必要的。婚禮堂的屬性跟婚慶不一樣，婚慶是非標的，婚禮堂是一個標準化的產(chǎn)品，所以它很容易擴店。

像我們的很多體系，我們可以幫助他從1家店到3家、5家、10家。但是如果你沒有很好的數(shù)字化工具幫你去解決這個問題，那你后期的管理就會是最大的問題。

現(xiàn)在很多老板什么錢都想掙，我覺得這個東西不太對，我想把所有東西都做好是不可能的，但是婚禮堂的話，起碼從產(chǎn)品階段能真正把餐飲和慶典做好，就這兩件事情做好，就可以在很多婚禮堂當中脫穎而出了。

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