婚慶老板一定要明白，哪些事需要親自做！

凡事體力創(chuàng)造價(jià)值的事情少做，腦力創(chuàng)造價(jià)值的事情多做。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

我家有個(gè)親戚承包了一些地種植柑橘，他每天都特別忙碌，也說特別累。

我抽時(shí)間專門觀察這個(gè)親戚一天所做的事情，早晨給幾個(gè)村民安排了當(dāng)天工作后，自己也開始和村民一起干活，中途會(huì)涉及到啟動(dòng)抽水泵、兌農(nóng)藥等事情。

這樣看似沒問題，其實(shí)這問題比較多：

1、自己親力親為去除草、掏溝等事，這種事情沒任何技術(shù)含量，當(dāng)?shù)鼗◣资涂梢哉?qǐng)村民做一天，這屬于讓高價(jià)值的人做低產(chǎn)值的事；

2、每天陷入繁忙的農(nóng)活中，基本上沒有時(shí)間去發(fā)現(xiàn)整個(gè)果園樹苗生長的問題，這是撿芝麻丟西瓜的行為；

3、每天這樣忙完，天黑就回家，基本上累得不行，哪有精力去思考到底該怎么經(jīng)營這類果園的事情，這是戰(zhàn)術(shù)勤奮戰(zhàn)略懶惰；

4、這樣下去身體吃不消，如果生病了，更加得不償失。

作為婚慶公司的經(jīng)營者，你有沒有想過你有做過哪些不該做的事情？

我總結(jié)了一下，符合這幾種情況的事情不能做：

1、重復(fù)的事情不能做。類似于很多工廠那種流水線工作，婚慶領(lǐng)域有搬道具這類事情，你想通過親力親為塑造形象或激發(fā)團(tuán)隊(duì)另當(dāng)別論。

2、技術(shù)含量低的事情不能做。類似于高速路收費(fèi)員和銀行柜員這種工作，婚慶行業(yè)有督導(dǎo)工作。

3、沒有復(fù)利效應(yīng)的事情不能做。也就是你做這個(gè)事情的結(jié)果沒辦法成為新開始的增加，比如搭建工作，雖然有技術(shù)含量，但是你做10年和做1年本質(zhì)對(duì)你沒有質(zhì)的變化。

一句話說明白：凡事體力創(chuàng)造價(jià)值的事情少做，腦力創(chuàng)造價(jià)值的事情多做。（重點(diǎn)說明，本人沒有職業(yè)歧視的意思啊，這里只談老板的范疇）

A：有人問我，老板是否親力親為做銷售？

Q：我不建議做，原因是銷售是可通過你快速培訓(xùn)出來的。

A：老板是否可以親自去做獲客工作？

Q：答案是必須做啊，這是你核心資源啊，如果你員工來做，離職了，怎么辦？

而且獲客還符合邊際成本遞減，假如你搞定一個(gè)酒店銷售，只要日常維護(hù)好，花不了多少時(shí)間，人家就持續(xù)給你推薦客戶，值得做。

A：老板是否值得去做策劃師？

Q：值得做，因?yàn)槎O(shè)計(jì)的策劃師屬于稀缺資源，也就成為你公司產(chǎn)品的核心競爭力，好的作品可以帶來更多信任度，如果你水平?jīng)]有競爭力，就不要去做，浪費(fèi)時(shí)間。

最后建議婚慶公司的老板一定要明白這3個(gè)概念：復(fù)利效應(yīng)、邊際成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這將影響你一輩子對(duì)于個(gè)人和公司的決策。

[ 原創(chuàng)聲明：本文為結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察轉(zhuǎn)載；來源：岳戰(zhàn)專欄；責(zé)編：風(fēng)曉標(biāo)；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和來源。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。 ]關(guān)注微信公眾號(hào)：結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多