服務(wù)熱線
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導(dǎo)讀:婚嫁和家裝有著很多相同的標(biāo)簽,透過家裝看婚嫁,很多困惑也許可以迎刃而解。如果沒有領(lǐng)悟到方法,找到共鳴也不錯(cuò),畢竟還有一個(gè)相似的行業(yè),攜手砥礪前行。
談?wù)勑袠I(yè)痛點(diǎn)、解決之道
服務(wù)鏈條長(zhǎng),利益不透明
傳統(tǒng)家裝供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié):建材商、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理、家裝公司。鏈條長(zhǎng)、信息不對(duì)稱、渠道商過多,使之成為被層層抽成的行業(yè)。
另外,家裝公司魚目混雜,一些非正規(guī)公司通過低報(bào)價(jià)吸引消費(fèi)者簽單,在實(shí)際工程中可能存在替換材料的情況。
從業(yè)人員雜,面臨管理難
裝修涉及到木工、力工、油工、瓦工,不同工種的日資從 100~400 元不等,還有小工和清理工人等。工人管理一般有如下幾個(gè)挑戰(zhàn):
a、工程與工人成本之間的矛盾。工程量多,自養(yǎng)工人成本高,管理難度加大;工程量小,盈利難抵工人成本。施工時(shí)間較長(zhǎng),人工成本過高;施工時(shí)間短,無法保證施工質(zhì)量。
b、技藝高的工人不愿意和家裝公司合作。因?yàn)椴蝗鄙倏蛻?,不想受到束縛,特別是避免因?yàn)楣らL(zhǎng)跑路或者其他原因?qū)е碌目丝酃べY。家裝公司難以爭(zhēng)取到好的工人。
c、工人來自不同地區(qū),南北方裝修的自然環(huán)境不同,家裝難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量存在隱患。
d、裝修工藝不斷進(jìn)化,工人需要提高技術(shù)水平。
大談套餐,帶來服務(wù)隱患
傳統(tǒng)家裝有漏項(xiàng)和增項(xiàng),同樣是一百米的房子,裝修報(bào)價(jià)有 4 萬、5 萬和 6 萬。6 萬能涵蓋所有項(xiàng)目,5 萬有漏項(xiàng),4 萬一定有惡意漏項(xiàng)。
漏項(xiàng)這種情況在大型家裝公司也會(huì)出現(xiàn),有時(shí)不是公司層面可以把控,可能是設(shè)計(jì)師和工長(zhǎng)的問題。在質(zhì)量上,傳統(tǒng)家裝公司自己負(fù)責(zé)施工后的監(jiān)理,自己裝、自己驗(yàn)收,相當(dāng)于既當(dāng)裁判又當(dāng)選手,質(zhì)量上會(huì)有水份。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變
互聯(lián)網(wǎng)家裝試圖在供應(yīng)鏈利潤(rùn)和產(chǎn)業(yè)工人管理兩個(gè)方向改變傳統(tǒng)家裝。經(jīng)過近 2 年的發(fā)展,供應(yīng)鏈一定程度被改變,但是產(chǎn)業(yè)工人管理帶來的服務(wù)痛點(diǎn)沒有真正改善。
傳統(tǒng)家裝有哪些方面被一定程度的改變呢?改變消費(fèi)者的理念;改變行業(yè)服務(wù)意識(shí);技術(shù)提升效率。。。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),出現(xiàn)了變化
很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)型,甚至放棄了最初切入點(diǎn),這背后是家裝市場(chǎng)在管理、市場(chǎng)、資本 、流量和變現(xiàn)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。除了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,還有一些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)宣布死亡。
從這些案例中可以發(fā)現(xiàn):
爆款套餐背后的暗礁
2015 年,紅火起來的「全包/半包套餐模式」(XXX 元/平方米),易于傳播,縱使未從根本改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)的問題和利益分配,依然成為目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的主流「爆款」。
對(duì)于家裝用戶來說,套餐模式最容易抓人眼球。低至 300 元,高至 1000 元每平米,幾乎能滿足所有不同檔次的裝修需求。
對(duì)于家裝公司來說,裝修包變現(xiàn)容易,競(jìng)爭(zhēng)壁壘和門檻相對(duì)較低。只要簽到客戶,馬上就有現(xiàn)金流。
復(fù)星昆仲劉方未認(rèn)為:套餐模式主要的功能是用簡(jiǎn)單粗暴的前端獲客話術(shù)來解決訂單獲取,而家裝行業(yè)里消費(fèi)者痛點(diǎn)主要集中在冗長(zhǎng)的消費(fèi)過程(45-90 天)的具體落地施工環(huán)節(jié)中,如果不從根本施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工人把控、主輔材供應(yīng)鏈優(yōu)化做扎實(shí),消費(fèi)者的體驗(yàn)不會(huì)有本質(zhì)提高。
漸冷的市場(chǎng)中,如何活下去
近幾年,資本市場(chǎng)經(jīng)歷過兩輪資本波谷和一個(gè)波峰,而家裝行業(yè)是一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的曲線。一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的行業(yè)要去匹配投資人波動(dòng)的熱情,中間就產(chǎn)生了代溝。
去年,投資人高興大家都來投資,可以給家裝一個(gè)很高的估值,但現(xiàn)在大家資本寒冬,估值又下來了。家裝沒有變,一直在漲,但投資人熱情在下面,投資熱情低于行業(yè)本身發(fā)展速度,造成投資人不愿意往里面砸錢。
在資本漸冷的市場(chǎng)里,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司想活得更好則要遠(yuǎn)離營(yíng)銷和炒作,真正抓住傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和剛需,基于自己的資源優(yōu)勢(shì)走自己的道路,而不是急于模仿同行「套餐」模式。對(duì)于 VR 等投入較大的模式,則要設(shè)計(jì)好商業(yè)模式的閉環(huán),而不是依靠資本存活。
關(guān)于傳統(tǒng)行業(yè),還有哪些機(jī)會(huì)
供應(yīng)鏈金融
家裝行業(yè)小微企業(yè)多,供應(yīng)商多且分散。整個(gè)供應(yīng)鏈上的絕大多數(shù)建材供應(yīng)商有資金貸款需求,但受制于企業(yè)規(guī)模,這些企業(yè)的資質(zhì)和信貸審核有很大難度。所以,一些家裝企業(yè)開始布局供應(yīng)鏈金融。
消費(fèi)金融
隨著房?jī)r(jià)的不斷攀升,絕大多數(shù)業(yè)主在交付房款后,為裝修留出的預(yù)算極其有限。因此,銀行、P2P 公司和互聯(lián)網(wǎng)家裝公司推出基于家裝供應(yīng)鏈的金融產(chǎn)品。
消費(fèi)金融服務(wù)可以為互聯(lián)網(wǎng)家裝公司帶來 3 個(gè)明顯好處:
其一,提高用戶在平臺(tái)上發(fā)生交易的頻次。家裝是一個(gè)低頻次的交易,P2P 金融可以貸給消費(fèi)者更多的錢,促成平臺(tái)上更多產(chǎn)品的交易,提高交易額,提升整體平臺(tái)的營(yíng)收。
其二,作為獲客輔助條件,降低用戶的決策成本。也是一種營(yíng)銷手段。家裝公司提供免息貸款,免去的利息其實(shí)是家裝公司自己為用戶貼了幾個(gè)利息點(diǎn),相當(dāng)于其獲取用戶成本。
其三,整合供應(yīng)鏈上的多方利益,實(shí)現(xiàn)家裝公司,供應(yīng)商伙伴和金融機(jī)構(gòu)的共贏。
SaaS 服務(wù)
如果沒有對(duì)上游供應(yīng)商供貨質(zhì)量和速度的控制,沒有對(duì)下游工人和工期優(yōu)化管理,很難獲得用戶真正的滿意,并難以建立起自己真正的壁壘。
越來越多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)與建材供應(yīng)商接入天貓等電商平臺(tái),因此需要 SaaS 軟件進(jìn)行庫(kù)存管理。ERP、CRM、支付系統(tǒng),家裝領(lǐng)域的垂直軟件系統(tǒng)會(huì)越發(fā)重要,幫助傳統(tǒng)家裝公司從松散的管理結(jié)構(gòu)、灰色鏈條多逐漸轉(zhuǎn)為透明化的運(yùn)營(yíng)。
[原創(chuàng)聲明: 婚嫁風(fēng)向標(biāo)充分尊重原創(chuàng)作者及單位版權(quán),本文取材于極客公園家裝報(bào)告《家裝行業(yè)的秘密,都在這份報(bào)告里》。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和來源,文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表婚嫁風(fēng)向標(biāo)對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。]
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