婚企管理課：代號(hào)“風(fēng)暴”，助你練就婚企最強(qiáng)大腦！

有人直言不諱的說：如今的結(jié)婚消費(fèi)市場(chǎng)，能拿得出手的，也許只有萬億級(jí)別的產(chǎn)業(yè)規(guī)模了！

沒有管理的企業(yè)，能做大做強(qiáng)么？

盡管行業(yè)規(guī)模巨大，但發(fā)展卻依舊處于初級(jí)階段，最大的問題是什么？沒有管理！

因?yàn)闆]有管理，以下問題在婚企中就屢見不鮮了：企業(yè)管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；團(tuán)隊(duì)松散、沒有凝聚力；人才流失嚴(yán)重；缺乏品牌，就更別提規(guī)模效應(yīng)。99%的婚企，在資本市場(chǎng)上找不到價(jià)值！

看我們，會(huì)如何來幫你！

2017年是“婚企轉(zhuǎn)型年”，行業(yè)洗牌將成為常態(tài)，婚企是時(shí)候給自己的大腦補(bǔ)充點(diǎn)營養(yǎng)了。

關(guān)于如何系統(tǒng)的建立企業(yè)“最強(qiáng)大腦”，此次“風(fēng)暴”計(jì)劃將分兩個(gè)部分跟大家去講述：

第1部分，是從專業(yè)的學(xué)術(shù)派角度看人才管理的問題，邀請(qǐng)了南京大學(xué)管理學(xué)博士，講講中小型企業(yè)在人力資源管理的改革；

第2部分，就是實(shí)踐派，以企業(yè)經(jīng)營者的角度，從領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)分配、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、企業(yè)價(jià)值、品牌建設(shè)這五個(gè)方面講述。

風(fēng)暴1 學(xué)術(shù)派專業(yè)課程

一、中小企業(yè)的人力資源管理

魏江茹——南京大學(xué)管理學(xué)博士

魏江茹女士是南京大學(xué)管理學(xué)博士，曾在美國弗吉尼亞大學(xué)短期訪問學(xué)習(xí)。研究方向?yàn)槿肆Y源管理和組織行為學(xué)，主要研究如何提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)有效開展人力資源管理、以及高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等。

傳統(tǒng)人力資源管理中一般分為六大模塊，具體的分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

而中小企業(yè)在員工配置不完善的情況下，很難細(xì)分到具體模塊去進(jìn)行分類管理。而如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用，已經(jīng)成為管理者共同關(guān)注的一個(gè)重要問題。

1.中小企業(yè)用人機(jī)制更靈活。

用人的靈活性可以使中小企業(yè)根據(jù)自身的需要，在符合政策法規(guī)的前提下，自主決定相關(guān)機(jī)制等。因崗制宜地建立一些用人準(zhǔn)則，能為員工提供更大的展示平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是中小企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的最大優(yōu)勢(shì)。

2.人力資源管理成本較低。

規(guī)模比較小，員工人數(shù)不多，管理上相對(duì)簡(jiǎn)單不需要太大投入，管理架構(gòu)簡(jiǎn)單，因此也無需在人力資源管理資金上投入太多，這可以讓企業(yè)騰出更多資金投入到其他領(lǐng)域。

3.加強(qiáng)員工凝聚力。

可以利用領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力和創(chuàng)業(yè)精神，鼓舞員工共同努力，有力增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低人力資源管理成本同時(shí)，也提高了決策效率的提高，員工與管理者之間溝通更直接，更有利于員工表達(dá)自己的看法，讓他們能夠積極參與到公司的事務(wù)中來。

風(fēng)暴2 企業(yè)派實(shí)踐課程

二、婚企總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升

海?風(fēng)——花海閣集團(tuán)創(chuàng)始人

自創(chuàng)業(yè)以來對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)方面有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于渠道拓展與資源整合，并不斷鉆研新型商業(yè)模式的開發(fā)和嫁接，對(duì)于資源利用和商機(jī)把握精準(zhǔn)到位。

目前以北京地區(qū)20家直營店、全國12個(gè)城市直營、128個(gè)城市加盟連鎖、更在多個(gè)城市涉足互聯(lián)網(wǎng)、婚禮堂、影樓業(yè)和文化地產(chǎn)成為引領(lǐng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。

又做老板又做員工，自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，做不完的事兒，員工卻還能閑的打哈欠，到底是你的問題，還是員工的問題？

好的管理者是員工天天按時(shí)上下班完成既定工作內(nèi)容，而好的領(lǐng)導(dǎo)者是讓員工想事做。如何培養(yǎng)出強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力？

1.綜合技能全面提升

大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，社會(huì)對(duì)中小婚企領(lǐng)導(dǎo)者綜合技能的要求越來越高，強(qiáng)化基礎(chǔ)能力，從一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的“管理者”快速轉(zhuǎn)化為一名“領(lǐng)導(dǎo)者”。

2.領(lǐng)導(dǎo)力

建立個(gè)人品質(zhì)，打造總裁領(lǐng)導(dǎo)力，其中包括表達(dá)力、感染力與協(xié)調(diào)力，能夠在部門與部門之間達(dá)到良好的協(xié)作溝通，對(duì)目標(biāo)的設(shè)定與落地執(zhí)行的有嚴(yán)格把控。

3.業(yè)績(jī)開拓能力

好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導(dǎo)者則具備實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的開拓能力。

三、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度構(gòu)建

張?磊——中民未來人力資源總經(jīng)理

在過去近20年工作歷程擁有15年的以上多產(chǎn)業(yè)國際知名機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在人力資源戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效管理、組織發(fā)展及人才培養(yǎng)、運(yùn)營管理等領(lǐng)域具備深厚的專業(yè)能力和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

一個(gè)公司真正的牛，不是靠做了誰的婚禮來判斷，而是靠年?duì)I收，公司的人才架構(gòu)。老板出去玩半年，公司是否可以正常運(yùn)營，是否還能獲得持續(xù)的利潤增長(zhǎng)，這才是衡量一個(gè)公司是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。

公司能夠正常運(yùn)營的關(guān)鍵是什么？——人才！

都說現(xiàn)代公司間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，外面誘惑太大，招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才怎么辦？用好股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度，解決人才這一核心問題。

1.股權(quán)激勵(lì)

這里指的是可分紅的利潤，是每年能夠拿到的實(shí)際紅利，用實(shí)打?qū)嵉腻X留住人才，這個(gè)社會(huì)，這跟人才談錢的老板才是好老板。

2.合伙人制度

讓員工做小老板，與公司一條心，說成大白話就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔(dān)責(zé)任共享成果。員工不再是單純的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，成為了自己的主人，這個(gè)從根本上也改變了人力資源利用的效率。

不再是上下級(jí)之間單項(xiàng)命令式的管理，管理成本也就下降了，在這樣的情況下，員工更愿意付出，因?yàn)檫@樣的付出和自己的收益直接相關(guān)。

四、婚企團(tuán)隊(duì)組建、凝聚力打造

何 柳——巴黎春天婚紗攝影總經(jīng)理

從事婚嫁行業(yè)15年，天津巴黎春天文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一，企業(yè)CEO獨(dú)立操盤手。巴黎春天婚紗攝影在天津創(chuàng)立13年，已成為天津婚紗攝影行業(yè)第一品牌。集團(tuán)員工500人，經(jīng)營范圍：婚紗攝影，婚禮公司，婚紗禮服定制，男裝定制，兒童攝影，咖啡廳等項(xiàng)目。

對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有著超高要求的婚嫁產(chǎn)業(yè)，如何組建高效團(tuán)隊(duì)，提高凝聚力，一直是大小婚企比較關(guān)注的問題。高效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是中小婚企從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作的重要標(biāo)志。

1.建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)如何能形成凝聚力的。

2.團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心——團(tuán)結(jié)協(xié)作

婚嫁產(chǎn)業(yè)的特色就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主持、策劃師、攝像、花藝師、化妝師、燈光……不論是哪個(gè)婚企都要涉及到這些人，而他們的共同目標(biāo)應(yīng)該就是發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以達(dá)到最后能完整的完成一個(gè)婚禮。

3.團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)——高效執(zhí)行

高效的執(zhí)行力就跟團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作直接相關(guān)，這些往往不僅和做事兒的人有關(guān)，還和派事兒的人有關(guān)，讓最合適的人做最合適的事兒，這個(gè)很關(guān)鍵。

五、傳統(tǒng)婚企融資并購，挖掘企業(yè)價(jià)值

吳 桐——?jiǎng)?chuàng)豐資本婚企并購?fù)顿Y人

吳桐先生畢業(yè)于賓夕法尼亞州印第安納大學(xué)，獲得金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。2015年加入創(chuàng)豐資本，主要關(guān)注以消費(fèi)升級(jí)為基礎(chǔ)的文創(chuàng)消費(fèi)，參與完成了對(duì)婚嫁新三板企業(yè)：伊銘萱（871025）的投資以及投后管理工作。

什么樣的公司是資本最喜歡的？主要還是公司價(jià)值，從資本市場(chǎng)角去看，一個(gè)公司的企業(yè)價(jià)值基本是從三個(gè)方面去體現(xiàn)：

1.根據(jù)市場(chǎng)需要，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值需求

現(xiàn)在的消費(fèi)者喜歡什么樣的婚嫁產(chǎn)品，企業(yè)是否有能力根據(jù)市場(chǎng)需求，提供出符合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。需求就是生產(chǎn)力，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)的公司，往往資本會(huì)更加的青睞。

2.根據(jù)員工需要，為員工提供良好待遇與福利

現(xiàn)在公司之間的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰有能力抓住人才，誰才會(huì)有持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)與人才之間達(dá)成良好的雇傭關(guān)系，才是可長(zhǎng)久發(fā)展的保證。

3.根據(jù)社會(huì)需要，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展終究會(huì)落到社會(huì)的角度上去，業(yè)務(wù)發(fā)展好，多納稅，多帶動(dòng)人員就業(yè)，用戶口碑好，社會(huì)廣泛認(rèn)可，這樣的公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

從三個(gè)方面入手迎合市場(chǎng)需求，琢磨出更符合現(xiàn)代消費(fèi)者喜歡的婚嫁產(chǎn)品，并不斷完善公司人才管理制度，提高行業(yè)的話語權(quán)，公司價(jià)值也就越明顯，資本也就越會(huì)關(guān)注。

六、新消費(fèi)趨勢(shì)下，婚企品牌建設(shè)

張靜雅——麗莎皇宮婚紗禮服創(chuàng)始人

張靜雅，畢業(yè)于荷蘭商學(xué)院DBA，回國后開始接觸婚紗禮服，2011年創(chuàng)建麗莎皇宮婚紗禮服。至今5年的時(shí)間，麗莎皇宮已成為南京禮服行業(yè)的一線品牌，匯集vera wang，pronovias，tarikediz等全球頂尖的時(shí)尚品牌。被眾多奢侈品牌邀請(qǐng)走秀，眾多獨(dú)立攝影工作室旅拍合作團(tuán)隊(duì)。

目前婚嫁行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？——同質(zhì)化嚴(yán)重。

要想在眾多婚企中脫穎而出，就必須要建立起自己的企業(yè)形象，品牌化對(duì)中小婚企長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

1.婚企品牌化可以延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。

2.它增加客戶粘稠度的，老顧客向別人推薦的時(shí)候，有品牌的企業(yè)成功概率更高。

3.婚禮本身是新人重要的發(fā)布會(huì)，品牌婚企更可能成為客戶可炫耀的資本。

4.當(dāng)企業(yè)品牌形成后，意味著有更大的話語權(quán)，更容易實(shí)現(xiàn)橫向縱向的整合資源。

在現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)中小婚企的管理者有著更多的要求，如何讓自己全面高效的發(fā)展，在“婚企轉(zhuǎn)型年”里能把握住機(jī)會(huì)，在落地實(shí)踐的同時(shí)也要多主動(dòng)學(xué)習(xí)。

看看學(xué)術(shù)派與實(shí)踐派里面的老師們，是如何看待行業(yè)里的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊隨他們的腳步，少走點(diǎn)彎路，多學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，讓自己在接下來的道路里也就不會(huì)走的那么累了。

【課程報(bào)名，同窗學(xué)妹】

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