揭秘：結(jié)婚企業(yè)股權(quán)激勵，其“背面”到底有多危險？

員工流失率嚴(yán)重，“股權(quán)激勵”真的有效么？切勿讓股權(quán)激勵演變成核心團(tuán)隊與公司爭利的窘境！

本文經(jīng)“好嗒婚禮知識”授權(quán)轉(zhuǎn)載，全篇第一人稱敘述。

圖文無關(guān)，文中所有配圖均來自：成都芙蓉新娘婚禮！

這兩年，婚慶公司老板之間挺流行一個話題“員工股權(quán)激勵”，有好多婚慶公司老板私下也來問我該怎么做。

聽完之后，我基本上都會判斷對方是被騙子洗腦，中了毒。每次我都要連罵帶勸的說服一個又一個老板放棄這個愚蠢至極的念頭。

真正的股權(quán)激勵是要員工做對價的，只不過這個對價可以是立即實行或者做成期權(quán)。對持股的員工來說，他手上的股份會越來越值錢，最終通過一個合理的退出機(jī)制，獲得大量的現(xiàn)金，而這個和分紅是完全不同的兩個概念，不同之處在于，分紅分的是業(yè)務(wù)利潤，而股權(quán)是公司本身的價值。

（如果你能看懂上面這段話，你可以不用往下看了，我相信你不會是那個被洗腦的人；如果你看不懂這段話，或者看的似懂非懂，甚至想反駁我，請繼續(xù)往下看）

事實是，我們大部分婚慶公司老板所設(shè)想的“員工股權(quán)激勵”的本質(zhì)，叫分紅！這頂多算是一個高級一點的年終獎而已。

以為白送給員工股份，并且在年底按照這個比例分錢，員工就能被你激勵起來？

大家智商都差不多，你和你的員工之間的智力差異，還沒大到你會算賬，他不會算賬的地步。

現(xiàn)在我來幫你算賬，假設(shè)一家年營業(yè)額300萬的婚慶公司，按照正常情況，賬面純利在60~100萬之間。這還只是賬面純利，還不算大部分婚慶老板個人生活消費(fèi)和公司收入混為一談的情況，實際是每年到年底，賬上根本不會有那么多錢。

現(xiàn)在問題來了，你打算拿出多少比例給員工進(jìn)行分紅？人都是有私心和貪欲的，能拿出10~15%分給核心員工，我覺得已經(jīng)是十分有格局，而且財務(wù)狀況不錯的老板了。

那是多少錢？按100萬頂格算，也不過10~15萬，但這是總額啊，一家公司分給2~3個員工要有吧？也就是說，頂天了，每個你所謂的占股員工，每人的占股比例不會超過5%，每人的分紅金額不會超過5萬。

就這樣，還是你的賬面利潤和實際口袋結(jié)余能匹配的情況，如果不匹配，可以分的金額會更少。

大部分婚慶公司也沒有真實，完善的財務(wù)制度，就算有，我相信也沒幾個人會允許這些員工查賬。那還不是你老板說能分多少就是多少？

真實情況是每人年底能分到2萬塊，已經(jīng)是謝天謝地了。

這2萬塊，你真的讓員工覺得這是他們的股東收益？騙小孩也沒這樣騙的，站在員工的角度，他只會覺得這2萬塊就是你老板給我的年終獎。

因為數(shù)字太小，沖擊力不夠，把本來高緯度的事情，做成低緯度的事了。

“趙麗穎捐幾百萬給家鄉(xiāng)修路被罵；孫儷4年資助貧困生反被黑”這些觸目驚心的事情沒聽過嗎？

就連這種純粹不求回報的善良都會被當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)，何況是每天為你賣命工作的員工，本來就是付出勞動換取所得。

如果你非要做，就把數(shù)字放大，怎么放大？

做到一個員工年底分紅的時候，因為他的努力工作，提升公司整體業(yè)績之后。年底一次性能夠額外拿到10萬以上，甚至能拿到50萬以上，那你這個才勉強(qiáng)算是激勵！才能讓一個員工愿意和公司同甘苦，共命運(yùn)。

至于這個比例，你自己去算要多少。我也粗略算了一下：

當(dāng)一家婚慶的營業(yè)額不超過五百萬級的時候，每人至少20%以上；不超過千萬級的時候，每人至少10%以上。

那么，你舍得給嗎？

而且，真的別把員工想的那么單純，今年賺錢還能分點，如果明年虧錢呢？這點年終獎都沒有了，你覺得他還會跟著你干嗎？沒良心的會覺得你這個老板不講信用，一般的會覺得公司不行了，有良心的最多少抱怨幾句。

當(dāng)有一年真的斷檔了，無論是因為公司戰(zhàn)略性調(diào)整，還是市場不好。員工是不會管的，最終只會加重和你的對立情緒。

到時，你的股權(quán)激勵，就變成了核心團(tuán)隊與公司爭利，只有反效果。

哦，對了，如果你想的是不惜舉債也要分紅，那說明你自己也把這個事情當(dāng)做了基本的員工薪酬，因為國家規(guī)定：農(nóng)民工工資不得拖欠！

我這里說的還是一家300萬左右營業(yè)額的公司，事實上大部分被洗腦，員工流失率大的婚慶，營業(yè)額更低。

就這點流水和利潤，你激勵個鬼啊激勵！

所以，員工股權(quán)激勵本質(zhì)上是那些高流水，具有市場壟斷地位品牌做的事情。沒有幾千萬流水的企業(yè)，你就別去想這個事情了，你送的股份在員工面前毫無價值！

事實上，我看到過的那些比較成熟，而且老板不怎么操心，團(tuán)隊穩(wěn)定的公司里，都是清一色把員工關(guān)懷做的很好的公司。你和他們聊天，你會發(fā)現(xiàn)，他們的核心根本就不是什么員工持股，他們的團(tuán)隊榮譽(yù)感，員工價值感做的很好，而這和利益捆綁完全沒有一毛錢關(guān)系。當(dāng)然這是另一個話題，就不浪費(fèi)口水了。

真實的員工股權(quán)激勵，是有一個清晰的目標(biāo)，這個目標(biāo)叫做“股權(quán)退出”。你可以簡單的理解為：當(dāng)員工持有一家公司的股份，當(dāng)有一天，這家公司上市或者被收購之后，員工所持有的股份是可以變現(xiàn)的。而這個變現(xiàn)，和公司的估值是直接關(guān)系，和公司的經(jīng)營狀況是間接關(guān)系，和公司的利潤完全沒有關(guān)系。

有兩個核心點：

1、員工無論用什么形式（期權(quán)或者直接認(rèn)購）持有公司的股份，員工都要付出一定的現(xiàn)金才能購買公司股份（也就是我開篇提到的’對價’）！

2、公司給到員工一個清晰的目標(biāo)和預(yù)期：當(dāng)發(fā)展到某一階段，員工手里的股份或者是公司回購（公司準(zhǔn)備上市或者有巨頭來收購），或者一直持有到公司上市成為原始股。無論哪種情況，這個員工都會一夜暴富，瞬間財務(wù)自由。

知道什么叫財務(wù)自由嗎？

一二線城市，最低標(biāo)準(zhǔn)1000萬人民幣；

二三線城市，最低標(biāo)準(zhǔn)500~800萬人民幣；

四線及以下200~300萬人民幣。

這還是最低標(biāo)準(zhǔn)！！

這個數(shù)字才配得上叫股權(quán)激勵！

至于每年的按比例分紅，那是附加收益，根本就不是重點。所以我開篇提到股權(quán)激勵和分紅是兩個完全不同的概念。

你一家破婚慶，連基本財務(wù)都一塌糊涂，正常交稅都做不到，你和員工說未來要上市，要被巨頭收購？

如果你真的信。

那活該你被那些“從來沒正經(jīng)開過公司，聽了幾次創(chuàng)投圈的公開分享，就拿來主義的包裝成婚慶課程騙錢的人”騙了！????

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