時尚傳媒業(yè)新格局初現(xiàn) | 王鋒擔任時尚集團副總裁兼首席內容官

在過去兩個月內，國內時尚傳媒高層持續(xù)震蕩。密集的人事洗牌過后，王鋒被任命為時尚集團副總裁兼首席內容官。

時尚集團正式迎來后蘇芒時代，董事長兼總裁劉江表示以再次創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)面向挑戰(zhàn)

據時尚商業(yè)快訊消息，在宣布蘇芒離職后，時尚集團今日早上公布“自成立以來最為重要的一次組織架構調整和高層任命”，并將其作為集團25周年的重要舉措之一。

值得關注的是，王鋒被任命為時尚集團副總裁兼首席內容官，也是該集團第一位首席內容官。他將負責制定集團內容發(fā)展戰(zhàn)略和相關標準，打造新型內容產品，創(chuàng)建內容聚合平臺，推動集團時尚內容和外部網絡大平臺的合作，以提升集團的內容核心競爭力。

時尚集團副總裁兼首席內容官王鋒

公告稱，資深媒體人王鋒對時尚精神有足夠深度的理解和認同，對讀者和品牌有充分而深入的洞察，具備很高的審美、才情、趣味，以及創(chuàng)新內容生產模式的強烈意愿，是時尚集團首席內容官的最佳人選。

王鋒畢業(yè)于武漢大學，曾供職于《三聯(lián)生活周刊》，歷任三大男性雜志《時尚健康》、《時尚先生》、《智族GQ》主編，被認為是將“新聞”帶進時尚圈的第一人，并著有文集《愿你道路漫長》。

今年4月12日，王鋒因個人原因辭任《智族GQ》編輯總監(jiān)一職。作為《智族GQ》創(chuàng)刊編輯總監(jiān)，王鋒自2008年9月至今為雜志確立了獨樹一幟的價值觀、清晰的品牌定位及高質量的內容標準，令《智族GQ》成為中國男性刊物標志性品牌，并且先后挖掘和培養(yǎng)了一批媒體人，這些人才已成長為行業(yè)的中堅力量。

除了王鋒的加入之外，時尚集團此次在內部進行了重要結構性調整，其中最大的變化在于去中心化的管理結構，形成前臺、中臺和后臺資源共享的平臺機制。通過集合集團整體的品牌能力、運營能力以及核心資源的掌控力，以求整體架構將變得更加扁平和高效。

配合此次結構調整所進行的一系列高層任命包括：

沙小荔擔任《時尚芭莎》總經理，全面管理《時尚芭莎》、《芭莎男士》以及《芭莎珠寶》雜志品牌，推動時尚芭莎系列品牌更加專注于滿足高端市場需求，拓展社交媒體產品、視頻業(yè)務內容矩陣。

李曉娟擔任《時尚COSMO》總經理，負責《時尚COSMO》品牌的運營，嘗試多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。孫雅君擔任行業(yè)傳媒總經理，負責《時尚健康》、《時尚家居》、《時尚旅游》、《座駕》。

余輝擔任集團副總裁，負責集團戰(zhàn)略制定和推進實施，以及《時尚先生》和《羅博報告》的全面運營和管理工作；劉容擔任集團副總裁，負責集團數(shù)據化資產、渠道建設、電商業(yè)務、平臺外包業(yè)務的戰(zhàn)略部署和開拓；樊百樂擔任集團副總裁，負責集團新媒體業(yè)務的布局和新模式、新機制的規(guī)劃與實施；王怡擔任集團副總裁，負責集團市場公關、采購、KA資源管理、設計印務等工作。

今年3月13日，時尚集團正式告別蘇芒時代，集團宣布蘇芒將不再擔任時尚集團總裁和《時尚芭莎》總編輯以及其它職位，集團董事長劉江將兼任總裁。據辭職信顯示，蘇芒因個人原因離職，表示離任后將專心照顧家人。

過去 10 多年的中國時尚江湖，蘇芒是絕對的主角，從 2001 年創(chuàng)辦《時尚芭莎》并擔任主編開始，蘇芒接連創(chuàng)辦了《芭莎男士》《芭莎珠寶》《芭莎電影》《芭莎藝術》等一系列刊物，打造出中國時尚傳媒界最強大的芭莎系。2003年，蘇芒發(fā)起了最具影響力的芭莎明星慈善夜活動，至今已堅持十余年。

根據早前集團披露，蘇芒的離職日期確定為5月8日，即今日。至此，時尚集團新一輪調整基本落定。

時尚傳媒集團成立于1993年，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。連續(xù)多年被評為“中國最具價值的500個品牌”之一，在最高峰時期曾發(fā)展到18本刊的規(guī)模，目前旗下主要《時尚COSMO》、《時尚先生》、《時尚芭莎》、《男人裝》、《羅博報告》等十幾本雜志。

面臨互聯(lián)網與新媒體對傳統(tǒng)時尚雜志的沖擊，時尚集團也一直在嘗試改變與轉型，早在2010年，時尚傳媒集團就成立了全媒體事業(yè)部，陸續(xù)推出旗下雜志的iPad、iPhone版本，積極向新媒體方向轉型；尤其在蘇芒提升集團總裁后，對時尚傳統(tǒng)媒體的轉型進行大規(guī)模的改革，包括對旗下傳統(tǒng)時尚雜志裁員，推進平媒向數(shù)字媒體的轉變，以及邁向電商的各種嘗試。

不過，國內時尚傳媒轉型近10年來，與全球時尚出版業(yè)面臨著同樣的窘境。當前密集的人事震蕩只是表象，背后是時尚媒體轉型的焦慮和迫切需求。

在新一輪人事洗牌過后，國內時尚雜志的當務之急是在新的行業(yè)格局中找到真正有效的新型增長方式。

業(yè)績表現(xiàn)出色的康泰納仕中國也正打破傳統(tǒng)約束，尋求更進一步轉型，近一個月來宣布多項人事變動。上周，康泰納仕中國剛剛任命曾鳴擔任《智族GQ》雜志編輯總監(jiān)。

4月18日，《服飾與美容Vogue》出版人章麗華離職，并由前《睿士ELLEMEN》李寶劍接任。有觀點認為，以做內容出身的李寶劍的上任打破了以往雜志運營總監(jiān)由市場銷售領域人士任職的行業(yè)成規(guī)，或預示康泰納仕中國對《服飾與美容Vogue》未來由優(yōu)質內容驅動增長的期望。

在過去3年，《服飾與美容Vogue》不斷嘗試轉型。早前為加強細分市場和拓展年輕讀者，推出針對千禧一代的雙月刊雜志《Vogue Me》。該雜志憑借年輕化的明星形象選擇和版式設計在短時間內取得成功，令Vogue臺灣版也追隨其成功模式推出臺灣版《Vogue Me》。

此外，為繼續(xù)強化視頻業(yè)務，《服飾與美容Vogue》還于去年6月推出時裝電影主題雜志《Vogue Film》，雜志一年推出兩期。作為早前已經推出Vogue Film短片系列的延伸，該雜志搭配Vogue Film官方微信及其他平臺形成全媒體立體傳播平臺。

去年6月，Sophia Liao接任Liz Schimel出任康泰納仕中國區(qū)總裁一職，在上任后很快就致力于集團資源的重新整合，于9月關閉了悅己雜志、網站和App業(yè)務，向業(yè)界展示了改革的決心。目前，康泰納仕中國旗下包括《服飾與美容Vogue》、《Vogue Me》、《智族GQ》、《GQ Style》、《安邸AD》和《悅游Condé Nest Traveler》等雜志。

作為康泰納仕中國旗下另一核心刊物，《智族GQ》也已率先在業(yè)務轉型方面取得突出成效，成為康泰納仕中國旗下刊物開拓新型業(yè)務模式的領頭羊。在去年12月舉行的GQ年度人物盛典上，Sophia Liao表示，《智族GQ》正在經歷“第二次創(chuàng)刊”。

去年9月，前時尚先生Esquire市場總監(jiān)Paco Tang唐杰出任《智族GQ》雜志出版人。上任幾個月內，他與編輯總監(jiān)王鋒共同打造了全新計劃GQ Originals。據悉，在這個長期計劃中，GQ將推出1000人會員計劃，并拓展更加多樣化的IP孵化建設，在接下來兩至三年推出十個GQ IP子品牌。

而總部位于上海的赫斯特中國也動作不斷。

上個月，赫斯特媒體集團及浙江《睿士》雜志社任命周徑偲接任李寶劍成為《ELLEMEN睿士》編輯總監(jiān)，他將匯報給男性生活方式品牌事業(yè)部總經理馬玲。李寶劍在《名車志Car And Driver》的工作則由執(zhí)行編輯總監(jiān)張立為接手。

2016年11月，赫斯特中國區(qū)董事總經理楊玟離任，Yvonne Wang接替其職位，全面負責公司運營管理。

自2016年底以來，《Marie Claire嘉人》高層持續(xù)動蕩，去年3月《Marie Claire嘉人》迎來新一輪的人事調整，雜志首席內容官鄧立和出版人張曉冬離任。

目前，頻傳出售的《Marie Claire嘉人》正式脫離赫斯特中國，獲得海瀾之家等多個機構投資，成立仕道嘉人集團。前《智族GQ》生活方式總監(jiān)、《悅游Condé Nast Traveler》編輯總監(jiān)出任《Marie Claire嘉人》編輯總監(jiān)。

旗下?lián)碛小禩風尚志》等雜志的生活方式與時尚傳媒公司栩栩華生，則于今年年初吸納了原《智族GQ》時裝總監(jiān)和《GQ Style》中文版執(zhí)行主編崔丹加盟，擔任合伙人及聯(lián)合總編輯，兼任《T風尚志》以及《Nylon深圳青年》的中文版主編。而《T風尚志》副主編王未末目前已離職。

與國內其他時尚傳媒集團精簡業(yè)務架構、向新媒體等多業(yè)態(tài)發(fā)展的策略不同，栩栩華生借助華人文化控股集團不斷引進國外雜志版權。

去年11月，栩栩華生推出設計類雜志《Wallpaper*卷宗》。9月，栩栩華生推出美國《Nylon》雜志中文版《Nylon深圳青年》，主攻年輕社群文化。8月則推出旅行生活方式雜志《The New York Times Travel Magazine新視線》。加上旗下《Kinfolk四季》和《Drift》，目前栩栩華生旗下共涵蓋至少七本刊物。

圖為栩栩華生旗下設計類雜志《Wallpaper*卷宗》

全球時尚出版業(yè)均面臨著相似的轉型困境，仍未找到有效的新型增長方式和增長點以重新找回讀者群體。據衛(wèi)報上周報道，蘋果公司有意收購康泰納仕集團。盡管該消被到康泰納仕否認，不過有分析認為，消息并非空穴來風。若消息屬實，這不失為時尚傳媒業(yè)未來的一種可能性，全球時尚傳媒業(yè)的版圖也將面臨整合。

雖然中國不能幸免于全球媒體轉型趨勢，但是對于中國時尚出版業(yè)而言，正是由于傳統(tǒng)時尚雜志進入市場較晚，讀者閱讀習慣不夠根深蒂固，易于向網絡信息獲取遷移，對于新事物接受度更高，因而或許更有機會拋開傳統(tǒng)桎梏，依托新技術找到傳統(tǒng)時尚媒體的新出路。

無論是康泰納仕中國的新型內容驅動力，時尚集團的內容+服務多業(yè)態(tài)布局，栩栩華生的細分市場策略，還是《Marie Claire嘉人》獲取商業(yè)資本支持，種種打法都是在中國市場因時而變的新型嘗試。

以更樂觀的角度來看，時尚雜志在早前野蠻生長的黃金十年結束后，迎來的不只是嚴峻的轉型期，更是市場的理性回歸，但有一點不變的共識，那就是優(yōu)質內容才是時尚雜志的核心競爭力。

關注微信公眾號：婚嫁風向標（hunjia365），每日推送，干貨互動精彩多