婚慶老板薪酬設(shè)置的重要指標(biāo)（市場部獲客篇）

市場部是負(fù)責(zé)婚慶公司的獲客，而考核市場部唯一的指標(biāo)就是獲取了多少有效客資。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

先定義下“市場部”，這里的市場部是負(fù)責(zé)婚慶公司獲客，考核市場部唯一的指標(biāo)就是獲取了多少有效客資。

按照婚慶銷售漏斗來講，婚慶公司是“新增客戶”第一步。無論是線上還是線下，都將由這個(gè)部門負(fù)責(zé)。在薪酬設(shè)置方面都將導(dǎo)向“有效客資”。

為什么是有效客資？

在設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)的時(shí)候，這代表公司或者部門全體努力的方向。

市場部無論通過新媒體運(yùn)營還是線下渠道拓展，工作內(nèi)容無論是寫文案還是做短視頻等，這些都是達(dá)成目標(biāo)的手段。

如果只是按客資來計(jì)算，也就是為公司獲取了多少客戶信息，這是不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣就會(huì)造成市場部同事獲取假信息，也給銷售部同事增加了篩選有效客戶的時(shí)間成本。

所以只計(jì)算有效客資，是讓市場部所有同事只靠有價(jià)值的工作結(jié)果創(chuàng)造自己收入。

收入=底薪+提成

市場部如果是為了獲客，這類崗位依然屬于業(yè)績型崗位，底薪和提成的比例最好是：底薪＜提成，你可以根據(jù)市場合理收入除以2來測算出底薪。

如果你要考核出勤方面，就可以加一個(gè)幾百元的全勤獎(jiǎng)，做線下渠道拓展的同事就考核外出打卡，現(xiàn)在釘釘這類都是非常方便的管理工具。

提成=有效客資數(shù)量*浮動(dòng)單價(jià)，有效客資數(shù)量非常好理解，線上線下都是這么考核。

重點(diǎn)在于浮動(dòng)單價(jià)，這是一個(gè)結(jié)合績效和提成雙驅(qū)動(dòng)方式，所有人都知道婚禮方面的獲客確實(shí)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，如果這類淡旺季全讓員工承受，就有點(diǎn)吃虧。

你就可以每月制訂一個(gè)獲客目標(biāo)，比如2020年10月份，新媒體獲客的目標(biāo)是100個(gè)，有效數(shù)量＜60%，提成=每個(gè)有效客資數(shù)量*20元/個(gè)；有效數(shù)量≥60%，提成=每個(gè)有效客資數(shù)量*25元/個(gè)；有效數(shù)量≥70%，提成=每個(gè)有效客資數(shù)量*30元/個(gè)；有效數(shù)量≥80%，提成=每個(gè)有效客資數(shù)量*35元/個(gè)。

以此類推，甚至可以做出超額獎(jiǎng)勵(lì)，有效數(shù)量≥120%，提成=每個(gè)有效客資數(shù)量*55元/個(gè)（強(qiáng)調(diào)下，這個(gè)金額和比例只是方便釋義，連參考都不算）。

浮動(dòng)單價(jià)的好處

除了上述受淡旺季影響，當(dāng)你有一個(gè)新員工入職，你同樣可以將這個(gè)目標(biāo)達(dá)成率和浮動(dòng)單價(jià)進(jìn)行薪酬設(shè)置，從入職到成熟肯定有個(gè)過程，你就可以按階梯式設(shè)置每個(gè)月的獲客目標(biāo)，這樣對方就容易接受，工作難度也算是從易到難。

還有一點(diǎn)，這樣的用人成本就被老板牢牢抓在自己手里，你看“提成=有效客資數(shù)量*浮動(dòng)單價(jià)”就變成了“提成=完成率*有效客資數(shù)量*對應(yīng)完成率的浮動(dòng)單價(jià)”，完成率=實(shí)際有效客資數(shù)量/計(jì)劃有效客資數(shù)量。

你看，每月的計(jì)劃有效客資數(shù)量和浮動(dòng)單價(jià)也是推動(dòng)老板或部門負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)同事復(fù)盤的機(jī)會(huì)，哪怕是員工和你討價(jià)還價(jià)，也是在確定目標(biāo)，這是利于目標(biāo)達(dá)成的。

成交金額與提成無關(guān)

很多市場部獲客的工作，有將市場部和最終簽單金額掛鉤，我是不認(rèn)同這點(diǎn)的。

主要是站在市場部獲客同事的角度，這對人家是不合理的。獲客給銷售判定有效無效后，和市場部獲客同事幾乎沒有任何關(guān)系，唯一只有一種可能，就是提供客資那個(gè)信息背后的人與市場部串通好，先說自己有需求，后說沒需求。

如果老板是為了防止這點(diǎn)，大可不必這樣來做，因?yàn)檫@樣的員工是不值得被留用，涉及到人品和職業(yè)操守問題了。

拋開這點(diǎn)，如果市場部獲客同事的提成分為有效提成和GMV，那這位同事在初期的收益勢必會(huì)降低，市場部也是業(yè)績型崗位，也需要及時(shí)反饋。

同時(shí)自己對GMV沒有任何掌控感，這會(huì)滋生市場部和銷售部同事之間的矛盾。

最后市場部從獲客的角度是無法左右每個(gè)新人的預(yù)算，后續(xù)的業(yè)績其實(shí)就與市場部同事無關(guān)了。

客資的成本誰掌控？

你看，剛才設(shè)置市場部崗位薪酬的時(shí)候，里面沒有涉及到成本考核，估計(jì)就會(huì)出現(xiàn)市場部同事為了完成自己目標(biāo)，花更多費(fèi)用去做廣告投放，或者為了搞定線下渠道的酒店合作會(huì)出現(xiàn)請客吃飯或送禮。

針對線下這類渠道，主要就是酒店和異業(yè)，酒店渠道屬于資源型，如果你公司不大， 我一直主張都是老板親自對接，或者自己股東去對接，以防萬一員工跳槽或者單干。

如果你公司已經(jīng)做大了，涉及到要請客吃飯或送禮這類事，甚至出去的交通費(fèi)，這方面可以采用包干制，比如每月多給對方發(fā)500元，你就不管人家有沒有請客，有沒有送禮，是坐滴滴，還是公交，你都不管。

線上獲客方面的成本，還是比較好控制。

除了投放廣告，這算是一個(gè)無底洞，這個(gè)時(shí)候你就需要測算獲客成本，并設(shè)置一個(gè)不得高于多少錢的獲客成本，只要在合理范圍內(nèi)，就可以加大投入。

畢竟投放廣告的邏輯是先花錢，后賺錢，你把獲客成本做好就可以啦。

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