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2020年后小眾婚禮逐步映入眼簾,很多工作室開始主打小眾婚禮,但是這類工作室典型缺點就是做不大,如果想做大,建議你抓這5個要素。
近兩年婚禮好像又有一些趨勢變化,曾經(jīng)每年全國婚禮都有所謂流行主題,比如水晶、韓式、泰式、極簡等,從照片的角度大家都特別講大場景。你有沒有發(fā)現(xiàn),2020年后,所謂小眾婚禮逐步映入眼簾,而且這類婚禮照片也是反其道行之,著重突出細節(jié)。
很多工作室也開始主打小眾婚禮,這類工作室典型缺點就是做不大,如果你想做大,我為你從商業(yè)邏輯整理了以下建議:
第一,你要清楚婚慶這門生意的收入公式:利潤=獲客數(shù)量*獲客有效率*簽單轉化率*客單價*利潤率,你看這是一個乘法公式,所以你想提高每年利潤就有5個途徑。
作為創(chuàng)業(yè)者,工作需分清輕重緩急,不可能一來就5個地方同步進行,我已經(jīng)為你排序:簽單轉化率>獲客有效率>獲客數(shù)量>客單價>利潤率。你懂得了優(yōu)先級,那你就要去按照自己的實際情況去抓這個5個要素。
第二,簽單轉化率很多人以為只和婚禮策劃師的談單能力相關,如果你公司業(yè)績不好,只怪婚禮策劃師或婚禮顧問,那就大錯特錯了。
實際上,這個指標還和你們家的婚禮作品在市場上有多大競爭力息息相關,如果你們的作品本來就沒有優(yōu)勢,甚至一塌糊涂,婚禮策劃師能簽更多訂單幾乎是癡心妄想。當然在做小眾婚禮的主理人基本上產(chǎn)品都是有競爭力的,只是競爭力有多強,主理人一定要清楚。
第三,獲客有效率看似是跟獲客渠道相關的數(shù)據(jù),實際還跟婚禮策劃師初次跟進客戶的能力相關,很多主理人遇到婚禮策劃師說渠道質量不好,可千萬不要只聽一面之詞,有可能是她的初次跟進客戶就不行,解決方案就是查看同事的聊天記錄或者聽初次電話溝通的錄音。
這個有效率如果涉及到新媒體渠道,那就會跟新媒體運營同事的運營能力有關,比如有沒有精準傳達接單范圍、接單預算等,如果沒有,就會吸引很多無效客戶。
第四,你發(fā)現(xiàn)沒?前面2點都是什么率,這種“率”主要就是體現(xiàn)你們公司的競爭力情況,你們公司越有影響力,這2個數(shù)據(jù)應該表現(xiàn)越好。如果前面兩點都做好了,那說明你們家就可以大干一場啦,按照公式的排序,你有2個辦法,要么去接更多量,要么提升客單價。
如果要接更多量,你就必須要打破本地屬性的公司,要面向全國接單,但這類公司更適合上海、北京、成都和杭州這類城市的主理人去突破發(fā)展,因為這類城市在客戶心中就有公信力。
第五,很多小眾婚禮主理人幾乎都是設計型婚禮策劃師出生,如果你因為增加人員就出現(xiàn)管理頭疼問題,那我就建議你逐步通過運營的方式去提升自己的客單價。但是提升了客單價,只是做本地客戶,也會出現(xiàn)需求者變少,所以我還是建議你要面向全國接單,不然每年業(yè)績增長就不大可能。
第六,關于利潤率是最不用糾結的地方,初期都是隨行隨市,什么意思?就是市場上的普通婚慶公司大概多少利潤,你就做多少利潤,如果你執(zhí)意提升利潤率,你的產(chǎn)品競爭力就相對降低了,這又會影響另外5個要素的指標,這就得不償失。
如果你真覺得已經(jīng)做到供不應求,已經(jīng)做到中國小眾婚禮天花板了,那你的品牌就有議價權,你怎么控制利潤率,你開心就好。
最后,祝更多小眾婚禮的主理人天天爆單,每天都有婚禮可做。