復(fù)星集團(tuán)郭廣昌：未來(lái)有四個(gè)機(jī)會(huì)，更需要我們知行合一

2019年12月21日，世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會(huì)年會(huì)如期在年末舉辦。復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)始人郭廣昌也分享了他對(duì)這一年的思考和對(duì)明年的展望。

今天主持人讓我選擇一個(gè)字來(lái)概括一下對(duì)明年的想法，我選擇“行”字，知行合一的“行”。為什么想到“行”字呢？

最近我在看王陽(yáng)明的《傳習(xí)錄》，陽(yáng)明先生是我非常尊敬的哲學(xué)家，也是中國(guó)儒釋道大家，他把儒家從朱熹理學(xué)的思想中解放出來(lái)了，對(duì)中國(guó)思想文化的復(fù)興起到了重要作用。

他很重要的一個(gè)思想，就是“知行合一”。只有“知”沒(méi)有“行”的話，都只是假“知”，不會(huì)真正理解“知”的真理，只有在“行”的過(guò)程中，才能知道什么是真理。

最早認(rèn)識(shí)馬云的時(shí)候，我跟大家感覺(jué)差不多，這個(gè)人太會(huì)講了，是不是一個(gè)“大忽悠”？

但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)馬云是一個(gè)知行合一的典范。他不僅有非常宏大、飄在云端的想法，同時(shí)也會(huì)腳踏實(shí)地去知行合一。為什么馬云講的東西大家愿意聽？因?yàn)樗龅搅?，而且在?shí)踐過(guò)程中總結(jié)了很多東西。但大家不要光聽他講了什么，還要去真正結(jié)合自己的需要去做。

剛剛馬云也提到了，今年大部分企業(yè)日子都不好過(guò)，一到年底，來(lái)借錢的朋友特別多。其實(shí)說(shuō)到底是民營(yíng)企業(yè)缺錢。

我看到有這么個(gè)數(shù)據(jù)，從2018年1月到2019年11月，民企債券融資市場(chǎng)融資為負(fù)2981億元，但是同期國(guó)企債券市場(chǎng)的凈融資量達(dá)到了38433億元。

所以這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)不缺錢，是不是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的效率不如國(guó)有企業(yè)，所以導(dǎo)致大家民營(yíng)企業(yè)的債發(fā)不出來(lái)？我覺(jué)得應(yīng)該不是這樣。所以現(xiàn)在的話，我們要穩(wěn)住宏觀，搞活微觀，最根本上一點(diǎn)，就是要我們讓錢流到實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面去，流到民營(yíng)企業(yè)里面去。

所以從這方面來(lái)說(shuō)，需要宏觀政策上做到知行合一，如果能讓我們的重要投資機(jī)構(gòu)，配置不少于一定比例的民營(yíng)企業(yè)債券，就可以從根本上解決這個(gè)精準(zhǔn)灌溉的問(wèn)題。

但從民營(yíng)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)政策是一方面，更重要的是自己也要做到知行合一。我們看到困難的同時(shí)，更要看到機(jī)會(huì)。多年來(lái)，浙商總是在不好的情況下找到機(jī)會(huì)的，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得未來(lái)的機(jī)會(huì)比困難更多。

第一個(gè)機(jī)會(huì)：中國(guó)緊密的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)。

中國(guó)市場(chǎng)不僅夠大，而且是一個(gè)高度緊密結(jié)合的市場(chǎng)，這在全球都找不到。我們因?yàn)楦哞F、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，把整個(gè)中國(guó)聯(lián)在一起。而且因?yàn)檫@些技術(shù)，中國(guó)的區(qū)域一體化會(huì)不斷加速，包括長(zhǎng)三角、粵港澳等等，未來(lái)都有可能超越日本的經(jīng)濟(jì)體量。

第二個(gè)機(jī)會(huì)：中國(guó)消費(fèi)升級(jí)還有巨大空間。

大家不要覺(jué)得增速變慢了，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)就不行了。

因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品。例如，三亞旅游行業(yè)最近也遇到了很大壓力，但是復(fù)星的亞特蘭蒂斯依然逆勢(shì)而上，強(qiáng)勁增長(zhǎng)，今年上半年帶動(dòng)了整個(gè)海棠灣酒店?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)41.1%。所以包括時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)等等，都還有很大的消費(fèi)升級(jí)空間。

第三個(gè)機(jī)會(huì)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在不要再想做一個(gè)大的電商平臺(tái)了，互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)快結(jié)束了。但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的C2M變革，才剛剛開始。包括智慧零售、供應(yīng)鏈等等，我們都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)來(lái)做巨大的改變，為客戶解決痛點(diǎn)這些地方還有大量空間可以去做。

第四個(gè)機(jī)會(huì)：全球化的新方向、新機(jī)會(huì)。

改革開放剛開始的時(shí)候，我們老一輩浙商是從做小商品買賣、雞毛換糖開始的，去的都是最艱苦的地方、干的都是最艱苦的活。那么如果歐美市場(chǎng)飽和了，增長(zhǎng)不夠快了，我們?yōu)槭裁床蝗ビ《?、非洲這些地方呢？這些快速發(fā)展的市場(chǎng)，還有大量的機(jī)會(huì)和空間。

所以當(dāng)我們看到這些機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們就要真正地去“行”。比如說(shuō)去把產(chǎn)品做到極致、比如說(shuō)去專注于創(chuàng)新。

但是我覺(jué)得最重要的“行”，是要管理好自己的時(shí)間。

不管怎么說(shuō)，你再怎么聰明，你能力再怎么大，有一點(diǎn)是很公平的，每個(gè)人一天都是24個(gè)小時(shí)，馬云也只有24小時(shí)。關(guān)鍵是我們把時(shí)間花在哪里？我和老外交流的時(shí)候，他們一直告訴我，說(shuō)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很重視。我不會(huì)輕易地被他忽悠，我只會(huì)問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，你一年來(lái)中國(guó)幾次？

大家要想一想，我們的時(shí)間花在哪里了，是花在酒桌上，花在高爾夫上，還是花在卡拉OK上了？我們真的把時(shí)間花在跟客戶的交流上嗎？花在全球的技術(shù)研發(fā)上了嗎？花在研究產(chǎn)品上了嗎？

我們要管理好自己的時(shí)間，做時(shí)間的朋友。我們一直會(huì)低估長(zhǎng)時(shí)間對(duì)一個(gè)企業(yè)能夠帶來(lái)的改變，我們也會(huì)高估短時(shí)間會(huì)帶來(lái)的改變。如果你持之以恒的做時(shí)間的朋友，把時(shí)間花在創(chuàng)新上、研發(fā)上，把時(shí)間花在跟同行的交流上。我覺(jué)得，企業(yè)一定會(huì)做的更好。

我覺(jué)得我們的浙商都是社會(huì)的寶貴財(cái)富，大家這么努力在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，你們是這個(gè)時(shí)代最值得尊敬的一批人。

我們首先要有自信，要尊敬我們自己，我們做的這些事都是為了社會(huì)。我們做公益也不是為了讓別人表?yè)P(yáng)你，做企業(yè)也不是為了讓別人說(shuō)你好。我們只要心里干干凈凈，覺(jué)得我做的這個(gè)事情是對(duì)的，就一定會(huì)心安理得，自然會(huì)健康、會(huì)開心。難道還會(huì)有比這個(gè)更好的回報(bào)嗎？

所以，我們?cè)谶@樣一個(gè)季節(jié)里面，要去做一些自己覺(jué)得值得去做的事情；在這樣一個(gè)季節(jié)里面，要去多向身邊踏踏實(shí)實(shí)在做事情的人多學(xué)習(xí)一點(diǎn)；在這樣一個(gè)季節(jié)里面，要真正尊重自己、溫暖自己；在這樣一個(gè)季節(jié)里面，讓我們一起知行合一，努力把事情做好，為這個(gè)社會(huì)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

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