“時間的朋友”羅振宇跨年演講，歲月不饒人

以下是全文回顧：

“對你來說，2017 年哪一天你認(rèn)為很重要？”羅胖得到很多答案。

1. 10月18日，十九大召開對我們都很重要；
2. 10月27日，馮唐發(fā)明新詞“中年油膩猥瑣男”；
3. 11月28日，比特幣超過 10000 美元……

2017 年，中國已經(jīng)很牛很?！?/p>

GDP大約12萬億美元，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；

世界500強(qiáng)公司，中國占 115 家；我們的中等收入人口和大學(xué)生的數(shù)量都是世界最多；絕大多數(shù)工業(yè)品產(chǎn)量連續(xù)數(shù)年世界第一；鋼鐵產(chǎn)量連續(xù) 20 年世界第一……

但焦慮也隨之而來……

• 創(chuàng)業(yè)公司能不能長大？
• 階層是不是已經(jīng)固化？
• 什么職業(yè)更有前途？
• 多少錢放國內(nèi)，多少錢配置海外……

所有這些焦慮，都指向一個根本問題：中國有沒有前途？

在羅胖尋求答案的過程中，有兩個高人加深了他的焦慮。

第一位是紅杉資本的沈南鵬。

其實(shí)不止是騰訊，阿里巴巴的市值也一度超過亞馬遜，

2017 年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代。

過去，大象會跳舞就不錯了，現(xiàn)在大象在跳街舞。

放眼世界也是如此，創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會嗎？這確實(shí)讓人焦慮……

湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴，稱這種現(xiàn)象為“黑洞效應(yīng)”——

只要一家企業(yè)具備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能這兩種發(fā)展動力，它就會像黑洞一樣吸收周邊資源，越長越大，不可逆轉(zhuǎn)。

曾鳴，《智能商業(yè)二十講》，目前免費(fèi)

知名投資人林利軍：“新一代基礎(chǔ)設(shè)施一旦建成，就會出現(xiàn)行業(yè)集中度大幅度提高的現(xiàn)象?！?/p>

這種事在歷史上反復(fù)發(fā)生。

市場出現(xiàn) 50 個左右的行業(yè)龍頭公司

2017 年，商業(yè)世界進(jìn)入長跑比賽最后時刻，競爭愈發(fā)激烈，聚光燈緊隨前幾名，后面的參賽者無人關(guān)心。

另一個帶給羅胖焦慮的是應(yīng)書嶺——游戲業(yè)的大佬、英雄互娛創(chuàng)始人，他講了一個心驚肉跳的故事。

10月30號，小米公司發(fā)布《小米槍戰(zhàn)》，幾天內(nèi)登上了中國蘋果商店榜首。

這種 100 人參加，但只有 1 人生還的競技游戲，被稱為“吃雞”，近來大火。

幾家巨頭投入重兵研發(fā)，不料被斜里殺出的小米，收獲市場首發(fā)紅利。

兩天后，網(wǎng)易發(fā)布兩款吃雞游戲；幾天后，騰訊宣布自己的吃雞游戲即將上線；應(yīng)書嶺也趕緊宣布：英雄互娛的吃雞游戲馬上登場。

一個戰(zhàn)場，從悄無一人到炮火連天，前后不過一周！快，瘋狂地快！

應(yīng)書嶺說：不只是一個維度在加快，是整個世界都在快起來——

電腦和網(wǎng)絡(luò)速度在加快；

大企業(yè)的行動在加快：丁磊親自在一線督戰(zhàn)，騰訊實(shí)施“247”作息制度，每天 24 小時，一周 7 天三班倒；

市場演化在加快：先發(fā)意味著節(jié)約幾百萬美金推廣費(fèi)，可能是壓倒性優(yōu)勢。

游戲市場的打法已經(jīng)快到什么程度？再舉個例子。

有款新游戲，在極短時間內(nèi)簽下很多男明星代言，從常理看這不可能。

真相是——他們沒簽合同，明星照片先用了再說。

如果有效，再給經(jīng)紀(jì)人打電話：只要肯授權(quán)，幾百萬馬上到賬……

沒錯，這就是侵權(quán)。但明星團(tuán)隊(duì)是愿意打曠日持久的官司，還是落袋為安？

反過來說，游戲公司是愿意侵權(quán)拿到市場的先發(fā)優(yōu)勢，還是在規(guī)則之內(nèi)緩慢行動？

過去的打法，慢了；人類現(xiàn)行維護(hù)公平和秩序的制度，也慢了……

應(yīng)書嶺說：“我們這個行業(yè)，所有人都在逾越規(guī)則，所有人都在離經(jīng)叛道。”

變快的不只是機(jī)器、公司、市場……還有“用戶的演化”。

為什么上半年最火的游戲還是《王者榮耀》，下半年就變成了吃雞？

原來的電腦游戲，玩家十分鐘爽一下；手機(jī)游戲大概兩三分鐘爽一下。

再到吃雞，一分鐘可以讓用戶爽好幾下。玩家追求強(qiáng)烈、高頻的刺激，用戶的心智在飛速迭代，產(chǎn)品必須緊隨其后。

在接收信息方面，上一代人不如我們，我們也不如下一代。

「得到」App的大部分內(nèi)容使用音頻交付，為了提升效率，得到做了倍速播放功能。

可是，一個用戶告訴羅胖，他平時用的是 5 倍速……

“體驗(yàn)是一種可以訓(xùn)練出來的能力，一旦達(dá)成，再也退不回去。”

當(dāng)下幾乎所有行業(yè)，都在面對用戶的飛速演化。

用鈔票和用微信/支付寶支付，有什么區(qū)別？

表面是更快更方便；實(shí)質(zhì)上，用鈔票支付，你是在理性決策；用手機(jī)支付，你是在沖動消費(fèi)。

購物，越來越不是理性的決策行為，用戶用本能花錢，追求的是快感。你的策略該怎么變？

過去，商業(yè)世界的主題是競爭；而未來，商業(yè)世界的主題是追趕用戶。

一方面，大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)，我們追不上；

另一方面，后面的人逾越規(guī)則、離經(jīng)叛道，可能很快超越我們……

關(guān)于我們這代人的焦慮，羅胖得到了各樣的答案，但最終都聚焦到了六個問題——

第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺？

第二，我們剛剛進(jìn)場，怎么找到新玩法？

第三，跟不上變化，會不會被淘汰？

第四，中國經(jīng)濟(jì)增長會不會遇到天花板？

第五，中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？

第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

這6個問題，羅胖得到了階段性答案，過程中腦洞大開，也逐步看清了當(dāng)下的機(jī)會所在。

這些機(jī)會只能發(fā)生在中國，這是“中國式機(jī)會”。

今年跨年演講，羅胖將這6個腦洞完整呈現(xiàn)給大家——

動車組腦洞 / 熱帶雨林腦洞 / 比特化腦洞

拔河腦洞 / 終點(diǎn)站腦洞 / 樞紐腦洞

問：在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代，還有沒有新玩家的舞臺？

接著剛才的話題，沈南鵬繼續(xù)說——

就像很多品牌廠商紛紛加入汽車行業(yè)，暗流涌動。

種種跡象表明，中國做電動汽車比美國更適合。手機(jī)業(yè)這些年的故事，會不會在汽車業(yè)重演？

放眼其他新興領(lǐng)域，世界上最多的人工智能論文出于中國人之手，世界上最大規(guī)模的生命科學(xué)人才儲備就在中國，很多高精尖領(lǐng)域皆是如此。

就在我們身邊，也不乏機(jī)會。

「得到」專欄作者劉潤發(fā)現(xiàn)：今年的熱門公司都來歷奇特，出身在二三線城市。

按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢？

這和中國獨(dú)特的國家稟賦有關(guān)，尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。

峰瑞資本的李豐說：“消費(fèi)品牌和人口的分布狀況，幾乎完全正相關(guān)。”

從這一點(diǎn)來看，現(xiàn)在的中國更像美國。

二三線城市聚集更多人口，更能代表人們的生活方式，于是成為消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室——

通過論證后，才能在更大范圍復(fù)制。

未來全球的大消費(fèi)品類，都會有中國品牌的一席之地。

創(chuàng)業(yè)家的牛文文說“中國所有的生意都值得重做一遍?！眲?chuàng)業(yè)不是新興階層的專有權(quán)力。

2017年，全中國各個層面的傳統(tǒng)生意人，都已經(jīng)被激活。原來有行業(yè)基因的企業(yè)，機(jī)會來了。

章燎原在做“三只松鼠”前，有9年線下零售經(jīng)驗(yàn)；

陶石泉在做“江小白”酒之前，做過9年金六?？偛弥?，管過市場和銷售；

徐正在做“每日優(yōu)鮮”之前，在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)。

那些在行業(yè)里深耕多年，了解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，積累了一定資源，能力被證實(shí)的人，正在成為新一代創(chuàng)業(yè)者。

這些機(jī)會不只屬于老牌精英，普通人日常生意中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識，正在變得價值連城。

2017年的商業(yè)版圖上，快遞業(yè)表現(xiàn)亮眼，四通一達(dá)和順豐完成上市后，創(chuàng)始人都成了新晉富豪。

圓通、韻達(dá)、中通、申通創(chuàng)始人都來自浙江杭州桐廬縣。

他們和順豐的王衛(wèi)都沒讀過大學(xué)，從最底層工作干起，一點(diǎn)點(diǎn)降低損壞率、丟件率、延誤率、離職率……

浙江臺州小鎮(zhèn)誕生的古茗，現(xiàn)在開了 1200 家店，經(jīng)營訣竅是：

燈要比旁邊店更亮，顧客會本能覺得更好、更干凈。

所謂的創(chuàng)新，沒必要走捷徑，扎到最深的現(xiàn)實(shí)中去，遇到問題解決問題。

就像羅輯思維辦公室的墻上的話：結(jié)硬寨，打呆仗。

過去四十年，我們對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知是：“火車跑得快、全靠車頭帶”。

之所以稱這部分內(nèi)容是“動車組腦洞”，是因?yàn)閺?017年發(fā)生的事來看，中國經(jīng)濟(jì)分明是每節(jié)車廂都有動力的動車組，車廂越多速度越快。

所有人都在分享這個時代的機(jī)會，也在給這個時代創(chuàng)造動力，這是 2017 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特景象。

羅胖采訪了滴滴的總裁，柳青。

滴滴的成功，緣于對“技術(shù)”的點(diǎn)滴積累。

為了讓用戶快速打到車，滴滴不斷優(yōu)化算法，已經(jīng)具備提前15分鐘預(yù)判的能力，準(zhǔn)確率達(dá)85%。

京東方，一家本土老牌國企，2001 年盯上了液晶產(chǎn)業(yè)，一路迭代死磕到今天，目前出貨量占世界 25%。

期間沒有技術(shù)飛躍，更重要的是必須做一遍才能獲得的知識：只有結(jié)合實(shí)際、點(diǎn)滴積累，才能逐步提升質(zhì)量和效率。

原來我們把中國理解成綠皮火車。

而今天的創(chuàng)新，就像動車組，每節(jié)車廂都在貢獻(xiàn)力量，很多事并不吃力。

「得到」作者何帆老師認(rèn)為，2017年，聽到“傳音手機(jī)”故事時，對他而言很重要。

原波導(dǎo)手機(jī)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了一款針對非洲市場的手機(jī)，解決了黑人自拍分辨不清的問題，在非洲占有率超 40%，全年銷量過億。

2017年，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的中國企業(yè)，即便不依靠市場規(guī)模優(yōu)勢，也可以憑一身本事、平趟世界——

JollyChic：一家浙江公司把長三角、珠三角數(shù)千家中小制造企業(yè)的貨賣到中東，成為當(dāng)?shù)刈钪娚坦?，客單價極高

J&T Express：原中國手機(jī)公司當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人創(chuàng)建的快遞公司，短短兩年躍居印尼前列

BIGO LIVE：東南亞最大的直播平臺，也有中國基因

很多中國公司，也已被歐美主流市場接受：

中國的游戲業(yè)世界第一，騰訊還以參股的方式，幾乎滲透到了全球每一家重要的游戲公司。

美國 Netflix 買下了優(yōu)酷自制劇《白夜追兇》

英國的《衛(wèi)報》說，郭靖將很快與《指環(huán)王》的弗羅多、《冰與火之歌》的瓊恩?雪諾齊名

實(shí)體行業(yè)更是如此，我國新四大發(fā)明獨(dú)步世界：

這些模式在中國變形、創(chuàng)新、放大，然后向全球輸出。在可見的未來，這些壯舉還會在很多領(lǐng)域再現(xiàn)。

這是中國規(guī)?；驷绕饚淼母偁巸?yōu)勢，從0到1，我們還不擅長，但從 1 到 10000 、到 N，我們獨(dú)步天下。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡單。簡單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過——

這確是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代，但機(jī)會還很多，屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會也很多，這些都是“中國式機(jī)會”。

中國正在進(jìn)入一個“平凡創(chuàng)新時代”，每一節(jié)動車都可以獨(dú)立成章、動力驚人！

問：剛剛進(jìn)場，怎么找到新的玩法？

這兩年，快手快速崛起，去年日活用戶3000多萬；現(xiàn)在的日活已過億，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

快手的創(chuàng)始人宿華講了一個拉二胡老頭兒自拍的故事。

每個人都有孤獨(dú)感，他每天直播，6萬人關(guān)注他，點(diǎn)歌、刷禮物，他成了一個不孤獨(dú)的老人。

快手的價值，正是為市場制造了新的連接。

高壓線上的午餐，手機(jī)的出現(xiàn)，讓這些畫面能夠被記錄下來

中國這么大，每一撥人涌入互聯(lián)網(wǎng)，都需要全新的連接器。

借助中國完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，那些最難被連接、記錄的人……那些社會末梢的人，被短視頻接入進(jìn)這個時代。

快手抓住機(jī)會成為了連接器，這樣的機(jī)會絕不是最后一個。

中國地區(qū)發(fā)展不均衡，貨車的空駛率是40%，催生出中國最大的車貨匹配平臺——運(yùn)滿滿。

看上去，這確實(shí)是家高科技公司。

可是，他們的員工的地推方式，是打扮成社會人，主戰(zhàn)場在廁所——

有些問題只有中國有、只有中國的公司能解決，也只有在中國能做到效益最大化。

2017年，得益于院線建設(shè)，小鎮(zhèn)青年們被連接進(jìn)來、裹挾著全新的力量，沖進(jìn)了市場，成就了《戰(zhàn)狼》。

紅杉資本做了一個00后消費(fèi)者調(diào)查，有些詞聞所未聞——

與以往不同的是，00 后有錢——月均零花錢 500 元左右；人均存款 2570 元。這是不小的消費(fèi)力量，就看誰有本事把他們連進(jìn)市場？

新玩法層出不窮，成就一撥連接器，就能誕生商業(yè)新物種。

你可能會說，這跟BAT原來的老玩法不是一樣么？

老玩法主要依靠流量思維，流量這個詞冷冰冰，而且已經(jīng)基本瓜分完畢。

跨過互聯(lián)網(wǎng)流量爆發(fā)時期，2017年，新的創(chuàng)業(yè)公司只好改變玩法，精耕細(xì)作。

商業(yè)打法也從“流量思維”轉(zhuǎn)到“超級用戶思維”——

超級用戶怎么來？在蕓蕓眾生中找到親人，最有效的方式就是繳費(fèi)。

“超級用戶”模式的真正著眼點(diǎn)是“關(guān)系”，“普通用戶”和“超級用戶”之間的關(guān)系，就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒問題，但你更關(guān)注應(yīng)該是女朋友。

這個模式早就被美國大公司驗(yàn)證過了——

Prime會員會費(fèi)99美元/年，但會員年均消費(fèi)是非會員的近兩倍

Costco商品銷售虧損7000萬美元，但會員費(fèi)高達(dá)28.5億美元

這個商業(yè)邏輯，越來越像是一個熱心小伙兒，一年到頭為街坊鄰居服務(wù)，鄰居們覺得小伙兒不錯，給了點(diǎn)小費(fèi)，于是小伙兒賺錢了，還不是小數(shù)目。

超級用戶模式雖然由美國人首創(chuàng)，但是中國市場正在賦予它更大的想象空間。

VIPKID，給小孩一對一教英語，僅 20 萬超級用戶，預(yù)計(jì)收入 50 億人民幣。雇傭了 3 萬北美老師，2018 年底估計(jì)要雇傭到 10 萬人

德魯克說過：“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”。

這句話，在今天的“超級用戶思維”里，聽起來格外真切。

超級用戶思維不止是收費(fèi)模式的變化，本質(zhì)上還是一種商業(yè)文明的變革。它需要為用戶建立榮耀感。

超級用戶思維，要求創(chuàng)業(yè)者必須轉(zhuǎn)身向內(nèi)，服務(wù)好超級用戶，建好一座城池，不愁沒人投奔。

「得到」運(yùn)營兩年，擁有了1300多萬質(zhì)量極高的用戶，成為了超級優(yōu)質(zhì)用戶的篩選器。

羅胖說，推廣不是最重要的，只要堅(jiān)持做兩件事：

第一，做讓用戶覺得長臉的事；

第二，絕不給用戶丟臉。

這第二個腦洞，讓羅胖想到了亞馬孫熱帶雨林的生態(tài)。

700萬平方公里，是地球最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)，物種極為奇特，光昆蟲就有250萬種

中國有足夠的規(guī)模、足夠的內(nèi)部多樣性……不論你選擇做物種連接器，還是維持一個獨(dú)立小生態(tài)，都有充足的機(jī)會，都是不錯的活法。

這是羅胖 2017 年開的第二個腦洞——“熱帶雨林腦洞”。

問：在這個快速變化的時代，如果辦法跟隨，是不是一定會被淘汰？

比特化腦洞

第 三 個 腦 洞

2016年10月13日，馬云和雷軍在同一天提出“新零售”概念。2017年，劉強(qiáng)東提出了“新零售革命”。

2017 年新零售發(fā)展太快，大家搞不懂這是什么，只好加了個“新”字。

多家大公司涌進(jìn)了新零售戰(zhàn)場，阿里投資布局很多項(xiàng)目、推動線上線下融合，但新零售的演化還遠(yuǎn)未到終局。

就在12月15日，騰訊投資永輝超市；12月18日，騰訊和京東投資唯品會，電商格局又一次重組。

看來新零售的真正大戲要明年才能上演，但新零售的關(guān)鍵詞很簡單：效率。

新零售的本質(zhì)，是讓消費(fèi)者“想要就要，馬上就要”。貨一點(diǎn)一點(diǎn)地逼近人，然而還未到想象力的極致。

一線城市核心區(qū)的家庭主婦已經(jīng)在思考一個嚴(yán)肅的問題：家里還要不要冰箱？

從城市中心倉、到小區(qū)前置倉……有家創(chuàng)業(yè)公司甚至已經(jīng)把超市開到了出租車上。

從人工智能，大數(shù)據(jù)，無人機(jī)，無人車，機(jī)器人，到樓下夫妻老婆店……村村點(diǎn)火、戶戶冒煙，全面動員。

這場關(guān)于效率的戰(zhàn)爭，還有更快的打法——在用戶腦子里繼續(xù)比拼效率，爭奪認(rèn)知高地。

2017年，小米開了 210 家線下店，到 2019 年底總共開到 1000 家。

以往不敢相信小米的利潤空間可以支持開線下店，據(jù)說小米智能音箱售價只比成本高 1 塊錢……

出人意料的是，小米之家的平效達(dá)到了 27萬元/平米——就是每平米店面面積，每年賣出 27 萬元的貨。

這個數(shù)字僅次于蘋果，全球排第二，這意味著小米線下店可以盈利。

小米之家如何做到如此高的平效？大數(shù)據(jù)選址、人工智能鋪貨……這些只是表象。

雷軍借用戶的話道破天機(jī)：“進(jìn)小米之家，可以閉著眼買東西?！?/p>

對于大部分中產(chǎn)階級，小米的產(chǎn)品是一種最節(jié)省認(rèn)知帶寬，最高決策效率的產(chǎn)品。雷軍的打法不是價格戰(zhàn)，而是認(rèn)知戰(zhàn)！

小米賣東西不賺錢，靠服務(wù)、游戲可以賺錢，賣貨只是小米吸引、黏住用戶的手段。

在這么強(qiáng)調(diào)效率、速度，飛速演化的新零售領(lǐng)域，那些沒有主動跟進(jìn)的人怎么樣了？

2017年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也在2017年突然消失了。

線下資源成了香餑餑，阿里、騰訊拼命爭搶。

馬云說，過去20年，互聯(lián)網(wǎng)從無到有，未來30年，互聯(lián)網(wǎng)從有到無。這個“無”，是無處不在的“無”。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)革命”，躲都躲不掉，根本不需要你轉(zhuǎn)型，所有企業(yè)都變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不可能回避的基礎(chǔ)設(shè)施。

2017年，“賦能”這個詞大熱，湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動多少資源?！?/strong>

只要你握住比特世界的賦能之手，就能獲得互聯(lián)網(wǎng)基因，再無轉(zhuǎn)型焦慮。

小米，將賦能之手伸向 90 分箱包。

2017年雙十一箱包類目，百年品牌新秀麗排名第二，90 分第一。

90 分的全年廣告費(fèi)只有 200 萬，小米生態(tài)鏈給了它品牌、流量……90 分從誕生到登頂只用了兩年。

只要你有專長，最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司會主動邀請你，不用急著出發(fā)，你終會“被抵達(dá)”。

跟不上時代變化會不會被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用擔(dān)心。

新零售也是世界比特化、數(shù)字化進(jìn)程的一個縮影。世界一直在變，但本質(zhì)卻不陌生，有兩個趨勢永遠(yuǎn)不變：效率會越來越高，分工會越來越細(xì)。

這就是羅胖在2017年開的第三個腦洞——比特化腦洞。

問：中國人口太多，資源太少，會不會遇到增長的天花板？

拔 河 腦 洞

第 四 個 腦 洞

世界政治研究中心主任施展老師認(rèn)為，10月20日很重要，因?yàn)檫@一天，坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約港口項(xiàng)目。

之前這里只通鐵路，運(yùn)行非常緩慢。一旦港口修建完成，坦桑尼亞就可以和全世界、尤其是和中國連接起來。

這意味著中國幾億畝的飼料用地可以轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞，這并不會威脅我們的生存，但騰出來的土地將轉(zhuǎn)化成巨大經(jīng)濟(jì)資源。

還意味著沿線城市被激活，這個地區(qū)將上演深圳般的經(jīng)濟(jì)奇跡。

涉及中國“一帶一路”的所有國家地區(qū)，都展現(xiàn)出這種可能。思考今天中國，不能局限于自身，還要放眼全球。

「得到」有本開腦洞的書——《超級版圖》，作者康納說，人類過去只會用兩種范式來思考世界：自然地理和地緣政治。

但是在今天，它還能概括這個真實(shí)的世界嗎？

坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個小時；我從北京坐綠皮火車到張家口，176公里，也是5個多小時。請問哪個更近？

軍事力量，能捍衛(wèi)地緣政治、捍衛(wèi)以國境線構(gòu)成的地圖。

可是，國境線不僅沒有產(chǎn)生阻隔，還往往是交流最頻繁的地方。

正如亞歷山德拉·諾沃賽洛夫所言——

世界，也不再只是國與國的拼圖，逐漸變成了由供應(yīng)鏈連通的網(wǎng)絡(luò)。

與全世界25萬公里的國境線相比，基礎(chǔ)設(shè)施的連線更值得驚嘆——世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點(diǎn)點(diǎn)和線線，世界越來越像互聯(lián)網(wǎng)。

城市化，其實(shí)就是把世界由平攤的面收縮為聚攏的點(diǎn)，然后連成網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)人口都聚集在城市之后，城市必須要和其他城市連接在一起才能呈現(xiàn)自己的價值。

所以，過去的城市，重要的是怎么描述自己；而未來的城市，重要的是如何強(qiáng)調(diào)自己在全球經(jīng)濟(jì)體系中的分工和定位。

以塊塊的邏輯去理解世界，會成為世界的 bug 。例如西伯利亞，隨著城市化進(jìn)程中人口的遷出，基礎(chǔ)設(shè)施越來越差，逐漸脫離國際分工網(wǎng)，成為資源孤島。

20 年來，中國國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施每年以 40% 的速度增長，用掉了全世界半數(shù)以上的水泥和鋼材。

與此同時，中國的 50 萬海外施工大軍參與到了尼加拉瓜大運(yùn)河、達(dá)爾文港等大量項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、施工中。

美國和中國的思維模式不同：美國人眼里的博弈是拳擊賽、是強(qiáng)者的競技，讓自己強(qiáng)大，擊倒對手、讓輸家下場。

世界已經(jīng)越來越混為一體，僅在商業(yè)世界，就已經(jīng)有各國千絲萬縷的聯(lián)系。拳擊比賽的邏輯正在變得越來越艱難，因?yàn)槟阍僖舱也坏骄唧w的敵人。

《超級版圖》這本書提出“拔河游戲”這個精彩的比方，中國人眼里的博弈，就是一場人人皆可參與的“拔河游戲”，只有讓更多的人站到自己的一方，才能把供應(yīng)鏈上高價值的部分拉過來。

在全球互聯(lián)互通的大趨勢中，中國看到了參與拔河游戲的機(jī)會。中國擁有規(guī)模優(yōu)勢，就具備了主導(dǎo)權(quán)。

誰主導(dǎo)拔河比賽？——規(guī)模大的。

所以不難理解，為什么中國積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么倡導(dǎo)“一帶一路”。

中國在拔河游戲中的優(yōu)勢怎么產(chǎn)生？

vivo用幾百萬片芯片、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國制造商，這是用規(guī)模去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的例子。

中國龐大的市場，讓寶馬 101 年歷史里，首次把最核心部件工廠置于德國之外的地方：中國沈陽。

對于企業(yè)而言，或許這只是一次主動布局。但站在中國的角度看，這是拔河賽共贏的結(jié)果。

諾貝爾物理學(xué)獎得主尼爾斯·玻爾說——

如果打開拔河腦洞，你就能看懂——中國增長會不會遭遇天花板？

當(dāng)然不會，因?yàn)樵诎魏佑螒虻囊?guī)則之下，在供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里，天花板根本不存在。

接下來，是感謝贊助商環(huán)節(jié)，羅胖說他們是全中國最知道該跟什么樣的用戶站在一起的品牌——

問：中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性如何？

終點(diǎn)站腦洞

第 五 個 腦 洞

這個問題非常重要，關(guān)乎每個人的選擇。

一直以來，中國雖然發(fā)展迅猛，但發(fā)展模式貌似并不獨(dú)特。

對這一輪中國經(jīng)濟(jì)奇跡的解釋，流傳最廣的當(dāng)屬日本學(xué)者提出的“雁陣模型”——

這個轉(zhuǎn)移就好像從美國到日本，再到亞洲四小龍、中國……

言外之意是：中國雖然規(guī)模大，但干的是低端行業(yè)，不可能永遠(yuǎn)是“世界工廠”。

就連我們自己，也對此深感糾結(jié)……

十年過去了，預(yù)言并未應(yīng)驗(yàn)——

清華大學(xué)的魏杰教授說，中國正在啟動一次全新的全球化。

不論是日本的經(jīng)驗(yàn)，還是西方的“比較優(yōu)勢理論”，都解釋不了現(xiàn)在這個啥都做、啥都行的中國。

2017年，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展，給羅胖帶來了2017年最大的一次思想沖擊。

施展把這套思想體系打磨成書，《樞紐》，本次跨年演講首發(fā)

對于這個問題，核心著眼點(diǎn)在于——到底是西方國家不愿意干？還是他們干不了？

• 第一次產(chǎn)業(yè)革命造出的火車能用至少30年；
• 第二次產(chǎn)業(yè)革命造出的汽車大概能用10年；
• 可是，本次革命，造出的手機(jī)只能用1年……

比特世界拖著原子世界飛速迭代，這是任何原來的制造業(yè)體系都承受不了的速度。

當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時，它只做觀念層面創(chuàng)新，必須把生產(chǎn)流程外包，把轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險甩給別人。

當(dāng)年諾基亞引以為豪的生產(chǎn)線，恰恰是拖死它的沉重肉身

這個承包方必須能同時滿足效率和彈性——這兩個矛盾的要求，放眼世界制造業(yè)領(lǐng)域，只有中國可以做到。

中國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由很多專業(yè)化、高密度的小企業(yè)形成，既有高度分工帶來的效率，又有隨時動態(tài)重組帶來的彈性。

這也緣于中國超大規(guī)模的獨(dú)有稟賦，恰巧在特定時間踩對了節(jié)奏。

上世紀(jì) 90 年代，由于種種復(fù)雜的原因，各地興起“開發(fā)區(qū)”“產(chǎn)業(yè)園”大潮，形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度網(wǎng)絡(luò)彈性”的企業(yè)群落。

大量開發(fā)區(qū)涌現(xiàn)，大量農(nóng)民工進(jìn)城……這時出現(xiàn)了巨大歷史機(jī)遇——西方國家產(chǎn)業(yè)升級，出現(xiàn)了前面提到的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

于是，中低端制造業(yè)很快大量轉(zhuǎn)移到中國，形成一個龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

「得到」專欄作者、也是投資人的王煜全老師，對未來全球分工的判斷是——美國科技、中國制造、全球市場。

只有中國制造，才能夠賦能美國創(chuàng)新，讓美國創(chuàng)新落地。

10月25日，沙特阿拉伯為機(jī)器人索菲亞發(fā)了公民身份，王煜全勸說這家機(jī)器人制造商——一家美國西雅圖的公司，把總部遷到中國香港，就是為了靠近中國制造業(yè)基地

何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過——中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后，“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”變成了“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

80年代的中國，干的就是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，成品換成品，十幾億條褲子換一架飛機(jī)……

現(xiàn)在我們干的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”，蘋果要生產(chǎn)iPhone，中國分擔(dān)其中的部分環(huán)節(jié)。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

可是，當(dāng)中國的勞動力成本上升之后，產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移呢？

特朗普希望蘋果的生產(chǎn)線能遷回美國，但庫克的回答是——

只有在中國，能找到足夠的人才，和滿足要求的供應(yīng)商。

如果你理解了這些，你會得到關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題的答案：產(chǎn)業(yè)不會轉(zhuǎn)移出去，中國制造業(yè)已經(jīng)是“大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。”

如果制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移，除非是這三種情況：

1. 對供應(yīng)鏈要求不高、對遠(yuǎn)距離物流成本非常敏感的制造業(yè)工廠（而非整個工業(yè)體系），能轉(zhuǎn)走；

2. 以中國為中心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)會向東南亞自然擴(kuò)張（而非轉(zhuǎn)移）；

3. 出現(xiàn)無法想象的技術(shù)變革、行業(yè)大洗牌的時候……（羅胖認(rèn)為短期內(nèi)幾乎不存在這一可能性。）

這個“終點(diǎn)站腦洞”，得出一個大膽的結(jié)論——

中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠，不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是終點(diǎn)站。

問：中國能不能營造一個良性的全球空間？

樞 紐 腦 洞

第 六 個 腦 洞

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：

“中國一直是世界秩序的自變量?！?/strong>——只要它變了，系統(tǒng)也隨之變化。

自變量說明中國的重要性，但還不能說明在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個位置不是爭來的，是世界格局演化中逐漸形成的。

我們來看看非洲這幾十年經(jīng)歷：

二戰(zhàn)結(jié)束后，非洲有西方國家急需的資源，日子很好過；

但在1970年石油危機(jī)之后，西方國家將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，西方繁榮時期反而成為了非洲最悲慘的10年，屠殺、饑荒、政變……

西方國家和第三世界國家發(fā)展過程中產(chǎn)生的裂縫誰來填？——中國。

看一眼這個中國人最喜歡的數(shù)字，8 ，中國在哪兒？就在這個銷魂的小蠻腰的部位。

西方國家與欠發(fā)達(dá)國家的經(jīng)貿(mào)循環(huán)必須經(jīng)由中國，中國是全世界的路由器，是全球經(jīng)濟(jì)體系的“樞紐”。

• 8 的下半部分，是欠發(fā)達(dá)國家，通過中國這個制造中心，把產(chǎn)品出口到全世界；
• 8 的上半部分，是西方發(fā)達(dá)國家，反過來促進(jìn)中國制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施能力。

中國不僅向原材料產(chǎn)地國家輸出資本和基礎(chǔ)設(shè)施，向西方發(fā)達(dá)國家提供工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會。

更重要的是，中國還在參與塑造全球秩序。

西方不輸出繁榮和秩序，就要被輸入貧窮和動亂。

這個過程，也一定繞不過中國。

二戰(zhàn)之后，西方國家直接援助非洲，但最終換來的是非洲的腐敗叢生和戰(zhàn)火不斷。

西方國家也曾嘗試?yán)@過政府，給非洲人民提供生活用品和糧食援助，可是反而摧毀了非洲的本地經(jīng)濟(jì)，企業(yè)倒閉、農(nóng)民破產(chǎn)……

幫助建立秩序，必須把簡單的金錢援助，轉(zhuǎn)為具體的經(jīng)貿(mào)過程，這只有中國可以做到。

中國2016年對非洲的直接投資總額為 361 億美元，占非洲外資總額的 39%，世界第一。

這不是簡單的投資，而是把非洲和全球連接起來。

西方通過中國投放秩序，欠發(fā)達(dá)國家通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

把視野放大，中國作為超大規(guī)模國家，歷史上一直在發(fā)揮樞紐的作用。

19世紀(jì)中期，大清帝國的海關(guān)稅收做擔(dān)保，通過匯豐銀行籌款1500萬兩白銀的軍餉。

左宗棠西征收復(fù)新疆，安定了中亞地區(qū)的動蕩局勢。

這是一個將海洋世界的資本秩序，轉(zhuǎn)化為政治秩序的例子，轉(zhuǎn)化的媒介正是中國。

不管是古代還是當(dāng)代，中國都是中介和樞紐。

這是中國的歷史宿命、時代責(zé)任，也是我們的中國式機(jī)會。

以上中國式機(jī)會的“樞紐腦洞”，是由《樞紐》一書引發(fā)，施展老師也是《中國史綱50講》的大師課主理人，這本書集聚了施展老師關(guān)于中國歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考。

2017年即將結(jié)束，羅胖想到了?1776 年的英國，那時的英國完全比不上歐洲強(qiáng)國。

直到瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī)引發(fā)工業(yè)革命、亞當(dāng)·斯密著成《國富論》奠定經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，英國走上全新的道路。

從一堆眼花繚亂的事實(shí)中，把一個全新的東西指認(rèn)出來，這是思想的力量。

三個半小時，回答了六個問題，回應(yīng)了六種焦慮，在六個腦洞中我們認(rèn)出了六種“中國式機(jī)會”。

帶著對中國式機(jī)會的思考，我們一起進(jìn)入2018！

人 生 算 法

跨 年 之 后

2018年正式到來，羅胖先自拍，然后宣布發(fā)個紅包。

在過去一年的最后一天，我們看到了“中國式機(jī)會”，但是——能抓住機(jī)會的終究是少數(shù)人。

我們還需要一套人生算法。

人生算法不是一把解決所有問題，需要我們具備概率的思維模式，通過不斷反饋取得越來越大的成就。

羅胖拋出一個問題——

第一個按鈕，一百萬美元。第二個按鈕，50%的機(jī)會拿到一億美元，50%的機(jī)會什么都沒有。

這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？

羅胖說：如果你考慮過風(fēng)險，那你的做法一定不是最好的。在真實(shí)的世界中，可以有兩全的方案——

例如跟別人合伙，分?jǐn)傦L(fēng)險；或者把這個機(jī)會2000萬賣給別人……

全世界的金融機(jī)構(gòu)都是為風(fēng)險定價，本質(zhì)上都在用這樣的方式思考問題。

通過算法的迭代，成功的概率也在不斷提高。這就是“人生算法”的力量。

所有真實(shí)的人生場景里，我們面對的其實(shí)都是第二種選擇——任何好事，都只是“可能性”，需要通過努力、實(shí)踐，還有算法，去逐漸逼近它。

羅胖牢牢記住了達(dá)利歐的這段話——

《原則》，作者是美國最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐，呈現(xiàn)了用“人生算法”驅(qū)動的生存方式。

人生算法的道理并不難理解，查理·芒格和巴菲特的投資和人生心得，都是人生算法。

喻穎正也寫了一個公式：

人生算法，就是你面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，加強(qiáng)它。

你抓住中國式機(jī)會，就是更大概率的事件。

羅胖說，回看過去這三年多的創(chuàng)業(yè)，不僅讓他擺脫油膩的中年生涯、擺脫了中年危機(jī)……

更重要的是找到了自己的人生算法——對知識的轉(zhuǎn)述和再加工。

而羅輯思維、“時間的朋友”，「得到」App，都是這個算法的不斷重復(fù)迭代的結(jié)果。

算法的力量，會給我們足夠的回報。

2018 年已經(jīng)開始，大家分頭前進(jìn)，各自啟動自己的人生算法。

下次相聚時，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：

“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。”

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