距離疫情結(jié)束，還有多遠(yuǎn)？

婚慶行業(yè)是受疫情影響的“重災(zāi)區(qū)”，我們期待最好的結(jié)局，但得準(zhǔn)備最壞的可能。

這次的新冠疫情導(dǎo)致了人口的正常流動(dòng)被阻斷，老百姓的消費(fèi)需求被抑制，大多數(shù)直接面向消費(fèi)者提供終端產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)都關(guān)門歇業(yè)了。

同樣以人服務(wù)人為主的婚慶行業(yè)，是受疫情影響的“重災(zāi)區(qū)”！

近幾年，春節(jié)前后的半個(gè)月時(shí)間，逐漸形成了我國(guó)結(jié)婚嫁娶市場(chǎng)的一個(gè)大旺季。各個(gè)婚慶公司、宴會(huì)酒店以及諸多婚禮服務(wù)團(tuán)隊(duì)，都儲(chǔ)備了大量的人員、貨物，應(yīng)對(duì)春節(jié)消費(fèi)旺季。

但是，疫情來(lái)得猝不及防。國(guó)內(nèi)眾多城市陸續(xù)發(fā)出通告文件，決定暫?；閼c等大型宴會(huì)活動(dòng)。酒店停業(yè)、婚宴退訂、婚慶停辦、蜜月旅游婚拍婚禮計(jì)劃泡湯……整個(gè)行業(yè)基本處于暫停待業(yè)狀態(tài)。

在這種情況下，一般來(lái)說(shuō)，大中規(guī)模的企業(yè)有一定實(shí)力和資金彈性，面對(duì)困難有更強(qiáng)的抗壓能力。但是中小企業(yè)主、小老板們，會(huì)非常困難。

現(xiàn)在待業(yè)在家的婚禮人擔(dān)憂的問(wèn)題就是：距離疫情結(jié)束還有多遠(yuǎn)？如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)？

控制住疫情是行業(yè)重新繁榮的前提

當(dāng)前最重要的任務(wù)還是要把疫情防控住，爭(zhēng)取盡早迎來(lái)新增病例大幅回落的轉(zhuǎn)折?？梢哉f(shuō)，疫情的好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重新活躍將會(huì)是同一個(gè)過(guò)程。

從國(guó)家衛(wèi)健委等醫(yī)學(xué)專家發(fā)表的公開意見看來(lái)，目前疫情處于發(fā)展期，發(fā)病數(shù)據(jù)即將出現(xiàn)拐點(diǎn)，之后就不會(huì)大規(guī)模增加。

但是，大家對(duì)今后幾個(gè)月可能面對(duì)的局面，都應(yīng)該有一個(gè)心理預(yù)期。

大白在吳曉波頻道發(fā)表的文章中提到，后續(xù)疫情發(fā)展的有以下三種可能，從好到壞分別是：

從疫情控制角度看，疫情需要2個(gè)月被控制；

從病原體傳播角度看，疫情可能還有4個(gè)月周期；

從病原體變異角度看，疫情最少需要3~6個(gè)月控制時(shí)間。

當(dāng)前情況下，還是要主張大家：獨(dú)立思考、共渡難關(guān)。與其焦慮何時(shí)結(jié)束，不如靜下心來(lái)深刻反思，或是疫情或是其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身企業(yè)的影響和規(guī)避應(yīng)對(duì)方式。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，婚慶行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)

1、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流。這是我們近期一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)問(wèn)題。作為收預(yù)付款的行業(yè)，必須減少開支，控制資金流出。

近日，投資人朱嘯虎朋友圈發(fā)文，提及到疫情期間給創(chuàng)業(yè)者的建議：要嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金。

“2003年非典的時(shí)候，我還在創(chuàng)業(yè)，那一年管理層都只拿基本生活費(fèi)，到年底結(jié)余后才補(bǔ)發(fā)的工資。今年比非典還嚴(yán)峻，對(duì)很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是生死關(guān)，一定要嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金，最少要保持假設(shè)沒有收入的情況下6個(gè)月的現(xiàn)金，最好有12個(gè)月，根據(jù)這個(gè)來(lái)倒算成本。跪著也要活下去，熬過(guò)去就是春天?！?/p>

不管怎么樣，重點(diǎn)是活下去！?。?/strong>