婚慶公司如何搭建核心班子？

經(jīng)營婚慶門檻低不代表你對核心班子沒有任何要求，更不要奢望先做著后期再調(diào)整。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

很多婚慶公司的人效一直上不去，有個很重要的原因就是核心班子不對，也就是負(fù)責(zé)管理的幾個人。

搭錯核心班子會導(dǎo)致很多問題，如占著茅坑不拉屎，初創(chuàng)人員分道揚鑣，核心成員拉幫結(jié)派。

婚慶公司正因為門檻太低，所以很多老板在初期就沒想過這個問題，認(rèn)為夫妻一條心可以做，兄弟姐妹一條心可以做，隨著發(fā)展都是邀請親戚朋友來做。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一定是服務(wù)于你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營婚慶門檻低不代表你對核心班子沒有任何要求，更不要奢望先做著后期再調(diào)整這類想法。

我結(jié)合這么多年婚慶創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和部分同行起落的見聞對婚慶公司搭班子有以下幾個建議：

盡量不用親戚

這是一個比較麻煩的事情，在身邊很多同行都是以夫妻和兄弟姐妹這類關(guān)系開始搭班子，這樣會出現(xiàn)情感影響決策、關(guān)系影響發(fā)展的情況。

當(dāng)你覺得自己親戚不合適的時候，你是開除、換崗還是分拆？

共同愿景是否一致

你有做婚慶這想法了，你心里是認(rèn)可把婚禮這事做好，并知道做婚慶會熬夜、會受氣，你依然前行，這就是你做此事的原動力，你遇到風(fēng)浪也愿意扛過去。

初期引入身邊朋友加入，如果對方并沒有對婚禮有興趣，只是聽說很賺錢，你最好不要這類朋友加入。對方很容易在遇到不如意的時候會選擇放棄。

中期這類朋友加入，多看對方是否會說容易被現(xiàn)場感動。

背靠背的信任和包容

很多核心班鬧矛盾的原因就是不信任對方了，你作為老板，你對你的股東不信任，會減少授權(quán)，也會各種懷疑，當(dāng)你有這種行為的時候，只要對方不傻是能感覺到。在沒有信任的前提下，你的股東也就不會創(chuàng)造多少價值。

這種背靠背的信任就是你沒有理由不相信對方會偷懶、會違背原則做事，遇到對方犯錯，你總相信對方是無心之錯，而不是人品不行。

你和對方的能力是否互補

這點尤為需要婚慶老板注意啦，你們公司很多時候止而不前就是這個原因，我擅長營銷，另外兩個也擅長營銷，或者我擅長做設(shè)計，其余搭檔也擅長這個，你初期找的搭檔所擅長的和你一樣，沒有互補。

這樣的班子發(fā)展到一定階段就很難打開局面，除非你或者你某個股東選擇突圍，但這種難度挺大的。

更可怕的就是你沒有股東，單槍匹馬就靠自己單一技能殺進(jìn)去，比如只懂設(shè)計的你，沒有擅長銷售的，沒有擅長渠道獲客的，你基本上就很難發(fā)展。

或者你就擅長搞關(guān)系，去獲客，但是沒有核心搭檔擅長設(shè)計，你就只能賣套餐，這樣的公司你越做越累。

以上4點僅供參考，歡迎更多同行朋友和我交流，以誠待誠。

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