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大部分婚慶，別花太多時間培訓新員工！
結婚產(chǎn)業(yè)觀察·
2020-11-13 00:00
1542
2020-11-13 00:00
1542 如果真需要招人，千萬別想著自己培養(yǎng)，因為你還達不到100%需要培訓的時候。
如果真需要招人，千萬別想著自己培養(yǎng)，因為你還達不到100%需要培訓的時候。
作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人
對“大部分婚慶”有個解釋，這里是指你公司不處于地方頭部，還處于腰部，甚至是初創(chuàng)階段的婚慶。
我發(fā)現(xiàn)很多處于這類婚慶的老板或者職業(yè)經(jīng)理人特別喜歡花時間招一群小白，自己把過去認為不錯的培訓內(nèi)容親自講給這類新同事。這種方式是萬萬不可取的，原因如下：
這不是緊急且重要的事
如果你是初創(chuàng)公司老板，租金交著，之前還花了你一筆裝修費，此時你處于極度虧損階段。公司客戶都沒幾個，你不去想辦法獲客和抓訂單，你整一堆小白來公司，你去講幾天，這時間就沒啦。
如果你是職業(yè)經(jīng)理人，不要感覺自己整天特別忙，老板就覺得你很有價值，你需要真正關注的結果是今天有沒有訂單，這哪兒是當下該做的事兒。
培訓見效太慢了
很多人喜歡培養(yǎng)人，原因不是找不到合適的人，而是自己控制欲甚至怕找到比自己優(yōu)秀的人，自己在公司的存在感就沒有了。還有有些人覺得能力強的人不好管理，總愛找聽話的人。
如果你在事業(yè)上都這么想，你最大的敵人應該是自己，時間會狠狠教育你。你想過沒，就你這級別，能培訓出多好的新同事？從培訓到實操，再到對方成長，這樣的時間，你算過，公司發(fā)展等得起？
左算右算都不劃算
你最好拿錢來算賬，這樣做，到底是賺了還是虧了。比如你招4個，如果你要求不高，你就看個長相，按5選1，估計你也要面試20個，從招聘到面試再到上崗，如果你每月只想賺3萬，這4個人就是需要2天時間，這就是2000元。
你再培訓5天，這是5000元。如果你還給每人每月工資2400元，4個人5天就是1600元。如果他們學會銷售和策劃需要3個人，28800元。合計是37400元。但是這還沒算你或者職業(yè)經(jīng)理人在這階段的機會成本。
你拿這近4萬元直接去找一個在這崗位領域的人不香嗎？
最后我想說，我們婚禮人的各位老板，如果真需要招人，千萬別想著自己培養(yǎng)，因為你還達不到100%需要培訓的時候。最簡單直接的方式就是去市場上找到最合適的人，唯一的方式就是看這個人的崗位勝任力。
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