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好不容易親自面試招來了一個人才，Ta第一天上班，你正在欣喜若狂的時候，部門負責(zé)人告訴你“Ta下午沒來了”……

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

各種HR大咖在講人事方面的“選育用留”的時候，甚至你都親自學(xué)了人力資源管理六大模板：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

最氣人的是，你好不容易親自面試招來了一個人才，Ta第一天上班，你正在欣喜若狂的時候，你的部門負責(zé)人告訴你“Ta下午沒來了”，你一口鮮血吐在桌子上。

拋開Ta遇到更好工作的情況，可能是你們公司所有人在人家初來此地的時候，沒有給到人家更多的關(guān)懷，或者沒有感受到公司讓對方有存在的意義。我結(jié)合我們公司情況給你3點建議：

當(dāng)月倍加關(guān)心新同事

當(dāng)你同事入職第一天，對方對你公司一切都是陌生的，這第一天是否能讓對方感受到公司的氛圍和溫度就非常重要，如果第一天過了，第二天還在上班了，這個坎兒就過了。

接下來就是第一個周，因為上班這周，對方基本上都在反向考察你的公司：這些人有沒有自己喜歡的，領(lǐng)導(dǎo)是不是自己喜歡的，工作內(nèi)容是不是自己喜歡的，公司發(fā)展是不是面試官那樣說的……

這一周過了，這個員工就有沉沒成本了。什么意思，因為對方會覺得自己上了1/4的班，如果現(xiàn)在離職連工資可能都沒有，這就是對方的沉沒成本。

這個月，對方就主要在想自己的勝任力問題了，也就是自己能否搞定這項工作了。如果發(fā)工資后還能看到對方，下個周期就是一個季度了。

入職安排新同事的指引人

從入職第一天，除了讓人事給對方辦理入職手續(xù)，你可以請人事提前安排一位和對方工作崗位差不多、職級差不多、且有主人翁意識的老同事成為這位新同事的指引人。

這位指引人將帶領(lǐng)對方去參觀辦公室環(huán)境，了解自己的工位在哪兒，衛(wèi)生間在哪兒，吸煙區(qū)在哪兒，吃飯的地方在哪兒，讓對方消除對環(huán)境的陌生感。還可以帶著對方認識公司每個部門的同事，通過相互的介紹點燃對方在公司的存在感。

指引人還可以和對方互加微信，并相互保存手機號碼，讓對方感受到指引人對Ta的關(guān)注。

除了交待公司的作息時間等，中午一定要陪對方去吃頓飯，如果有條件帶著幾個同事一起去吃飯，這點非常重要。你可以想象，如果你被冷落一旁不知所措的樣子，此時你是不是有種想離開公司的想法了。

這位指引人是你留著新同事最重要的角色，需要指引人陪伴對方至少一周的時間，如果有條件，陪伴一個月是最好的周期，這樣就會大幅度提升新員工的“留存率”。

上級領(lǐng)導(dǎo)要循序漸進安排工作

從入職第一天，上級領(lǐng)導(dǎo)最好組織部門同事對這位新同事有一個簡單的歡迎儀式，不需要排場，僅僅是讓同事們把手里工作放下，一一自我介紹一下就行了，這樣可以讓對方感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心，也能感受到整個團隊的士氣。

上級領(lǐng)導(dǎo)在第一天切忌不要一來就給對方布置工作，這樣會嚇到對方，上級領(lǐng)導(dǎo)可以和對方找個時間單獨交流，先介紹下部門基本情況，崗位職責(zé)，工作流程等，也可以分享一些部門最近的收獲和接下來更具有鼓舞人心的愿景。

上級領(lǐng)導(dǎo)在對方入職一周后安排適當(dāng)工作是比較合適，因為在第一周可能會有公司相關(guān)的入職培訓(xùn)。除了安排適度的工作，還有就是不能讓對方閑著，不然對方也會覺得自己沒有得到重視，工作量和難度就隨著時間是循序漸進，所以這個度一定要把握好。

新同事都是你公司層層篩選出來的佼佼者，招聘也是有成本的，需要你公司所有人都要力所能及的幫助新同事融入整個團隊，并發(fā)揮出對方的全部力量。

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