婚禮堂招聘：康寧唯諾6大管理崗，等你來！

全國婚禮堂招聘信息發(fā)布，康寧唯諾現(xiàn)招聘：品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、銷售經(jīng)理、宴會主管、財務(wù)經(jīng)理6大管理崗。

全國婚禮堂行業(yè)進(jìn)入新春招聘季，《結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察》為各個企業(yè)開設(shè)了招聘信息發(fā)布渠道，幫助專業(yè)人才更高效地匹配到工作崗位。

也許您現(xiàn)在用不上，但值得多一份關(guān)注，我們遲早會在江湖遇見！

康寧唯諾介紹

上?？祵幬ㄖZ文化集團(tuán)有限公司是國內(nèi)首家綜合性婚禮場地運(yùn)營品牌，由國內(nèi)婚禮主題商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)派臣（上海）投資管理有限公司與婚禮行業(yè)泰斗史康寧先生聯(lián)合創(chuàng)辦。

康寧唯諾擁有國內(nèi)頂尖級婚禮堂專家運(yùn)營團(tuán)隊。

滿足新人對于一站式專屬婚禮服務(wù)高性價比、省事省力省心的需求，讓新人們輕松享受屬于自己的獨(dú)一無二的浪漫婚禮。

崗位需求如下：

品牌經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、擬定公司品牌發(fā)展策略和全年促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位

2、確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競爭力,在開發(fā)新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議

3、制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓(xùn)

4、制訂全年度品牌推廣計劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門工作效率

5、創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步

6、做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

7、根據(jù)各階段及各區(qū)域市場的變化，發(fā)起所轄品類組各種應(yīng)對性的階段性/區(qū)域性/單品突破方案

8、根據(jù)公司品牌策略，制定品類終端形象建設(shè)和廣宣物料投放方案或操作指引，并對投放的廣宣物料使用追蹤與評估

任職資格：

1、3年以上品牌工作經(jīng)驗(yàn)

2、品牌、市場營銷、新聞學(xué)相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷

3、有品牌、市場管理工作經(jīng)驗(yàn)或有婚禮品牌的建立、服務(wù)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

4、根據(jù)公司品牌策略，制定品類終端形象建設(shè)和廣宣物料投放方案或操作指引，并對投放的廣宣物料使用追蹤與評估

營銷總監(jiān)

崗位職責(zé)：

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門年度工作計劃及實(shí)施方案，整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度，確保部門年度工作計劃的完成

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場推進(jìn)計劃，在公司人力資源體系支持下設(shè)立和優(yōu)化銷售部組織構(gòu)架。明確營銷部各崗位數(shù)和職位數(shù)

3、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通

4、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，制定營銷部門內(nèi)部激勵方法指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；有辦法提升下級的工作效果和工作效率；能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景

5、審核營銷各部各項(xiàng)營銷費(fèi)用。監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報

6、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，收集行業(yè)信息,定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。根據(jù)市場及同業(yè)情況協(xié)同總經(jīng)辦，市場部對公司品牌管理，新品規(guī)劃，并協(xié)同制訂公司產(chǎn)品及新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)分解下達(dá)公司分配到銷售部門的年度工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時調(diào)整和有效控制

7、主持制訂、修訂營銷部門主要工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。建立銷售部門渠道和終端業(yè)務(wù)操作流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)，實(shí)施并檢核。根據(jù)公司戰(zhàn)略或階段性市場戰(zhàn)略，依據(jù)財務(wù)制度制定或?qū)徍藸I銷各部行銷策略，預(yù)算或?qū)徍朔峙滗N售費(fèi)用，審批銷售各部的各項(xiàng)費(fèi)用

8、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮

9、定期和不定期拜訪各渠道重點(diǎn)客戶，及時了解和處理問題

職位要求：

1、專業(yè)性：快速掌握公司情況，了解行業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢；熟悉市場營銷工作性質(zhì)

2、有較強(qiáng)的談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力

3、費(fèi)用預(yù)算，能合理利用和保障公司資源

4、有較強(qiáng)的市場策劃能力

5、有良好的語言表達(dá)能力和培訓(xùn)能力

6、有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力

7、市場分析能力，有信息數(shù)據(jù)收集、分析、處理能力，能掌握運(yùn)用電腦辦公軟件

8、一定的知識水平和職業(yè)經(jīng)歷、正直誠實(shí)的品德、機(jī)智穩(wěn)重的處事風(fēng)格、責(zé)任心和創(chuàng)造力

銷售經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、全年營銷指標(biāo)分解

2.帶領(lǐng)婚禮顧問團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)

職位要求：

1.有團(tuán)隊帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)

2.有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上

3.積極樂觀，勇于挑戰(zhàn)

運(yùn)營總監(jiān)

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營部日常管理工作；

2、組織制定年度經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃以及年度預(yù)算，落實(shí)經(jīng)營管理計劃和方案，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織制定組織機(jī)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)

4、建立健全各項(xiàng)管理制度；

5、負(fù)責(zé)安全管理職責(zé)

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷

2、具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌分析能力，良好的溝通協(xié)調(diào)、管理和團(tuán)隊建設(shè)能力,事業(yè)心強(qiáng)；

3、具有酒店運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有兩種以上酒店類型管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（星級酒店、度假酒店、培訓(xùn)基地類型）

4、具有星級酒店賓館項(xiàng)目的前期籌備及后期運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

宴會主管

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與統(tǒng)籌、銷售對接宴會餐，明確菜單情況

2、負(fù)責(zé)與廚政對接，明確宴會的時間、菜單、特殊要求等，確保宴會順利

3、對食品安全負(fù)責(zé)

4、對所管理的宴會廳5S負(fù)責(zé)

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷

2、具有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上

3、社會責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)；具有良好的溝通能力、應(yīng)變能力

財務(wù)經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、建立、健全財務(wù)預(yù)算、預(yù)支/借支、報銷、工資審核，以及發(fā)票、印章、空白支票保管等制度，并跟進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施

2、負(fù)責(zé)對下屬人員(會計、出納)的培訓(xùn)、指導(dǎo)及考核工作，提升財務(wù)部的整體實(shí)力

3、對每一項(xiàng)費(fèi)用支出都需嚴(yán)格把關(guān)，減少和控制公司不必要和不合理支出，降低工廠運(yùn)作成本，提高資金的使用效益

4、協(xié)助總經(jīng)理建立和推行各部門費(fèi)用預(yù)算管理體系，并設(shè)計相應(yīng)的表單和審批流程，使公司的每月預(yù)算更趨準(zhǔn)確

5、負(fù)責(zé)提交相關(guān)財務(wù)報表，保證準(zhǔn)確及時，報表包括:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

6、與行政經(jīng)理逐步建立各部門獨(dú)立核算體系，通過獨(dú)立核算分析各部門業(yè)績狀況，并將核算數(shù)據(jù)呈總經(jīng)理審閱

7、主導(dǎo)公司每月倉庫盤點(diǎn)核查工作，對不合理庫存由行政部追查原因，避免重復(fù)或超標(biāo)準(zhǔn)購買，提高資金利用率

8、監(jiān)督出納的庫存現(xiàn)金、空白支票、發(fā)票以及財務(wù)憑證、帳簿的安全管理

9、負(fù)責(zé)稅收管理，按稅務(wù)部門規(guī)定的時間申報納稅，在每月稅務(wù)申報前需將申報資料呈鄭經(jīng)理審批

10、審核應(yīng)收帳目清單，對于超期應(yīng)收款提出具體處理建議并呈報總經(jīng)理。不定期審查對帳單，發(fā)現(xiàn)差異需查明原因，對于不明帳目需做調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果及處理建議匯報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后才可作出調(diào)整

11、審核，報批和發(fā)放公司員工以及離職員工薪資

12、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財務(wù)收支，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，做到按計劃列支，控制費(fèi)用開支，杜絕非正常開支

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