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僅僅18個(gè)月,人員精簡(jiǎn)過半,年收入增長(zhǎng)超30%,利潤(rùn)增長(zhǎng)100%。憑此一役,老唐在婚禮堂的商業(yè)圈子內(nèi),可謂是一戰(zhàn)成名。他是怎么做到?
文章轉(zhuǎn)自:婚禮業(yè)內(nèi)參;ID:hunliye;作者:高參君
擁有超過26年高端服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的他——唐朝暉,上海閱香美地婚禮堂(簡(jiǎn)稱“閱香”)的創(chuàng)辦人,友稱“老唐”。
唐朝暉是香港理工大學(xué)旅游及酒店管理碩士,曾就職于洲際,雅高,華僑城,格蘭云天多家國際品牌和國內(nèi)知名品牌酒店集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理職務(wù);曾擔(dān)任東方玫瑰(中國)營運(yùn)管理中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2年內(nèi)完成中國一線城市的5家婚禮堂的開業(yè)和運(yùn)營?。
2017?年中國餐飲業(yè)創(chuàng)新先鋒人物獲得者
2015年中國十大喜宴人物獲得者
法國藍(lán)帶美食勛章獲得者
《時(shí)尚新娘》 特約撰稿人
《時(shí)尚芭莎》 特約撰稿人
香港理工大學(xué)客座教授
揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院客座教授
僅僅18個(gè)月,人員精簡(jiǎn)過半,年收入增長(zhǎng)超30%,利潤(rùn)增長(zhǎng)100%,憑此一役,老唐在婚禮堂的商業(yè)圈子內(nèi),可謂是一戰(zhàn)成名。他是怎么做到?
1、 注重產(chǎn)品本身、關(guān)注消費(fèi)需求
閱香,雖然是一個(gè)中型的餐飲會(huì)所,因?yàn)槔咸频膹臉I(yè)背景,為它的經(jīng)營模式融入了酒店的精神品質(zhì),強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)和潮流趨勢(shì)。
除了婚宴產(chǎn)品及服務(wù)外,會(huì)議、品牌發(fā)布等各種類型的活動(dòng),也成為閱香運(yùn)營成功不可或缺的部分。
因地制宜,開設(shè)小型包廂和多功能廳,承接小型宴會(huì)、聚餐業(yè)務(wù),配備咖啡沙龍,在營業(yè)時(shí)段對(duì)外開放營業(yè),引入婚紗禮服專門店作為服務(wù)配套。
正如logo體現(xiàn)的“婚禮、美食、藝術(shù)、生活方式”,而生活方式擁有極大的外延,可以進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)為大家提供生活方式的服務(wù)與產(chǎn)品。閱香成為客戶提供情感的互動(dòng)的形式與載體。
2、 再塑產(chǎn)品定位
在產(chǎn)品關(guān)系鏈的設(shè)計(jì)上,相互呼應(yīng)、互為補(bǔ)充。進(jìn)行多元化設(shè)計(jì)產(chǎn)品,不只做單一的婚禮類產(chǎn)品。
美食消費(fèi),對(duì)于生活于“舌尖上”的中國人來說,是重中之重的事情,這種消費(fèi)特性,對(duì)于婚禮消費(fèi)來說,也造就了它特別的消費(fèi)模式。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品提升消費(fèi)者心理價(jià)值觀感,提升品牌和產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值形象;建立嚴(yán)格的管理流程,為客戶提供具有儀式感的服務(wù)。
相對(duì)于提供創(chuàng)意性的軟性服務(wù)的婚禮策劃、花藝、影像、主持以及彩妝業(yè)務(wù)來說,作為提供宴席服務(wù)的場(chǎng)地,顯然對(duì)用戶有著更強(qiáng)的粘性,被使用得也更頻繁。
3、 重構(gòu)運(yùn)營秩序, 建設(shè)具有極強(qiáng)榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì),由內(nèi)向外為客人提供舒適、方便的服務(wù)。
老唐說,“我們的工作就是想辦法讓人產(chǎn)生幸福感,讓受眾感受到溫馨感,并使之成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)行為,在所有生活的細(xì)節(jié)中讓人產(chǎn)生溫柔的感覺,一種幸福愉悅感?!?/p>
一人多崗、一專多能,以營運(yùn)為基礎(chǔ),服務(wù)為導(dǎo)向,營銷為手段,將服務(wù)融于每個(gè)環(huán)節(jié)。
全年無休,服務(wù)不僅僅局限于婚禮舉辦當(dāng)天的幾個(gè)小時(shí),服務(wù)常態(tài)化,堅(jiān)持營業(yè)時(shí)段都有服務(wù)。
讓每位服務(wù)人員的笑容,和溫暖的問候;
襁褓中的寶寶與母親也有專門的VIP空間——母嬰室;
傳送菜品的保溫電梯保證了口感;
讓步入閱香的客人成為家人。
唐朝暉以“餐飲+服務(wù)”為核心,建立了一套健全的財(cái)務(wù)管理和物業(yè)管理的系統(tǒng)來支持服務(wù)系統(tǒng)。而這一系列的系統(tǒng)實(shí)際上也成為自己的“客流發(fā)動(dòng)機(jī)”,為閱香美地帶來大約50%的回頭客戶,從而大大降低了獲客成本,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
常態(tài)化經(jīng)營既解決了完全依靠外部渠道為入口的問題,也為自身的營收帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
02、老唐說婚禮堂現(xiàn)狀
一站式婚禮主題儀式場(chǎng)的叫法有很多種,比如:婚禮堂、婚禮會(huì)所(館)、婚禮酒店等等。
老唐說,畢竟婚禮堂的市場(chǎng)化運(yùn)作時(shí)間并不長(zhǎng),還無法進(jìn)行一個(gè)明確的定義,
自己的理解是:“基于場(chǎng)地為載體,整合了婚禮、餐飲、創(chuàng)意、及其周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為客人提供具有儀式感、溫度感的服務(wù)的一站式服務(wù)平臺(tái)”,他稱之為“婚禮堂”。
他認(rèn)為,以目前現(xiàn)有婚禮堂的模式,應(yīng)該沒幾家是掙錢的,你看到的生意很好,那也就只是周末,或者黃道吉日,生意很好。
但是,一年婚禮旺季加上結(jié)婚人群選擇的結(jié)婚對(duì)日子,統(tǒng)共平均一年也就100多不到150天,物業(yè)空置近200天,仍然需要支付租金、團(tuán)隊(duì)人員以及各項(xiàng)管理費(fèi)用,變成無效的運(yùn)營,那些婚禮日賺取的利潤(rùn)也都貼補(bǔ)進(jìn)去了。
他認(rèn)為“最好的盈利模式是一到兩個(gè)廳,一個(gè)大廳配一個(gè)小廳或者是就兩個(gè)小廳,帶個(gè)每天營業(yè)的小餐廳,讓婚禮堂每天都運(yùn)作起來。”
老唐曾經(jīng)多次以多種形式實(shí)地考察日本的婚禮堂,比如八芳園、雅敘園等著名婚禮儀式場(chǎng),深度了解他們的產(chǎn)品和運(yùn)營模式。
“這些場(chǎng)所平時(shí)也都作為餐廳營業(yè),而且餐品都是非常棒的。”他回味道。
03、關(guān)于婚禮堂的未來及前景
老唐認(rèn)為,由于酒店業(yè)在婚禮的業(yè)務(wù)板塊的改造升級(jí),將會(huì)出現(xiàn)更多以酒店場(chǎng)地為依托的一站式婚禮主題場(chǎng)館。
隨著行業(yè)教育的興起與發(fā)展,也為行業(yè)的發(fā)展提供了必備的人才,婚禮一站式場(chǎng)館也將朝著更加專業(yè)的方向發(fā)展。
老唐認(rèn)為,要經(jīng)營好一個(gè)婚禮堂,首先是物理?xiàng)l件也就是物業(yè)。
婚禮堂是需要資本大投入的,不像純粹做創(chuàng)意服務(wù)的婚禮策劃及相關(guān)服務(wù)的低成本投入。
但是,資本對(duì)這個(gè)行業(yè)還處于觀察階段,觀察行業(yè)的前景、行業(yè)人才的儲(chǔ)備等行業(yè)發(fā)展必備的情況。
婚禮行業(yè)還是一個(gè)靠經(jīng)驗(yàn)的行業(yè),是師傅帶徒弟式,沒有教育。
老唐說,“根本還是跟教育有關(guān),跟人有關(guān)。如果人不改變的話,這個(gè)行業(yè)很難得到一個(gè)提升,不然我們永遠(yuǎn)都在這個(gè)行業(yè)里面自嗨。”
其次,是關(guān)于經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品定位的底層設(shè)計(jì)的管理問題。
“我覺得婚禮行業(yè)最缺乏的是管理,對(duì)人的管理和對(duì)物業(yè)的管理。反而我覺得婚禮行業(yè)的銷售是很到位的?!?/p>
“我覺得婚禮行業(yè)得加強(qiáng)的就是管理。從來沒有任何一個(gè)學(xué)科覆蓋到婚禮的管理,或者婚禮人員管理。”
“我們經(jīng)??吹降恼n程都是教你怎么創(chuàng)意,教你怎么樣設(shè)計(jì),但是沒有任何人說叫你怎么樣去管理一個(gè)物業(yè),婚禮堂的物業(yè),沒有任何人去教你管理?!?/p>
對(duì)于婚禮行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者來說,他們的專業(yè)無法覆蓋到管人、管廚師、管進(jìn)貨渠道、管制作的流程,這是婚禮行業(yè)的人無法覆蓋到的。
現(xiàn)實(shí)中,很多婚禮堂有很多問題:
采取外包廚房或者采購中央廚房的半成品食品,到場(chǎng)地進(jìn)行加熱;
固定團(tuán)隊(duì)除了銷售以及策劃人員(甚至有些策劃人員還是外包的),也就是在婚禮時(shí)請(qǐng)的parttime,
常勤餐飲服務(wù)人員如何規(guī)劃、管理、薪資勞保、培訓(xùn)等等。
今后很長(zhǎng)一段時(shí)間,如果婚禮堂經(jīng)營失敗了,某種意義上說,它不是死于競(jìng)爭(zhēng),而是不懂運(yùn)營、不懂管理。
在人員配置、產(chǎn)品定位的底層設(shè)計(jì)上就已經(jīng)注定要失去在市場(chǎng)上擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的能力。
實(shí)際上,酒店行業(yè)的大咖們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。
他介紹,目前已經(jīng)有多家旅游酒店類的院校已經(jīng)開設(shè)婚禮類管理專業(yè)學(xué)制課程,比如,揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院,還有云南旅游職業(yè)學(xué)院以及香港理工大學(xué)。
身兼香港理工大學(xué)和揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院的客座教授的老唐,今后也會(huì)在管理和教育領(lǐng)域發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。
閱香在老唐的帶領(lǐng)下取得了成功,(雖然老唐說:“我們只是取得了成績(jī)”)是因?yàn)樗木频陱臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn),并從中總結(jié)出來一套管理體系和經(jīng)營模式。
可是眼下正在經(jīng)營著的婚禮堂的投資人或經(jīng)理人中,有多少人像他這樣擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和資源呢?
中國現(xiàn)代婚嫁行業(yè)所處的階段,實(shí)際上正如馬化騰所指出的“服務(wù)和用戶驅(qū)動(dòng)”階段。
而如何管理、如何運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)這一服務(wù)目標(biāo)的基本保證。
附 ?記
2002年,中國第一家一站式婚禮會(huì)所——羅曼園婚禮會(huì)館,由日籍華人汪志洋牽線,在上海浦東名人苑開業(yè)。標(biāo)志著日式婚禮服務(wù)模式正式登陸中國,影響并推動(dòng)了中國現(xiàn)代婚禮行業(yè)的運(yùn)營模式的發(fā)展。
2005年,日籍華人稻田嵐在上海高郵路投資的一站式婚禮會(huì)館薇婷故事的開業(yè),揭開了一站式婚禮會(huì)所在中國婚嫁市場(chǎng)落地、發(fā)展的序幕。
2008年北京的匯愛婚禮也引入一站式婚禮服務(wù)理念,獨(dú)家運(yùn)營朝陽公園婚禮堂。
2011年由老牌婚禮服務(wù)公司上?;尴蹭亜?chuàng)辦的婚禮會(huì)所——花嫁麗舍古北店開幕營業(yè)。
其后,也有日資機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國投資一站式婚禮會(huì)館,但是由于風(fēng)俗文化、消費(fèi)習(xí)慣的區(qū)域性乃至更高層次的政策特征也都成為婚企競(jìng)爭(zhēng)首要考慮的內(nèi)容指標(biāo)。
而在這一方面,崇尚“民以食為天”的中國人當(dāng)然比跨海西進(jìn)的日本人更有優(yōu)勢(shì)。也由于日企的企業(yè)文化和管理理念的原因,許多日資項(xiàng)目也都夭折了。包括羅曼園婚禮會(huì)館的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的日方團(tuán)隊(duì)和其他核心人員也退出經(jīng)營,由國內(nèi)最早舉辦結(jié)婚展的俞曉峰先生接盤,而逐漸壯大。
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