金色童年2018半年報(bào) | 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略部署，營(yíng)收609.5萬(wàn)元

2018年上半年，金色童年?duì)I收約609.5萬(wàn)元，同比減少41.72%；凈利潤(rùn)虧損70.4萬(wàn)元，同比降低72.67%。

8月20日，山東金色童年股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：金色童年）發(fā)布2018年半年報(bào)。

根據(jù)報(bào)告顯示，2018年上半年，金色童年?duì)I業(yè)收入約609.5萬(wàn)元，同比減少41.72%；凈利潤(rùn)虧損70.4萬(wàn)元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

【公司半年度大事記】

01 ?根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司于 2018 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第三版（版本號(hào) 3.0）的上線發(fā)布運(yùn)營(yíng)，2018 年 1 季度底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的功能升級(jí)迭代，上半年在近 30 家門店成功鋪裝運(yùn)行。

02 ?于 2018 年 4 月、5 月分別取得“金色童年 ERP 云系統(tǒng) V1.0”及“金色童年 Lite 軟件 WX1.0” 計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。

【會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要】

一、 盈利能力

二、 償債能力

三、 營(yíng)運(yùn)情況

四、 成長(zhǎng)情況

五、 股本情況

【管理層討論與分析】

一、 商業(yè)模式

公司主要從事為兒童提供專業(yè)化、個(gè)性化、全方位的影像拍攝服務(wù)，屬于攝影行業(yè)中的兒童攝影行業(yè)。公司主要面向 12 歲以下兒童提供專業(yè)化、個(gè)性化和全方位的影像拍攝服務(wù)，滿足家長(zhǎng)記錄孩子成長(zhǎng)的消費(fèi)需求。

公司采取以“直營(yíng)+加盟”相結(jié)合的混合銷售模式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為：直營(yíng)業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系以及影像產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工體系、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。

（1）直營(yíng)業(yè)務(wù)體系，是指公司通過設(shè)立直營(yíng)店模式，通過影樓向客戶提供專業(yè)化、全面化的影像拍攝服務(wù)，由影像制作部對(duì)拍攝影像進(jìn)行專業(yè)化設(shè)計(jì)，生產(chǎn)車間對(duì)影像產(chǎn)品生產(chǎn)完成后快遞給直營(yíng)門店，交付客戶的業(yè)務(wù)模式。

（2）加盟業(yè)務(wù)體系，是指公司由加盟連鎖發(fā)展部進(jìn)行加盟商的開拓、培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)管理，加盟商拍攝的影像產(chǎn)品由公司影像制作部進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后由公司生產(chǎn)車間對(duì)影像產(chǎn)品進(jìn)行加工制造，產(chǎn)品完成后通過快遞公司配送至全國(guó)各加盟店，由其交付終端客戶的業(yè)務(wù)模式。

（3）影像產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工業(yè)務(wù)體系，是指公司影像制作部對(duì)直營(yíng)店和加盟商拍攝的影像產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)后，通過 ERP 傳輸至生產(chǎn)車間，公司采購(gòu)部進(jìn)行原料采購(gòu)，生產(chǎn)部門根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品加工，然后配送至全國(guó)各直營(yíng)店和加盟商的業(yè)務(wù)模式。

(4)互聯(lián)網(wǎng)+體系，是指通過公司搭建的互聯(lián)平臺(tái)，將體系的產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞終端客戶、終端客戶從網(wǎng)上選擇相應(yīng)服務(wù)，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容由直營(yíng)業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系、影像產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工業(yè)務(wù)體系完成交付客戶的業(yè)務(wù)。

報(bào)告期內(nèi)及報(bào)告期后至報(bào)告披露日公司的商業(yè)模式較上年度沒有變化。

二、 經(jīng)營(yíng)情況回顧

報(bào)告期內(nèi)，公司管理層按照年度經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，一方面堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，專注于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略部署，投入開發(fā) APP 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及體系內(nèi)的 ERP 管理軟件，同時(shí)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系，加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開拓工作，公司內(nèi)部管理和品牌形象都得到了很大提升。

報(bào)告期內(nèi)，公司 2018 年 1-6 月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 6,094,754.72 元；凈利潤(rùn)虧損 704,018.68 元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

其中，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本分類情況：

具體而言，

1)本期營(yíng)業(yè)收入：6,094,506.42 元，較去年同期 10,458,163.26 元，降低 41.72%。

公司于 2018年為提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、增加人效、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型對(duì) OEM 模式進(jìn)行了部署，基于公司產(chǎn)品制作的個(gè)性化程度較高，在與 OEM 廠家的協(xié)作過程中，由于雙方各自的生產(chǎn)流程、ERP 管理模式、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求不同等因素的磨合、調(diào)整、以及排產(chǎn)，使供貨各環(huán)節(jié)的加工周期延長(zhǎng) 8-12 天，占原生產(chǎn)周期的 35%左右，發(fā)貨周期延長(zhǎng)了。從而體現(xiàn)了同期營(yíng)業(yè)收入降低的狀況。

目前與各 OEM 廠家各方面的協(xié)作工作有了顯著改善，預(yù)計(jì)下半年的供貨周期能大大縮短，并隨雙方在協(xié)作過程中一致性程度的提升，加快供貨周期，提高營(yíng)業(yè)收入。

2)營(yíng)業(yè)成本：本期營(yíng)業(yè)成本：4,845,783.05 元，較去年同期：9,506,031.47 元，降低 49.02%。其中，材料減少 1,663,018.50 元，人生產(chǎn)人工成本減少 1,337,542.68 元，房租減少 1,072,760.75 元，其他運(yùn)營(yíng)成本降低 586,926.49 元 。

3)投資收益：上半年由于戰(zhàn)略調(diào)整，出售青島金色童年攝影有限公司，本期投資收益較去年同期增加 1,479,512.60 元 。

4)凈利潤(rùn)：由于上述收入、成本、投資收益情況變化，本期凈利潤(rùn)有所提高，當(dāng)期凈利潤(rùn)為-704,018.68 元，去年同期：-2,575,643.74 元，較去年同期降低 72.67%的虧損額。

【股本變動(dòng)及股東情況】

一、 普通股股本情況

(一) 報(bào)告期期末普通股股本結(jié)構(gòu)

(二) 報(bào)告期期末普通股前五名或持股 10%及以上股東情況

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