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方法真的都用盡了，依然沒有辦法突破月訂單200單，干得自己都有點懷疑人生。

為了驗證我們商業(yè)模式是否具備跨區(qū)域復制的能力，2015年6月我從成都只身前往重慶，雖然離成都很近，但我之前從未去過。

我是完全按照成都探索的模式和打法在重慶推進工作，用了10個月就在當地做到月均訂單100單+，隨后我們定下的目標是每月突破200單。

后來就陷入了僵局。

以我當年的認知能力，

獲客渠道方面有：加大酒店合作的占比，拓寬婚紗攝影的渠道合作，開辟婚紗、禮服這類異業(yè)互推，等等等。

銷售轉化方面有：招更多優(yōu)秀的人加入，抓過程轉化率數據，制定銷售激勵政策，策劃各種促銷活動，等等等。

方法真的都用盡了，依然沒有辦法突破月訂單200單，干得自己都有點懷疑人生。

后來我尋求總部核心管理層的幫助，大家一起分析了各種數據，發(fā)現我們的轉介紹訂單占比降低了，我才猛然意識到重慶公司的產品和服務出現了問題，自己渾然不知，真的是當局者迷旁觀者清。

隨后我們就開始分析產品和服務相關數據，針對策劃師制定了相關培訓計劃和品質過程管理，最重要的是引進了國際五星級酒店的培訓老師加入公司，這種由內向外散發(fā)出來的味道真香。

過去我們監(jiān)控的數據是：新增→有效→邀約→到店→訂單，從那以后我們關注的數據是婚禮效果和服務相關的數據。每個城市遇到增長瓶頸的時候，我們都會借此機會在婚禮產品中找問題并持續(xù)迭代。

回想過去這段經歷，我有這么一個總結：遇到一個問題，不要在問題本身去找答案，這樣是很難有解決方案的。應該把注意力從問題本身移開，相信解決方案應該在其它地方。

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婚慶不能突破月訂單200單，怎么辦？