歐洲婚紗老牌破產(chǎn)!疫情之下的中國婚紗零售商怎么辦?

結婚產(chǎn)業(yè)觀察·2020-02-22 00:00
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“蕭條越是嚴重,我們越是要咬緊牙關,堅忍不拔,下定決心,無論如何也要闖過這道難關。決不悲觀,必須以積極開朗的態(tài)度應對難局。”

“蕭條越是嚴重,我們越是要咬緊牙關,堅忍不拔,下定決心,無論如何也要闖過這道難關。決不悲觀,必須以積極開朗的態(tài)度應對難局。”

2月6日,叱咤法國婚紗行業(yè)半個多世紀的婚紗品牌Pronuptia,因無法償還900萬歐元的債務,宣布破產(chǎn)并永久關停所有門店。

Pronuptia,1958年成立,在巴黎推出了第一款婚紗產(chǎn)品和第一家門店。它曾經(jīng)歷了2008年和2012年2次破產(chǎn)重組。

但由于業(yè)務受到“黃馬甲運動”等因素影響,法國國內的結婚率達到史上最低,再加上美元匯率的波動以及其他線上競爭者的沖擊,最終因為無法償還900萬歐元的債務,Pronuptia只好宣布破產(chǎn)。

據(jù)《法新社》報道,有數(shù)據(jù)顯示,2019年法國僅有22.7萬場婚禮,比2000年的30.5萬場下降了25%。并且有約9成的新人偏向于選擇來自中國的婚紗。

宣布破產(chǎn)!歐洲婚紗老牌,永久關停所有門店

婚紗市場是一個利潤率極高的市場,而消費者又非常舍得在自己一生一次的婚禮上花錢。

據(jù)市場研究機構Global Industry Analysts2018年的預測,到2020年,全球婚紗市場將超過800億美元。

但是,我們不得不看到婚紗零售企業(yè)所面臨的一系列問題:

中國結婚人口連續(xù)十年都呈下降趨勢,2019年全國結婚登記更是跌破千萬,僅有947萬余對;

市場高度分散,不僅同業(yè)之間的競爭日趨激烈,與快時尚之間也形成了競爭關系;

作為傳統(tǒng)服務行業(yè)如何創(chuàng)新以吸引新時代的年輕消費者等……

突如其來的新冠肺炎疫情,對婚紗零售行業(yè)來說更是雪上加霜。

婚禮大幅延期,婚紗門店陷入銷售空窗。商家們亟待解決房租、人員工資等現(xiàn)金流問題。將會有很多婚紗零售商倒閉。

婚紗零售商們要如何應對?

首先,稻盛和夫說:“將蕭條視作機會,重要的是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質,高收益正是預防蕭條的最佳策略?!?/strong>

疫情期間及至疫情過后的一段時間內,首先是訂單減少,銷售額降低,甚至零銷售,而固定費用不變的情況下,企業(yè)賴以發(fā)展的利潤會減少,甚至虧損。

如果再加上沒有健康的自由現(xiàn)金流,那么肯定會出現(xiàn)生存危機,嚴重的將會倒閉。

在這里,要給一些熱衷于打“價格戰(zhàn)”的商家提一個醒!

“因為高收益是一種‘抵抗力’,使企業(yè)在蕭條的形勢中照樣能站穩(wěn)腳跟,就是說企業(yè)即使因蕭條而減少了銷售額,也不至于陷入虧損。才能在蕭條過后,有著再發(fā)展的后勁?!?/p>

婚紗零售是重服務的品類,提升客戶的高體驗度是高收益的根本保證。有高收益才能擁有足夠的資源以提升客戶體驗度。這里的資源主要指人才和產(chǎn)品。

受疫情影響,絕大多數(shù)商家因為現(xiàn)金流的問題,肯定難以更新、補充庫存和增加人員,必然會在疫情結束后,由于婚禮集中造成服務體驗問題而引發(fā)客戶不滿。

在這時候,大型連鎖婚紗零售企業(yè)的優(yōu)勢就凸顯出來了,擁有更多更靈活的可調配資源、人員和試衣間等。當然,這個優(yōu)勢也不是在短期內能夠建立起來的。

其次,調整戰(zhàn)略,通過創(chuàng)新適應高速變化的市場。

隨著Z時代成為結婚消費主流人群,他們的消費習慣已經(jīng)有了很大的不同。

實體婚紗零售商必須做出創(chuàng)新以抓住客戶,關注的重點已經(jīng)不能局限于銷售門店了,而必須在所有環(huán)節(jié)上想辦法創(chuàng)新抓住客戶,直到她們完成試穿購買。

有數(shù)據(jù)顯示目前婚紗市場10%的銷售額來自于線上,90%來自于線下;這一比例預計將在未來十年發(fā)生改變:線上占30%,線下占70%。

為實現(xiàn)多渠道零售和以“未來門店”為核心理念的數(shù)字戰(zhàn)略,或許可以從以下2個方面考慮:

1、增加多樣化的產(chǎn)品線,包括:禮服、男士西服和配飾以及更多與自身定位相匹配的產(chǎn)品線,并整合線上渠道。

線上渠道作為購買前的預選工具,增加試衣空間,以提升預約到店試穿人數(shù),從而提升坪效,5G新技術的普及將云選款、試穿的可能性大大提升。

經(jīng)歷此次疫情,相信“云”消費的概念通過創(chuàng)新的理念和技術的發(fā)展一定能夠在消費體驗上帶來新的商機。

同時,充分結合高效發(fā)達的物流體系,提升顧客線上下單、線下提貨的效率。

其實已經(jīng)有反應較快的婚紗零售商已經(jīng)開始行動了,知名國際品牌婚紗禮服集合店品牌TopBridal開發(fā)的TOMS系統(tǒng)已經(jīng)在其所有門店上線,為顧客提供預選款式、預約試穿檔期、預定下單服務。

2、有效利用展示空間,提升坪效,提高單位時間的預約到店試穿量。

坪效也是服務企業(yè)的一大痛點,商家要科學分配有限的門店空間,單位時間內服務能力是有限的。

在婚紗零售門店,試衣間的合理配置和利用就是提升成交量、服務體驗感的重要保證,也是效益來源。

在門店設計中如果沒有考慮到坪效的問題,那么為商家?guī)淼牟豢赡苁卿N售額的提升,只能是增加運維管理成本的支出壓力。

第三、加強衛(wèi)生安全工作,成為新人首選的放心企業(yè)。

以“新型肺炎”為代表的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,對行業(yè)發(fā)展的影響絕不僅僅是表面的經(jīng)濟損失數(shù)據(jù),而是在安全衛(wèi)生領域對人們觀念、習慣和行為方式產(chǎn)生的長遠影響。

婚紗禮服市場以租賃為主,試衣環(huán)節(jié)、租賃產(chǎn)品的衛(wèi)生安全將受到高度重視。

疫情過后,為了適應新的消費習慣和需求,很多企業(yè)會更加注重衛(wèi)生安全,甚至成為核心理念——做顧客放心的服務,會贏得下一輪競爭。

很多婚企防控意識敏捷,反應迅速,提出了加強安全衛(wèi)生服務的舉措:承諾“保持新人試穿后必做的高溫消毒流程外,增加噴霧消毒和紫外線殺菌流程”。(摘自:TopBridal開工公告)

這無疑讓客戶增強了對商家信任感。

未來存在著許多的復雜和未知,我們把稻盛和夫對這句話送給廣大中國婚紗零售商家們,同時,也以這句話作為這篇文章的結尾:

“蕭條越是嚴重,我們越是要咬緊牙關,堅忍不拔,下定決心,無論如何也要闖過這道難關。決不悲觀,必須以積極開朗的態(tài)度應對難局。”

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