美團結(jié)婚：開門紅！行業(yè)將恢復(fù)至旺季高峰水平

數(shù)據(jù)顯示，年后結(jié)婚各行業(yè)流量于年初五基本恢復(fù)至旺季80%水平，年初十前后將恢復(fù)至旺季高峰水平。如何在激烈的競爭中，搶奪一席之地？

近日，美團結(jié)婚商戶之家發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，年后結(jié)婚各行業(yè)流量均于年初一開始迅速回暖,于年初五基本恢復(fù)至旺季80%水平，年初十前后將恢復(fù)至旺季高峰水平。

其中，婚宴行業(yè)流量于年初三，基本恢復(fù)至旺季的120%~130% 水平；婚慶公司流量于年初五基本恢復(fù)至旺季的 90% 水平，預(yù)計年初八前后至旺季的120% 水平；旅拍行業(yè)流量于年初五基本恢復(fù)至旺季的80%水平，年初七前后至旺季的120% 水平。

如何抓住流量紅利

問：該如何準(zhǔn)備，才能在年初抓住機會，獲取更多流量呢?

答：為大家準(zhǔn)備了春節(jié)期間，分階段的投放建議~

階段一：年初一到初四

階段特點：流量回升期，在線商戶較少競爭強度低，可以使用低價拿到更多流量。

投放建議：在除夕以前，提前設(shè)置好過年期間的推廣計劃，做好預(yù)算上浮設(shè)置保證賬戶余額充足?？梢允褂孟鄬Φ蛢r(例如，出價較日常低10%~20%)拿量，利用競爭較弱的流量恢復(fù)初期紅利，為門店引流造勢。

階段2：年初五往后

階段特點：復(fù)投商戶增多，競爭逐漸激烈；同時用戶需求和流量也基本恢復(fù)至旺季水平

投放建議：在年初五以后，盡早將預(yù)算和出價恢復(fù)至旺季水平，增加對優(yōu)質(zhì)流量的競爭力。抓住年后的流量回升高峰期獲取更多流量吧！

如何搶占市場？

產(chǎn)品

這些年各地婚禮堂都一直在宴會廳的物業(yè)、設(shè)計上投入大量的精力和物力。

但是，隨著市場環(huán)境的發(fā)展，各地婚禮堂的設(shè)計水平在不斷提升，也隨之而來的面對的問題是當(dāng)下年輕人對于婚禮堂的美的可感知度在逐步縮小。同樣，也意味著在這方面的建立起的競爭優(yōu)勢將不會特別明顯。

從產(chǎn)品角度來說，婚禮堂建立起競爭優(yōu)勢不僅需要從宴會廳出發(fā)，更需要在菜品上不斷鉆研與打磨。

但是，就目前而言，大部分的婚禮堂并沒有特別重視到在這一個產(chǎn)品上，一方面是宴會菜品的特殊性使其難以標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面是來賓對于宴會菜品的普遍期待值不高。

所以，在宴會菜品上花費足夠多的時間和精力也是可以拉開巨大差距。

服務(wù)

在前期通過產(chǎn)品所建立起的優(yōu)勢之后，后期在運營過程中的則必須建立起服務(wù)優(yōu)勢?；槎Y堂服務(wù)方面的優(yōu)勢建立，則需要建立起標(biāo)準(zhǔn)化和個性化相結(jié)合的服務(wù)體系。

婚禮堂的服務(wù)體系是可以通過一整套的服務(wù)流程的設(shè)計，達到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，但是僅僅達到標(biāo)準(zhǔn)化是不夠的。

因為對于當(dāng)下的準(zhǔn)新人來說，新人們都希望自身的婚禮可以與眾不同，都可以滿足自己個性化的需求，而在這個時候，則需要我們在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上盡可能去滿足客戶個性化的需求，從而提高客戶滿意度。

建立起良好的口碑，促進增長飛輪。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從10年前百度關(guān)鍵詞時期的“人找信息”，到如今抖音、小紅書時代算法推薦下的“信息找人”，全新的內(nèi)容時代下，婚禮產(chǎn)業(yè)鏈被重新改造了一遍。

小紅書數(shù)據(jù)表明，整個婚嫁行業(yè)在站內(nèi)的搜索流量呈大幅上漲趨勢，小紅書成為越來越多婚嫁需求用戶的消費決策入口。婚禮紀(jì)報告也顯示，目前線上結(jié)婚服務(wù)平臺正在面臨3萬億的巨大消費市場，在線備婚成趨勢。

婚慶作為一個幾乎0復(fù)購的產(chǎn)品，帶著“先天性”的難度去做增長，結(jié)婚行業(yè)獲客成本越來越高、經(jīng)營管理成本居高不下，也讓許多結(jié)婚行業(yè)服務(wù)商家尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

知名結(jié)婚觀察家鄭榮翔曾在分享中表示：把數(shù)字化真正運用到自己提供的婚嫁服務(wù)當(dāng)中去！

數(shù)字代的發(fā)展，正在加速重塑傳統(tǒng)結(jié)婚行業(yè)的新格局。

率先完成數(shù)字化升級的企業(yè)將會彎道超車、脫穎而出，沒有選擇數(shù)字化升級的結(jié)婚企業(yè)，也必將在激烈的競爭中被淘汰。

切忌低價換市場

為了搶占市場，部分企業(yè)為了更好更快占領(lǐng)市場，迅速回收投資資金，不惜犧牲降低客戶的體驗感及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，采用婚慶低價的策略來占領(lǐng)市場。婚慶價格甚至可以低到萬元以下，毛利率直接下降到30%左右。

“低價可以換來市場嘛？”

低價或許可以換來一時的市場份額，但長久來說，未必是長久之計。

我們可以參考商業(yè)中的價格戰(zhàn)時，發(fā)現(xiàn)很少有商家可以從價格戰(zhàn)中獲益，無論是否率先打起價格戰(zhàn)。商家的低價競爭導(dǎo)致企業(yè)的低利潤模式將會威脅行業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

尤其對于傳統(tǒng)餐飲改造而來的婚禮堂來說，大部分會率先犧牲婚慶價格去占領(lǐng)市場，一方面是因為婚禮堂改造之后相對來說是單場固定成本，有收入才會有支出；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)餐飲酒店的基因的潛移默化的影響，降低價格必然會影響服務(wù)的質(zhì)量以及客戶的體驗感。

在競爭如此激烈的市場中，低價未必是長久之計。

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